電力企業(yè)由核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

孫 月

一、電力企業(yè)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的實(shí)際問題

（一）智能化會(huì)計(jì)核算帶來的沖擊

隨著智能化技術(shù)的發(fā)展與普及應(yīng)用，作為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中的核算會(huì)計(jì)工作將由財(cái)務(wù)機(jī)器人完成，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門不再需要設(shè)置很多基層財(cái)務(wù)管理工作崗位。隨著智能技術(shù)的不斷發(fā)展，將有更多規(guī)律性的財(cái)務(wù)工作由財(cái)務(wù)機(jī)器人等智能化方式完成，給當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了較大沖擊。為了應(yīng)對(duì)職能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊，電力企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教育使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)與技能，促使財(cái)務(wù)人員由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在這一過程中電力企業(yè)還需要從制度層面入手，建立管理會(huì)計(jì)制度，加大管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)，促使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)融入，為核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供良好的環(huán)境支持。

（二）缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用

在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的發(fā)展都對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要影響，尤其是財(cái)務(wù)管理工作中的很多核算會(huì)計(jì)被新興技術(shù)替代。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須由核算型向管理型發(fā)展，這樣財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展發(fā)揮更積極的作用。但是當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的應(yīng)用還存在很多問題，尤其是在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息交互銜接與共享方面還存在數(shù)據(jù)無法有效銜接、數(shù)據(jù)傳輸較慢等問題。在信息數(shù)據(jù)分析方面也存在分析指標(biāo)不全面、信息數(shù)據(jù)整合不到位等問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能無法得到最大發(fā)揮。

二、電力企業(yè)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要措施

（一）增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)作為國有企業(yè)中的重要組成部分，在國有企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要地位。習(xí)總書記在十九大報(bào)告中對(duì)國有企業(yè)提出了向世界一線企業(yè)發(fā)展的要求，需要國有電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，積極利用現(xiàn)代企業(yè)的管理理論與方式，不斷提升國有電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平。作為國有電力企業(yè)經(jīng)營管理重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理，必須在此背景下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，由核算型向管理型發(fā)展。核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能有所差別，電力企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)需要首先從財(cái)務(wù)管理的具體職能入手，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)的差別，以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的積極意義。同時(shí)，企業(yè)的宣傳部門也需要加大宣傳教育，使企業(yè)的全體工作人員都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方面的積極作用，以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用，促使其在日常工作中積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維思考具體工作的開展，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提升工作質(zhì)量。

（二）完善信息管理系統(tǒng)與共享平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中的應(yīng)用需要完善的信息管理與信息處理系統(tǒng)的支持，是核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要條件。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上運(yùn)用財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等方面的方法，對(duì)信息進(jìn)行深加工與再利用，為電力企業(yè)的決策者提供更多支持。電力企業(yè)加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)與信息共享平臺(tái)的建設(shè)需要從頂層設(shè)計(jì)入手，由企業(yè)決策層將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)納入到企業(yè)信息化建設(shè)體系中，使管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)得到制度保障，這樣企業(yè)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程才能不斷加快。同時(shí)，電力企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效銜接在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速交互傳輸，使企業(yè)預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)等方面的會(huì)計(jì)信息可以與運(yùn)營方面的信息實(shí)現(xiàn)交互共享，使企業(yè)各方面的信息可以統(tǒng)一融合到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，為信息共享中心的建立提供支持。另外，電力企業(yè)需要積極利用大數(shù)據(jù)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更加緊密結(jié)合。以K國有電力企業(yè)為例，企業(yè)應(yīng)用商旅云平臺(tái)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，使企業(yè)的成本管理更加透明。通過搭建商旅云差旅報(bào)銷系統(tǒng)，利用社會(huì)上廣泛引用的旅游出行平臺(tái)攜程、同程等APP軟件，從出差申請(qǐng)到差旅報(bào)銷，最終推送到財(cái)務(wù)核算軟件SAP系統(tǒng)中，由企業(yè)統(tǒng)一與商旅平臺(tái)進(jìn)行結(jié)算，使財(cái)務(wù)支出更加透明化。同時(shí)，企業(yè)還結(jié)合人力資源信息根據(jù)級(jí)別設(shè)置差旅標(biāo)準(zhǔn)，超過差旅標(biāo)準(zhǔn)的出行票價(jià)及酒店無法顯示或預(yù)訂，使企業(yè)的成本得到了有效控制，也使財(cái)務(wù)管理工作更加透明。在財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中，信息安全也是電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的重要問題，一旦出現(xiàn)信息泄露，將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。因此，電力企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，從而降低信息化安全隱患。同時(shí)，企業(yè)也要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度與科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全程進(jìn)行有效監(jiān)管，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控力度。目前國家電網(wǎng)的會(huì)計(jì)核算軟件由多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控管理，如SAP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)。在SAP系統(tǒng)中搭建項(xiàng)目類成本列支、費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)中進(jìn)行非成本類項(xiàng)目成本列支。通過各種信息化方式的合理運(yùn)用，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患才能不斷降低。

（三）積極推進(jìn)多維精益化管理

多維精益化管理是國家電網(wǎng)為適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求提出的基于多維管理與精益化管理的運(yùn)營管理體系，在多維精益化管理中電力企業(yè)原有的核算會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)管理需求。因此，電力企業(yè)必須加快推進(jìn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為國家電網(wǎng)實(shí)施多維精益化管理創(chuàng)造必要條件。多維精益化管理的實(shí)施需要開放共享的多維價(jià)值信息反映體系，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也必須基于信息管理與共享系統(tǒng)的建立，因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展也是推進(jìn)多維精益化管理實(shí)施的有效方式。電力企業(yè)要想實(shí)施多維精益化管理需要首先從頂層設(shè)計(jì)做起，建立完善的管理制度規(guī)范，并根據(jù)電力企業(yè)的具體業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理模式，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任分工，使具體業(yè)務(wù)的開展與管理系統(tǒng)相適應(yīng)。同時(shí)，電力企業(yè)還需要建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同共享體系，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共建共享推進(jìn)業(yè)財(cái)深入融合。此外，電力企業(yè)還需要平衡內(nèi)部管理、技術(shù)實(shí)現(xiàn)與外部監(jiān)督等因素，推進(jìn)全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、卓越資金管理體系的建設(shè)，確保多維精益化管理方案有序、持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息的多維反映，為管理的應(yīng)用與多維精益化管理的實(shí)施提供支持。電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到多維精益化管理體系變革在簡化會(huì)計(jì)科目、搭建管理維度、貫通業(yè)財(cái)鏈路方面的重要作用，這些管理體系的變革都為業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。以會(huì)計(jì)科目的簡化為例，電力企業(yè)的會(huì)計(jì)科目從原有的2633個(gè)精簡到1780個(gè)，減少了32.4%。不僅減少了會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，也可以實(shí)現(xiàn)法定披露與管理需求信息的適度隔離。

三、結(jié)束語

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，由于我國電力企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，其機(jī)構(gòu)龐大、管理層級(jí)多，財(cái)務(wù)管理的難度相對(duì)較大。而電力工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長、技術(shù)含量較高、花費(fèi)金額較大，給電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算帶來了新的挑戰(zhàn)。國有電力企業(yè)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，必須增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)與重視，建立信息管理系統(tǒng)與信息共享平臺(tái)，積極推進(jìn)多維精益化管理，為管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件，促使管理會(huì)計(jì)不斷推動(dòng)電力企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。