論我國企業(yè)集團中財務(wù)公司風(fēng)險管理的改進與完善

孫科

摘 要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)集團面臨的財務(wù)管理風(fēng)險也越來越多，因此企業(yè)集團中的財務(wù)公司必須不斷健全和完善風(fēng)險管理。從增強風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，提出了企業(yè)集團中財務(wù)公司風(fēng)險管理的改進與完善措施，旨在推動財務(wù)公司靈活應(yīng)對瞬息萬變的經(jīng)濟市場和各種風(fēng)險與危機，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;風(fēng)險管理;改進完善;定期評價

文章編號：1004-7026（2019）15-0149-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275? ? ? ?文獻標志碼：A

改革開放以后，我國的企業(yè)集團得到了迅猛發(fā)展。一方面，對財務(wù)管理的要求越來越高;另一方面，遇到的財務(wù)管理風(fēng)險也越來越多，包括但不限于財務(wù)管理權(quán)限風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、信息管理風(fēng)險以及財務(wù)資金管理風(fēng)險等。這些風(fēng)險是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步暴露出來的，直接影響著企業(yè)集團的財務(wù)管理和健康發(fā)展。因此，企業(yè)集團中的財務(wù)公司必須要高度重視風(fēng)險管理，從而更好地為企業(yè)集團的發(fā)展服務(wù)。

1 ?增強財務(wù)公司風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義

1.1 ?有利于明確未來工作的主要方向

風(fēng)險管理的深化開展，有利于財務(wù)公司增強對市場經(jīng)濟的了解與分析，增強辨識和應(yīng)對各種風(fēng)險與危機的能力，并在分析行業(yè)與市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確未來財務(wù)工作開展的主要方向，提升財務(wù)公司在企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用[1]。

1.2 ?有利于提升自身的綜合競爭實力

風(fēng)險管理實質(zhì)上是一項綜合性較強的工作，幾乎涉及了財務(wù)公司所有日常運營與管理工作，使其內(nèi)部革新與優(yōu)化升級，推動財務(wù)公司構(gòu)建起團結(jié)奮進、高效統(tǒng)一的良好內(nèi)部氛圍，增強自身的綜合競爭實力。

1.3 ?有利于推進發(fā)展目標的最終實現(xiàn)

持續(xù)改進與完善風(fēng)險管理，有利于財務(wù)公司高效識別和靈活應(yīng)對市場機遇與風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險源頭控制，積極調(diào)整發(fā)展重心和策略[2]。運營管理時效的全方位優(yōu)化升級，能夠促進戰(zhàn)略發(fā)展目標最終實現(xiàn)。

2 ?財務(wù)公司風(fēng)險管理存在的問題

2.1 ?人才隊伍建設(shè)薄弱

當前，我國經(jīng)濟正處在動能轉(zhuǎn)換期，企業(yè)集團也面臨著轉(zhuǎn)型升級。但是財務(wù)公司的人才隊伍卻出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，很多工作人員沒有跟上發(fā)展步伐，工作思維還比較陳舊，知識結(jié)構(gòu)也不能滿足工作要求，面對新情況、新要求、新問題，難免會有些束手無策。

2.2 ?對風(fēng)險管理的認識不深刻

有的人認為風(fēng)險管理是多此一舉，浪費資源，財務(wù)公司只要按部就班，做好本職工作就可以了。有的人認為風(fēng)險管理就是“緊箍咒”，束縛了自己的行為，不利于工作的開展[3]。還有的人認為風(fēng)險管理可有可無，對于風(fēng)險管理的實施抱著得過且過的心態(tài)，敷衍了事。

2.3 ?風(fēng)險管理機制還不健全

雖然很多企業(yè)集團建立了風(fēng)險管理機制，但不夠健全完善。例如沒有建立相應(yīng)的配套制度，財務(wù)公司的崗位設(shè)置模糊不清，與企業(yè)集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)流通不符，財務(wù)信息孤島效應(yīng)比較嚴重，風(fēng)險管理的效果評價機制還有待提高。

3 ?改進與完善財務(wù)公司風(fēng)險管理的主要措施

3.1 ?加強財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)

當下的市場競爭可以說是人才的競爭，人才儲備量的多少、人才素質(zhì)的高低與管理模式的成熟與否，是財務(wù)公司發(fā)展實效最重要的評價標準。因此，財務(wù)公司必須立足實踐，加強財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，推動風(fēng)險管理的持續(xù)改進和完善。①加強風(fēng)險管理知識與實操技能培訓(xùn)，促使工作人員能夠了解風(fēng)險管理的優(yōu)越性與全部功能。②立足現(xiàn)狀，在對管理思想與組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化更新的同時，挖掘內(nèi)部工作潛力，通過績效獎勵等多種方式，調(diào)動工作人員的熱情與積極性。③著眼于世界最新的發(fā)展趨勢和標準，制定科學(xué)的工作人員隊伍培養(yǎng)與建設(shè)方案，持續(xù)完善工作人員隊伍[4]。④在發(fā)掘內(nèi)部潛力的同時，面向社會和學(xué)校選拔具有真才實學(xué)的、符合未來規(guī)劃的專業(yè)人才，保證能靈活應(yīng)對時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 ?深化財務(wù)公司對風(fēng)險管理重要意義的認識

隨著全球市場競爭日益激烈，各行業(yè)、企業(yè)風(fēng)險管理的科學(xué)性、規(guī)范性和效率性已經(jīng)成為競爭實力的重要標準之一，不僅能夠直接影響各行業(yè)、企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至對我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展有重要的戰(zhàn)略意義?；诖?，為了增強風(fēng)險管理的能力與水平，適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟市場，減少各種不必要的工作失誤和低效高耗等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，財務(wù)公司必須堅持實事求是的原則，對各項工作的實況進行綜合評定與客觀分析，不斷深化教育培訓(xùn)，增強內(nèi)部各組成部分及工作人員對開展風(fēng)險管理重要意義的認識，統(tǒng)一思想，居安思危，充分調(diào)動和發(fā)揮工作人員的主觀能動性和積極性，不斷改進和完善風(fēng)險管理工作，為企業(yè)集團又好又快的發(fā)展保駕護航。

3.3 ?建立健全風(fēng)險管理的配套機制

現(xiàn)階段，財務(wù)公司主要從3個方面建立健全風(fēng)險管理的配套機制。①立足實踐，建立健全風(fēng)險管理的基本操作章程與工作人員行為準則，為實務(wù)工作的開展提供制度依據(jù)，減少不必要的工作失誤和資源損失。②立足整體，進行財務(wù)公司內(nèi)部權(quán)力與職責(zé)的優(yōu)化重構(gòu)，避免在風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)相互推諉、權(quán)力重疊和低效高耗等不良現(xiàn)象，增強協(xié)同開展工作的綜合能力，構(gòu)筑起權(quán)責(zé)統(tǒng)一、高效有序的良好內(nèi)部氛圍。③建立起風(fēng)險管理與其他工作間的緊密聯(lián)系，促使財務(wù)公司內(nèi)部各工作協(xié)調(diào)有序開展，增強業(yè)務(wù)流程的連續(xù)性和應(yīng)變能力，實現(xiàn)風(fēng)險源頭控制，有效規(guī)避各種突發(fā)經(jīng)濟事項和內(nèi)外部風(fēng)險與危機。

3.4 ?構(gòu)建風(fēng)險管理改進與完善的定期評價制度

只有開展動態(tài)監(jiān)督與定期評價，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理過程中的錯誤和缺點，才能有針對性的進行改正和彌補，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，財務(wù)公司要秉承整體優(yōu)化的理念，構(gòu)建風(fēng)險管理改進與完善的定期評價制度。①吸收行業(yè)內(nèi)外風(fēng)險管理的先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上開展自檢自查，實現(xiàn)查缺補漏，根據(jù)最新發(fā)展趨勢和工作現(xiàn)狀進行總結(jié)分析與客觀評價，推動風(fēng)險管理的整體優(yōu)化。②組建風(fēng)險管理監(jiān)督部門或?qū)ｍ棃F隊，貫穿風(fēng)險管理的全過程，并在分析市場更新與行業(yè)標準變動的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整風(fēng)險管理的重點方向與具體方法，從而在最大程度上提高風(fēng)險管理的綜合效率，減少工作失誤和低效率現(xiàn)象的出現(xiàn)。③建立風(fēng)險管理責(zé)任制，明確各項工作的責(zé)任人，出現(xiàn)突發(fā)問題或緊急情況時及時明確責(zé)任對象，并將相關(guān)參數(shù)納入績效考核體系，將潛在風(fēng)險與工作失誤率降至最低。

4 ?結(jié)束語

當前，高速發(fā)展的社會經(jīng)濟和日益激烈的市場競爭給我國企業(yè)集團中財務(wù)公司的生存與發(fā)展提出了更高、更嚴格的要求。財務(wù)公司要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須從增強風(fēng)險管理入手，妥善應(yīng)對日益變化的經(jīng)濟市場和層出不窮的風(fēng)險與危機。這對財務(wù)公司自身、企業(yè)集團，乃至我國國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展有著重大意義。

參考文獻：

[1]高士剛.企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理控制研究[J].會計師，2019（1）： 27-28.

[2]金龍華.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險及管理研究——以HD集團控股有限公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（33）：112-114.