國(guó)有石油石化企業(yè)建立干部工作"五大體系"的思考

楊興澤 中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司人事部 北京 100728

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出,貫徹新時(shí)代黨的組織路線,建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵,并明確要求建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)五大體系.國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干和治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源,必須堅(jiān)持組織路線為政治路線服務(wù)不動(dòng)搖,堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的組織路線,建立健全干部工作"五大體系",著力打造對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障.

樹(shù)立"石化干部"標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把政治關(guān)、本領(lǐng)關(guān)、意志關(guān).石油具有強(qiáng)烈的政治屬性和金融屬性,作為在石油石化領(lǐng)域?yàn)辄h工作的干部,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員不同于西方企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)家,也不同于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,必須樹(shù)立政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的石化干部標(biāo)準(zhǔn).要嚴(yán)把政治關(guān).把甄別干部政治品德作為選拔任用各項(xiàng)程序的前提性、前置性環(huán)節(jié),深入考察干部是否具有絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品質(zhì)、堅(jiān)如磐石的政治信仰、無(wú)私無(wú)畏的政治擔(dān)當(dāng)、匹配崗位的政治能力,對(duì)政治不堅(jiān)強(qiáng)的"糊涂蟲(chóng)""墻頭草""兩面人",堅(jiān)持"一票否決"、擋在門(mén)外.要嚴(yán)把本領(lǐng)關(guān).把考察干部專業(yè)能力和治企興企實(shí)踐作為選人用人的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性步驟,不簡(jiǎn)單看學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么、分管過(guò)什么,而要深度了解干部是否善于把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,是否注重研究掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策法規(guī),是否善于從宏觀看微觀、從政治看經(jīng)濟(jì),是否具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新自信,是否懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策,對(duì)專業(yè)本領(lǐng)不高強(qiáng)的堅(jiān)決不予使用.要嚴(yán)把意志關(guān).把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別評(píng)判干部的重要標(biāo)準(zhǔn),注重選用在防控風(fēng)險(xiǎn)、處僵治困中敢闖敢試、攻堅(jiān)克難,在融入"一帶一路"戰(zhàn)略、推進(jìn)改革創(chuàng)新、助力脫貧攻堅(jiān)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、經(jīng)受住考驗(yàn),長(zhǎng)期在基層一線、市場(chǎng)前沿、條件艱苦地方潛心工作、忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的干部,促進(jìn)更多具有"鐵人"精神、意志頑強(qiáng)的干部不斷涌現(xiàn).

設(shè)立"素質(zhì)精煉"模式,筑牢信仰之基、能力之基、廉政之基.鐵百煉則成鋼,人精煉以成才.面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)、穩(wěn)中有變的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力、繁重艱巨的改革發(fā)展任務(wù),必須加快干部知識(shí)更新、能力培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉,切實(shí)造就擔(dān)當(dāng)?shù)?寬肩膀"和成事的"真本領(lǐng)".要筑牢信仰之基.把黨的政治建設(shè)放在首位,用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,強(qiáng)化政治能力訓(xùn)練,深入開(kāi)展"不忘初心、牢記使命"主題教育,教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立"四個(gè)意識(shí)",增強(qiáng)"四個(gè)自信",堅(jiān)決做到"兩個(gè)維護(hù)".要筑牢能力之基.把握國(guó)有企業(yè)干部成長(zhǎng)規(guī)律,樹(shù)立干部培養(yǎng)"全周期管理""精益管理"理念,聚焦專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神,針對(duì)經(jīng)歷空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng),著眼領(lǐng)域?qū)?yīng)、層次對(duì)應(yīng)、崗位對(duì)應(yīng),建立健全干部培養(yǎng)體系,切實(shí)提升戰(zhàn)略謀劃、科學(xué)決策、改革創(chuàng)新、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、群眾工作等本領(lǐng),加快造就一批既懂經(jīng)濟(jì)又懂政治、既懂業(yè)務(wù)又懂黨務(wù)、既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍.要筑牢廉政之基.突出提高政治覺(jué)悟,重點(diǎn)解決好"進(jìn)國(guó)企為什么、在崗位干什么、為企業(yè)奉獻(xiàn)什么"問(wèn)題,教育引導(dǎo)干部守紀(jì)律、講規(guī)矩、扣好第一?？圩?做到思想不松防線、做人不越底線,風(fēng)吹不倒,浪打不翻,永葆共產(chǎn)黨人的政治本色.

建立"才位配比"體系,堅(jiān)持精準(zhǔn)識(shí)人、公正用人、依事?lián)袢?治企之要,首在用人,用人之要,首在公道.必須要著眼事業(yè)發(fā)展需要,把干部考準(zhǔn)、察實(shí)、用好,實(shí)現(xiàn)德位相配、才位相配.要堅(jiān)持精準(zhǔn)識(shí)人.把考核識(shí)別干部的功夫下在平時(shí)、抓在經(jīng)常、融入日常,推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子全面考核常態(tài)化、綜合考評(píng)全覆蓋.強(qiáng)化推薦結(jié)果與干部一貫表現(xiàn)的對(duì)比分析,通過(guò)無(wú)主題談話、無(wú)定向推薦、無(wú)職位考察等多種形式,運(yùn)用隨機(jī)走訪、座談交流、專題調(diào)研、專項(xiàng)巡察等多種方式,整合任用考察、黨組巡視、審計(jì)等多種資源,全面核準(zhǔn)干部的"成績(jī)清單",掌握干部的"問(wèn)題清單", 摸準(zhǔn)其最適合干什么、不適合干什么.要堅(jiān)持公正用人.突出公在公心、公在事業(yè)、公在風(fēng)氣,嚴(yán)把選人用人對(duì)黨忠誠(chéng)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選人用人權(quán)力運(yùn)作方式,健全選人用人責(zé)任追究機(jī)制,切實(shí)將公道正派貫穿干部評(píng)價(jià)、選拔、管理全過(guò)程,讓干部感受到組織的公正是自己最大的依靠.堅(jiān)持全系統(tǒng)干部資源"一盤(pán)棋",拓寬選人用人視野渠道,打破干部人才部門(mén)化、單位化、板塊化、地域化的界限,不拘一格從各領(lǐng)域、各條線、各層級(jí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才.要堅(jiān)持依事?lián)袢?增強(qiáng)干部配備的計(jì)劃性、統(tǒng)籌性和科學(xué)性,建立每月動(dòng)態(tài)分析、每季階段分析、每年綜合分析、異常即時(shí)分析相結(jié)合的綜合分析研判機(jī)制,把"研究人"與"研究事"緊密結(jié)合起來(lái),做到事業(yè)發(fā)展需要什么樣的人就用什么樣的人,什么樣的人最合適就選什么樣的人,讓能干事真干事干成事的人有舞臺(tái).

確立"人資增值"理念,做到嚴(yán)管理、真厚愛(ài)、正激勵(lì).干部是最重要的人才資源.只有把干部管好、用好,才能讓人才資源發(fā)揮最大的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)保值增值,管不好或者用不好,就會(huì)讓人才資源減值、甚至貶值.要嚴(yán)管理.建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律相統(tǒng)一的從嚴(yán)管理體系,探索實(shí)施工作寫(xiě)實(shí)、末位淘汰、任期解聘等機(jī)制,用好談心談話、考察考核、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)和提醒、函詢、誡勉等方式,做到干部隨管理成長(zhǎng)、管理伴干部一生.要真厚愛(ài).堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展紅利由員工共享,著眼與勞動(dòng)力市場(chǎng)相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤、與勞動(dòng)生產(chǎn)率相匹配,深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性.堅(jiān)持"煉油先煉人,化工先化心"的人文導(dǎo)向,真心愛(ài)護(hù)干部,真情關(guān)懷干部,對(duì)扎根基層、異地交流、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)的干部,在政策、待遇等方面給予傾斜,解除后顧之憂,讓廣大干部安心、安身、安業(yè).要正激勵(lì).堅(jiān)持"三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)",對(duì)干部在深化改革、扭虧脫困、處置突發(fā)事件、解決歷史遺留問(wèn)題等過(guò)程中因主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、大膽工作出現(xiàn)的差錯(cuò)和失誤,實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò),切實(shí)撐腰鼓勁.大力選樹(shù)表彰勇于改革創(chuàng)新、善于攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)作為、工作實(shí)績(jī)突出的先進(jìn)典型,激勵(lì)廣大干部見(jiàn)賢思齊、奮發(fā)有為.