淺析新形勢下干部管理工作

李靜 四川雅眉樂高速公路有限責任公司 四川樂山 614000

中共中央印發(fā)新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》,該條例規(guī)范領導干部選拔任用工作、構建具有活力的選人用人機制.條例中明提出新時期好干部標準,要求進一步加強黨組織領導和把關作用,優(yōu)化選人用人制度機制,嚴把選人用人"五關",堅決匡正選人用人風氣.國企的干部管理工作如何根據(jù)形勢的變化,做出調整,顯得尤為重要.

(一)新形勢下國企干部的選拔任用管理

1、堅持黨管干部.黨的領導是中國特色社會主義最本質的特征和最大優(yōu)勢.堅持黨管干部原則,就是充分黨的領導在干部人事工作中的重要作用,就是要突破國企單位中"四唯"等問題,推動干部工作"正本清源、回歸本真".進一步優(yōu)化分析研判和動議環(huán)節(jié),優(yōu)化調整民主推薦程序,優(yōu)化民主推薦方式,嚴格執(zhí)行談話調研推薦.

2、進一步突出政治標準.進一步強調干部選拔任用的政治標準和政治要求.強調政治標準,加強考察干部政治理論學習情況,考察干部的"五政",即政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治自律、政治能力.

3、拓寬選人用人視野.堅持五湖四海,任人唯賢.選人用人范圍不能只局限于企業(yè)內,黨政機關、其他國有企業(yè)、高等學校、科研院所等各個領域各條戰(zhàn)線選拔優(yōu)秀人才也可以納入選人用人范圍之內.加大干部交流力度,推進形成國有企事業(yè)單位,社會組織干部人才及時進入黨政機關的良性工作機制.

4、堅持干部能上能下.國有企業(yè)長期以來領導干部一旦被選上后就是"鐵交椅",除非正常退出,或者被強制退出.豐富選拔方式,競爭性選拔和市場化選聘方式實現(xiàn)常態(tài)化迫在眉睫.引入崗位競聘、競爭上崗、公開招聘等競爭性選拔領導人員辦法,推動領導人員競爭性選拔工作常態(tài)化.同時實行任期制、試用期制、聘用制和契約化管理,推進公司領導"能者上,庸者下,劣者汰".

(二)新形勢下國企干部的教育培訓工作

1、以問題為導向針對性的建立培訓計劃.

黨的十八大以來,改革進入了最關鍵的時期,外部環(huán)境復雜多變,內部問題突出,諸多矛盾愈加尖銳.新形勢下,教育培訓工作應擔當起其教人育人的責任,強化問題意識,不斷提高培訓的針對性.

一是要從加強黨員干部黨性,提高干部隊伍思想政治素養(yǎng).國有企業(yè)干部培訓計劃的制定要始終堅持干部培訓工作的正確方向,堅持思想引領,強調理念信念,加強黨性教育,努力培養(yǎng)一批能夠擔當國企發(fā)展重任的干部隊伍.

二是,在新形勢下,教育培訓工作要引導國有企業(yè)各級領導人員深化對新形勢的認識,把握住新形勢下的機遇,更好地適應外部環(huán)境的變化,積極應對各種矛盾和挑戰(zhàn),提高駕馭復雜問題的水平.通過培訓不斷提高干部對于問題的發(fā)現(xiàn)、認識、分析和解決能力.

三是,新形勢對干部的綜合素質能力提出了更高的要求,干部隊伍自身發(fā)展也面臨著挑戰(zhàn),教育培訓工作要結合干部自身情況、企業(yè)發(fā)展需求,幫助干部提升素質、彌補不足,增強成長的后勁,確保培養(yǎng)后的干部能夠適應形勢的發(fā)展,在發(fā)展大潮中不掉隊、不落伍.

2、建立多層級、全方面的培訓體系.

堅持自上而下的組織培訓,培訓內容按照管理層級分領導班子、管理層、一線員工安排培訓課程,同時探索各層級各崗位勝任素質,結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和勝任素質,進行針對性的培訓.

拓寬培訓渠道,不僅要走出去,還要請進來,充分利用互聯(lián)網(wǎng)+信息等技術手段,采取線上+線下相結合的培訓方式.根據(jù)企業(yè)需要,建立內訓師隊伍.

3、建立培訓評估機制,提升培訓效益.著重建立培訓評估機制,組織對培訓課程的評估、培訓講師的評估、培訓組織部門組織效果的評估 同時加強對參訓學員受訓后效果評估,從而使培訓工作形成一個培訓閉環(huán),提升培訓效益.

(三)新形勢下國企干部的考評管理

1、優(yōu)化考核工作,提升考核的準確性.一是公司中層干部考核周期應根據(jù)干部工作屬性及行業(yè)情況分為月度、季度、年度相結合的方式進行,而不能采取"一刀切".月度、季度考核結果納入年度考核結果中,根據(jù)全年累計加權計算的方法,結合年度考核結果得出全年總分.年終測評采用360度考核方式,通過公司領導評價、中層干部互評、員工評價及自我評價四個維度進行.二是實行績效管理,將干部績效考核工作按照績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價、績效改進、績效優(yōu)化五個過程進行.針對績效評價過程中出現(xiàn)的老好人現(xiàn)象采用強制分布法 針對績效評價過程中惡意差評現(xiàn)象,采用最差結果剔除法 針對考核對象差異化不強的現(xiàn)象,采用排序法進行分級分類.

2、充分發(fā)揮考核的激勵作用.一是將績效考評結果與干部利益相關聯(lián).在企業(yè)內部實現(xiàn)績效與薪酬成正比,同時考評結果作為選人用人的重要依據(jù).二是將考評結果與干部的選育結合起來.通過對干部的考評,發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)勢與劣勢,針對性的制定培養(yǎng)計劃.三是將考評結果與干部監(jiān)督結合起來,以問題為導向,通過對"德、能、勤、績、廉"的考核,既了解干部的工作作風,又了解干部的黨風廉潔建設情況,針對一些重大問題,進行單獨約談.

(四)新形勢下國企干部的監(jiān)督管理

1、增強監(jiān)督意識.一是加強監(jiān)督主體的積極性、主動性二是提高黨員領導干部對于黨內監(jiān)督的正確理解 三是提高群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督的參與度.

2、加強監(jiān)督主體的作用.加強紀檢、監(jiān)察、組織、審計等專門機關、干部群眾監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督之間的協(xié)同作用加強上級、同級監(jiān)督、下級監(jiān)督之間的資源共享機制,增強監(jiān)督網(wǎng)絡整體的合力作用.

3、加強監(jiān)督工作的覆蓋面.干部監(jiān)督的內容應是全面的,監(jiān)督范圍應包括工作圈、生活圈、交際圈等.對干部要實行24小時監(jiān)督,工作八小時之外的生活也應該納入監(jiān)督范圍.

總之,做好新形勢下干部管理工作,要以《 黨政領導干部選拔任用工作條例》為指導思想 ,切實做好干部的選拔任用、干部培訓管理、干部考評管理、干部監(jiān)督管理各個環(huán)節(jié),為國有企業(yè)的發(fā)展鍛造一批專業(yè)知識與技能過硬的精英干部隊伍,使國有企業(yè)可以長期有效穩(wěn)定的發(fā)展和進步.