油氣田勘探生產(chǎn)流程管理信息化建設(shè)研究

劉學(xué)軍 周燕 陳文 張桂鳳

[摘 ? ?要] 目前國(guó)內(nèi)油田勘探生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，各信息項(xiàng)目獨(dú)立實(shí)施，資源分散，溝通共享協(xié)調(diào)困難，在新形勢(shì)下必須通過(guò)信息化的手段滿足勘探生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)跨專業(yè)、跨部門、跨公司的一體化、協(xié)同化工作的需求。文章從油田公司信息化現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)管理流程需求出發(fā)，闡述基于SOA技術(shù)搭建勘探生產(chǎn)管理平臺(tái)，以業(yè)務(wù)流程管理的建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用集成，通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的變化，借助統(tǒng)一的用戶界面，實(shí)現(xiàn)多部門、不同層級(jí)之間的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)勘探生產(chǎn)管理工作模式的變革。

[關(guān)鍵詞] 流程管理;專業(yè)應(yīng)用;勘探生產(chǎn);管理平臺(tái)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 029

[中圖分類號(hào)] F270.7 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2019）19- 0067- 04

0 ? ? ?前 ? ?言

進(jìn)入21世紀(jì)，信息化浪潮席卷全球，信息化應(yīng)用逐步深入，人心經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得到巨大提高。中石油將信息化作為企業(yè)的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略，提升到與勘探、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)同等重要的地位，成為主營(yíng)業(yè)務(wù)不可或缺的技術(shù)保障手段。中石油十三五信息化發(fā)展規(guī)劃中指出，“勘探與生產(chǎn)統(tǒng)建系統(tǒng)要以產(chǎn)品化、商業(yè)化、工業(yè)化為建設(shè)目標(biāo)，以提供標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)、接口、工具為重點(diǎn)方向，認(rèn)真做好需求再梳理、設(shè)計(jì)再優(yōu)化、性能再提升、速度再提高、基礎(chǔ)再加強(qiáng)等工作，突出系統(tǒng)共性、實(shí)用、通用，使所建系統(tǒng)在生產(chǎn)及管理中發(fā)揮作用”。因此，勘探生產(chǎn)信息化建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)運(yùn)行管理流程的結(jié)合，圍繞統(tǒng)建自建系統(tǒng)的集成應(yīng)用持續(xù)完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，探索平臺(tái)化建設(shè)模式。

目前，集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)和油田公司自建系統(tǒng)無(wú)法全面覆蓋勘探生產(chǎn)管理全部業(yè)務(wù)，且各系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)孤島，難以支撐勘探生產(chǎn)管理一體化工作協(xié)同及應(yīng)用要求。上游專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)主要是以數(shù)據(jù)管理為核心，與勘探、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)運(yùn)行管理結(jié)合尚不充分，不能有效支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程管控和精細(xì)化管理;勘探與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各信息項(xiàng)目獨(dú)立實(shí)施，資源分散，溝通協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)效率和質(zhì)量受到影響;勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)信息項(xiàng)目建設(shè)缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性都受到制約。在新形勢(shì)下必須通過(guò)信息化的手段滿足勘探生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)跨專業(yè)、跨部門、跨公司的一體化、協(xié)同化工作的需求，實(shí)現(xiàn)勘探生產(chǎn)管理工作模式的轉(zhuǎn)化，提升勘探生產(chǎn)管理的效率和水平。滿足支持公司生產(chǎn)指揮決策，服務(wù)科研項(xiàng)目研究，向智慧油田邁進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 ? ? ?建設(shè)背景

國(guó)內(nèi)各油田公司經(jīng)過(guò)“十一五”以來(lái)的信息化建設(shè)，完成了一系列的信息系統(tǒng)建設(shè)與推廣應(yīng)用，形成了一批勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理體制機(jī)制的建立與健全。基于對(duì)“勘探與生產(chǎn)十三五規(guī)劃”總體工作目標(biāo)和建設(shè)重點(diǎn)工作的理解，結(jié)合對(duì)中國(guó)石油上游業(yè)務(wù)分析、信息化現(xiàn)狀分析及業(yè)務(wù)、應(yīng)用需求分析，油田公司在未來(lái)上游信息化的建設(shè)策略方面有如下特點(diǎn)：

（1）信息化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)運(yùn)行管理流程的結(jié)合。通過(guò)核心業(yè)務(wù)流程及需求來(lái)驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)梳理的分析方法，在橫向上根據(jù)“勘探、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)”進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分，縱向按“總部、油田公司、二級(jí)單位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，劃分出油氣勘探、油氣評(píng)價(jià)、油氣開(kāi)發(fā)、油氣生產(chǎn)4個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)以及全油田生命周期的上游核心業(yè)務(wù)總體流程。

（2）圍繞統(tǒng)建自建系統(tǒng)的集成應(yīng)用，需要持續(xù)完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。已建成應(yīng)用的統(tǒng)建系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)及應(yīng)用共享與業(yè)務(wù)協(xié)同困難，信息孤島問(wèn)題依然存在。需要強(qiáng)化項(xiàng)目之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與共享機(jī)制，規(guī)范各類統(tǒng)建自建系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

（3）探索平臺(tái)化建設(shè)模式。上游信息項(xiàng)目建設(shè)缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)及信息化支撐平臺(tái)，各信息項(xiàng)目獨(dú)立實(shí)施，資源分散，溝通共享協(xié)調(diào)困難，系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性都受到制約，應(yīng)該探索更先進(jìn)的統(tǒng)一技術(shù)的平臺(tái)化建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)化組件化集中管理共享，為信息化系統(tǒng)集成整合、應(yīng)用深化完善奠定良好的基礎(chǔ)。

2 ? ? ?勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程梳理

業(yè)務(wù)管理流程是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效管理，而將業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)部門按一定的規(guī)則組織在一起，通過(guò)彼此有驅(qū)動(dòng)關(guān)系的事件的有序組合合作完成業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理流程。勘探業(yè)務(wù)是通過(guò)采用不同的技術(shù)手段采集各種野外原始地質(zhì)資料，并經(jīng)處理、解釋形成成果資料，進(jìn)而采用各種科學(xué)方法進(jìn)行盆地評(píng)價(jià)、區(qū)帶評(píng)價(jià)、圈閉評(píng)價(jià)和油氣藏評(píng)價(jià)，開(kāi)展勘探規(guī)劃部署、井位設(shè)計(jì)和地質(zhì)綜合研究工作，完成勘探生產(chǎn)管理和科研任務(wù)。

通過(guò)研究分析，勘探總體業(yè)務(wù)流程主要由礦權(quán)管理、勘探規(guī)劃計(jì)劃及年度部署管理、勘探項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、勘探項(xiàng)目管理、物探生產(chǎn)管理、探井生產(chǎn)管理、勘探成果管理等工作流程或步驟構(gòu)成。

2.1 ? 礦權(quán)管理

礦權(quán)管理業(yè)務(wù)主要由勘探處負(fù)責(zé)，由油氣礦負(fù)責(zé)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、研究單位匯總形成報(bào)告文檔，經(jīng)勘探處審批后上報(bào)中國(guó)石油總部及國(guó)土資源部，并完成相關(guān)資料歸檔。礦權(quán)管理主要業(yè)務(wù)活動(dòng)由以下四部分工作組成：礦權(quán)計(jì)劃管理，礦權(quán)資料準(zhǔn)備與質(zhì)量控制，礦權(quán)成果審查驗(yàn)收，礦權(quán)資料歸檔。

2.2 ? 儲(chǔ)量管理

勘探生產(chǎn)相關(guān)的儲(chǔ)量管理主要包括控制儲(chǔ)量和探明儲(chǔ)量管理工作。根據(jù)股份公司年度部署安排儲(chǔ)量任務(wù)，勘探處進(jìn)行儲(chǔ)量任務(wù)部署安排，建立儲(chǔ)量申報(bào)區(qū)塊，對(duì)已建立的儲(chǔ)量申報(bào)區(qū)塊進(jìn)行地質(zhì)信息核實(shí)、地質(zhì)評(píng)價(jià)、研究確定儲(chǔ)量計(jì)算參數(shù)及儲(chǔ)量成果，儲(chǔ)量計(jì)算前期準(zhǔn)備工作后按規(guī)范計(jì)算石油天然氣儲(chǔ)量及報(bào)告編制，完成后提交油田公司、股份公司、國(guó)家儲(chǔ)委逐級(jí)審批，并由國(guó)家儲(chǔ)委下達(dá)相關(guān)批復(fù)和審查意見(jiàn)，由勘探處保存資料。

2.3 ? 勘探規(guī)劃管理

勘探規(guī)劃管理工作由勘探處組織研究部門完成。規(guī)劃編制具體業(yè)務(wù)為：以股份公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要為指導(dǎo)，根據(jù)上輪規(guī)劃的實(shí)施情況，結(jié)合油田公司勘探需求，以資源潛力、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)為條件，提出下輪規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)，研究單位完成多個(gè)規(guī)劃方案，并對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、工程等綜合評(píng)價(jià)，提出推薦方案上報(bào)油田公司、股份公司兩級(jí)審查，最后形成正式的規(guī)劃方案。勘探規(guī)劃業(yè)務(wù)管理主要活動(dòng)包括勘探規(guī)劃編制任務(wù)下達(dá)與組織、勘探規(guī)劃方案編制、勘探規(guī)劃方案技術(shù)論證、勘探規(guī)劃成果審查、規(guī)劃成果歸檔等活動(dòng)。

2.4 ? 勘探計(jì)劃管理

勘探計(jì)劃管理工作，由勘探處組織有關(guān)單位完成。勘探計(jì)劃編制具體業(yè)務(wù)為：以股份公司年度勘探任務(wù)指標(biāo)要為基礎(chǔ)，結(jié)合油田公司實(shí)際勘探現(xiàn)狀，以資源潛力、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)為條件，提出勘探計(jì)劃目標(biāo)和工作任務(wù)，提出勘探計(jì)劃方案上報(bào)油田公司、股份公司兩級(jí)審查，最后形成正式的年度勘探計(jì)劃方案?？碧接?jì)劃業(yè)務(wù)管理主要活動(dòng)包括勘探計(jì)劃任務(wù)下達(dá)、勘探計(jì)劃方案編制、勘探計(jì)劃成果審查、勘探計(jì)劃成果歸檔等活動(dòng)。

2.5 ? 年度勘探部署管理

年度勘探部署管理是年度勘探生產(chǎn)組織管理重要內(nèi)容，是年度勘探生產(chǎn)投資的重要依據(jù)。年度勘探部署管理主要包括如下主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)：年度勘探部署任務(wù)下達(dá)，年度勘探部署總體目標(biāo)確定，年度規(guī)劃方案及工作量部署設(shè)計(jì)，年度部署成果審查驗(yàn)收，規(guī)劃部署成果歸檔。

2.6 ? 勘探項(xiàng)目管理

勘探項(xiàng)目管理一般包括勘探項(xiàng)目研究管理和勘探項(xiàng)目綜合管理?？碧窖芯宽?xiàng)目包括風(fēng)險(xiǎn)勘探評(píng)價(jià)、礦權(quán)區(qū)塊評(píng)價(jià)、老資料處理、氣藏特征研究、儲(chǔ)層評(píng)價(jià)、目標(biāo)優(yōu)選、井位論證、有利區(qū)優(yōu)選、勘探潛力評(píng)價(jià)、圈閉評(píng)價(jià)、地層對(duì)比、沉積相研究等?？碧巾?xiàng)目綜合管理，一般包括勘探項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)題管理、項(xiàng)目實(shí)施及質(zhì)量控制、項(xiàng)目成果審查驗(yàn)收、項(xiàng)目成果歸檔等主要業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2.7 ? 物探生產(chǎn)管理

目前物探生產(chǎn)管理主要是由油田公司以地震施工合同的方式委托乙方完成，乙方按照甲方提供的地質(zhì)任務(wù)書(shū)和物探施工設(shè)計(jì)方案，編制物探施工設(shè)計(jì)，編寫(xiě)地震野外施工設(shè)計(jì)方案，交甲方進(jìn)行審核，乙方根據(jù)甲方審核批準(zhǔn)后的施工設(shè)計(jì)組織施工，地震野外施工獲取的原始資料進(jìn)行處理、解釋后，成果報(bào)告由勘探生產(chǎn)管理部門組織專家進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)收，合格后以磁帶、磁盤(pán)、光盤(pán)和紙質(zhì)檔案的形式交由檔案部門歸檔。

2.8 ? 探井生產(chǎn)管理

探井及井筒生產(chǎn)管理是日?？碧缴a(chǎn)管理的重要內(nèi)容。探井生產(chǎn)管理一般包括井位部署及設(shè)計(jì)管理、鉆前管理、鉆井管理、錄井管理、測(cè)井管理、試油管理、井下作業(yè)管理、分析化驗(yàn)管理等。

3 ? ? ?勘探生產(chǎn)管理平臺(tái)流程管理設(shè)計(jì)

基于SOA架構(gòu)的理念，結(jié)合勘探生產(chǎn)信息化建設(shè)的需求，搭建覆蓋油氣田勘探全過(guò)程管理的勘探生產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)礦權(quán)管理、勘探規(guī)劃計(jì)劃及年度部署管理、勘探項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、勘探項(xiàng)目管理、物探生產(chǎn)管理、探井生產(chǎn)管理、勘探成果管理等工作流程的業(yè)務(wù)管理需求，滿足跨專業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)集成、管理與應(yīng)用、專業(yè)軟件的集成與應(yīng)用需求，加快傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式到網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，提高科學(xué)決策能力。

3.1 ? 平臺(tái)總體業(yè)務(wù)架構(gòu)

勘探生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)的核心目標(biāo)是在油田公司建立起規(guī)范、高效的業(yè)務(wù)流程管理體系，從技術(shù)上驅(qū)動(dòng)勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，建立覆蓋生產(chǎn)操作、技術(shù)支撐、生產(chǎn)組織和決策管理的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，及礦權(quán)儲(chǔ)量、規(guī)劃計(jì)劃、物探生產(chǎn)、探井生產(chǎn)多個(gè)管理領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、崗位、數(shù)據(jù)和應(yīng)用深度融合，以勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)完整采集、管理科研協(xié)同一體、生產(chǎn)指揮實(shí)時(shí)支撐為目標(biāo)，打造勘探生產(chǎn)全業(yè)務(wù)的流程化生產(chǎn)管理模式。如圖1所示，勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)在橫向上包括礦權(quán)管理、儲(chǔ)量、規(guī)劃管理、計(jì)劃管理、前期項(xiàng)目管理、物探生產(chǎn)管理及探井生產(chǎn)管理，縱向上滿足各部門崗位的生產(chǎn)操作、技術(shù)支撐、生產(chǎn)組織與決策管理的不同層級(jí)應(yīng)用。

3.2 ? 管理流程分析設(shè)計(jì)

針對(duì)油田公司現(xiàn)狀，對(duì)勘探相關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行梳理和拆分，以IT技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在網(wǎng)上的流轉(zhuǎn)，通過(guò)流程完成各類生產(chǎn)活動(dòng)，最后產(chǎn)生有價(jià)值的數(shù)據(jù)。結(jié)合勘探生產(chǎn)過(guò)程中的業(yè)務(wù)應(yīng)用和信息化需求，滿足信息化對(duì)勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)的支撐?？碧缴a(chǎn)管理平臺(tái)采用BPM技術(shù)來(lái)定制業(yè)務(wù)流程管理的信息系統(tǒng)，覆蓋流程涉及勘探生產(chǎn)的各個(gè)部門，并通過(guò)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)交互支撐，加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式到以新技術(shù)支撐的新型管理模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程。

勘探生產(chǎn)管理流程及服務(wù)拆分基于業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，以每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)為主線，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行剖析和拆分，既考慮了每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)，又考慮了相關(guān)的業(yè)務(wù)部門或崗位，并可對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)中的業(yè)務(wù)拆分進(jìn)行相應(yīng)的平臺(tái)系統(tǒng)服務(wù)拆分設(shè)計(jì)。優(yōu)點(diǎn)是貫穿業(yè)務(wù)管理全過(guò)程，兼顧了業(yè)務(wù)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程管理，業(yè)務(wù)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)也能繼承業(yè)務(wù)對(duì)象管理思路。

3.3 ? 流程管理與功能整合

勘探生產(chǎn)管理平臺(tái)完成對(duì)勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，依托與平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化流轉(zhuǎn)與業(yè)務(wù)功能的靈活配置，滿足不同部門用戶的不同應(yīng)用場(chǎng)景需求，以標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺(tái)應(yīng)用提高勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)效率，增強(qiáng)用戶在勘探生產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的分析決策能力，提升勘探生產(chǎn)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵活動(dòng)梳理與拆分方法，結(jié)合勘探生產(chǎn)全生命周期的業(yè)務(wù)管理，包括礦權(quán)管理、儲(chǔ)量管理、勘探規(guī)劃管理、勘探計(jì)劃管理、年度勘探部署管理、勘探前期項(xiàng)目管理、物探生產(chǎn)管理、探井生產(chǎn)管理等進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)流程拆分，設(shè)計(jì)出勘探生產(chǎn)信息化建設(shè)涉及的多個(gè)主要業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)這些專業(yè)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的拆分，梳理出集成應(yīng)用平臺(tái)上的關(guān)鍵系統(tǒng)功能點(diǎn)，并按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行組合，形成需要的專業(yè)應(yīng)用，如圖2所示。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語(yǔ)

勘探生產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)使用，一是打破了業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)傳統(tǒng)的單鏈條、單方向“串聯(lián)”模式，實(shí)現(xiàn)油氣勘探多專業(yè)、多部門、實(shí)時(shí)在線的大規(guī)模協(xié)同，顯著提高管理效率;二是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)將相同目的、不同專業(yè)部門的人員以中心網(wǎng)狀發(fā)散的模式聚匯到一起，發(fā)揮群體的協(xié)作力和創(chuàng)造力，最大程度提高生產(chǎn)效率;三是各種資源被整合到一個(gè)公共的集成應(yīng)用平臺(tái)上，油氣勘探全業(yè)務(wù)流在數(shù)據(jù)、知識(shí)、技術(shù)資源共享的和諧環(huán)境中相互支持協(xié)作，奠定了快速高效決策的基礎(chǔ)。

平臺(tái)建設(shè)愿景是以油氣田勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，借助勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源和生產(chǎn)要素的聚合、集成、配置與優(yōu)化，促進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式革新和技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)自動(dòng)化、信息化、智能化油氣田，增強(qiáng)安全管控水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、降本增效，業(yè)務(wù)工作協(xié)同，生產(chǎn)決策優(yōu)化，全面支撐勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一體化協(xié)同應(yīng)用，為油田公司可持續(xù)發(fā)展提供新的技術(shù)動(dòng)力。

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