企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題與應(yīng)對策略

張玉榮

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是指針對企業(yè)的發(fā)展制定出的具備基本性、長期性及整體性的謀略。目前企業(yè)在策劃發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候尚存在目標(biāo)不明確、實(shí)施不到位等問題。在新的歷史條件下，企業(yè)需提高對戰(zhàn)略管理缺失問題的重視程度，并相應(yīng)的作出一定應(yīng)對措施，以提升企業(yè)本身的市場競爭力，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。基于此，以下對企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題與應(yīng)對策略進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);戰(zhàn)略管理;缺失;應(yīng)對策略

【中圖分類號】F274 ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】2095-3089（2019）22-0019-02

引言

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的地位和作用不斷凸顯出來，但限于國內(nèi)外資企業(yè)在我國市場份額占比不斷增大，中小企業(yè)受限于自身發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部管控能力影響，存在較多問題與不足。在當(dāng)前形勢下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確審視和定位發(fā)展戰(zhàn)略的制度及管理缺失問題，立足實(shí)際，創(chuàng)新改革，才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理定義和特征

從計(jì)劃、模式和定位等方面對戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，可以認(rèn)為當(dāng)企業(yè)根據(jù)時(shí)代環(huán)境確定符合自身發(fā)展的目標(biāo)就是對企業(yè)本身進(jìn)行了戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的謀劃和實(shí)施過程并不是一帆風(fēng)順的，其受到企業(yè)家的知識面、價(jià)值觀及風(fēng)險(xiǎn)意識等多方面的影響，在某種程度上來說，戰(zhàn)略管理就是一套依靠直覺和經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃。

二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的現(xiàn)狀

1.對國家優(yōu)惠政策的依賴。

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和阻礙，即使發(fā)展到一定程度的企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候也要承受很大的風(fēng)險(xiǎn)。在時(shí)代快速發(fā)展的今天，很多企業(yè)由于無法適應(yīng)時(shí)代潮流而遭到淘汰。在這種情況下，政府為了鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)的興起，針對企業(yè)的各種特殊情況頒布了不同類型的企業(yè)法律法規(guī)制度，其中很多優(yōu)良的優(yōu)惠政策更是為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的保障。

2.創(chuàng)新能力不足。

面對不斷變換的市場需求，企業(yè)如果不能及時(shí)做出正確的研判，并實(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，做出準(zhǔn)確選擇，創(chuàng)新性脫穎而出，則可能會(huì)被市場淘汰。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)為數(shù)不少的企業(yè)面對新經(jīng)濟(jì)新形勢，依然固守傳統(tǒng)管理模式，認(rèn)識層面缺乏創(chuàng)新，以至于難以取得長遠(yuǎn)發(fā)展。而實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)在面對競爭時(shí)如果不能發(fā)揮自身決策鏈短，市場適應(yīng)度靈活等優(yōu)勢，一味選擇安于現(xiàn)狀，缺乏斗志和創(chuàng)新的勇氣，久而久之企業(yè)就會(huì)喪失活力，失去市場競爭力，尤其是發(fā)展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不足，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響較大。各類中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，資金來源渠道相對比較單一，而且融資困難，若企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)問題或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)等情況時(shí)，難以及時(shí)籌集足夠的資金應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致其破產(chǎn)。

3.戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理，不僅僅是制定正確的戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行，然而現(xiàn)階段很多中小企業(yè)雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是由于諸多原因在執(zhí)行的時(shí)候，無法真正落地。在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面上，為數(shù)不少的中小企業(yè)因成立和發(fā)展時(shí)間相對較短，沒有正確認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略管理，因此難以確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.企業(yè)營銷理念不足。

當(dāng)前，我國企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中首要突出的問題就是營銷理念缺乏先進(jìn)性。企業(yè)當(dāng)前在制定營銷戰(zhàn)略時(shí)眼光還是受傳統(tǒng)營銷模式的影響，將經(jīng)營思路集中在以產(chǎn)品為核心。換而言之，企業(yè)這樣做還是想讓消費(fèi)者去被動(dòng)的選擇產(chǎn)品，而不是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，清楚知道他們的所需?；蛟S，此種思想在傳統(tǒng)時(shí)代下非常適用，但是隨著我國進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣的經(jīng)營思路勢必?zé)o法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展所需，最終被時(shí)代所淘汰。

三、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對策略

1.注重企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略滿足實(shí)際需要。

為了推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，要求企業(yè)的管理者進(jìn)行決策時(shí)以現(xiàn)代化戰(zhàn)略作為參考，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，通過對內(nèi)、外部資源的有效運(yùn)用，有效規(guī)避與防范企業(yè)可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如此，方能夠保證所制定的現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略是科學(xué)、合理的。

2.營造良好的企業(yè)文化環(huán)境并不斷優(yōu)化。

作為企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義是非常大的，當(dāng)企業(yè)文化存在差異時(shí)，形成相應(yīng)的發(fā)展道路也有所不同。顯然，企業(yè)文化環(huán)境的營造是需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程的，而非一蹴而就的。為了創(chuàng)建一個(gè)積極、良好的企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況與員工的思想意識及需求，通過開展各類企業(yè)文化活動(dòng)，使員工的思想意識得以轉(zhuǎn)變，逐步形成一種共性理念，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)軌跡更加明顯、清晰。

3.始終保持動(dòng)態(tài)變化與市場環(huán)境相適應(yīng)。

當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)的市場營銷管理是一項(xiàng)長期需要進(jìn)行的事業(yè)，為保障營銷管理過程的循序漸進(jìn)，就必須大力發(fā)展創(chuàng)新，以適應(yīng)市場競爭紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境。因此，當(dāng)前企業(yè)的市場營銷應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢不斷擴(kuò)大市場營銷的應(yīng)用范圍。通過企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多年來積累下來的經(jīng)驗(yàn)以及不斷向前摸索的實(shí)踐向市場競爭說明，企業(yè)的營銷管理與創(chuàng)新，并不是偶然間就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要長期保持一種動(dòng)態(tài)變化與市場環(huán)境相適應(yīng)的過程。

4.加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

戰(zhàn)略管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，因此戰(zhàn)略管理的涉及面非常廣，需要考慮到企業(yè)發(fā)展的方方面面，而且隨著企業(yè)管理形式和市場經(jīng)濟(jì)的變化，還要做出及時(shí)調(diào)整，因此戰(zhàn)略管理效率是非常重要的。對于企業(yè)來說，應(yīng)該積極強(qiáng)化信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的支持，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理效率和水平，為企業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)支撐，這也是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。

5.在戰(zhàn)略管理中建設(shè)全面管理體系。

加強(qiáng)企業(yè)對戰(zhàn)略管理中的全面管理的了解，充分認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對管理的重要性。主要有以下特征：（1）戰(zhàn)略管理具有動(dòng)態(tài)開放的特點(diǎn)。企業(yè)在特殊情況下面對隨時(shí)變化的外部環(huán)境，可以及時(shí)做出戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，通過多指標(biāo)的業(yè)績考評，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理方向。（2）戰(zhàn)略管理的范圍涵蓋企業(yè)整體，具有全方位的對過程和結(jié)果進(jìn)行控制的特點(diǎn)。（3）戰(zhàn)略管理具有個(gè)性化的特點(diǎn)。加入對企業(yè)文化，管理體系中考慮到企業(yè)文化作為背景，在制定戰(zhàn)略管理方案時(shí)，在企業(yè)文化的氛圍下，有效的把控實(shí)施全過程。

結(jié)束語

不難看出，深入探究與分析企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略具有重要的意義。本文通過闡述企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理的價(jià)值，同時(shí)提出了企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理的有效策略：望此次研究的內(nèi)容與結(jié)果，能夠得到有關(guān)工作人員的關(guān)注和重視，并且從中獲取相應(yīng)的借鑒與幫助，以便推進(jìn)我國企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理的改革進(jìn)程。

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