基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理略談

鄭如斌 劉麗麗

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面不斷拓寬，推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的發(fā)展得到了很大的改變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變尤為明顯，同時(shí)還帶動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，為其更好地開展業(yè)務(wù)提供了方便。與此同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要想良好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與實(shí)際運(yùn)行情況相符合，不斷提升財(cái)務(wù)管理的有效性?；诖?，本文就針對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究，并提出具體的財(cái)務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理;有效性;策略

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的要求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)形式得到了改變，已經(jīng)從最初的線下業(yè)務(wù)開始逐漸向線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，比如企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展?fàn)I銷，能夠?qū)鹘y(tǒng)的市場(chǎng)營銷渠道進(jìn)行替代，且能夠提升營銷的針對(duì)性和實(shí)效性。而隨著企業(yè)業(yè)務(wù)形式的轉(zhuǎn)變以及新業(yè)務(wù)的有效開發(fā)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來了影響，這就要求財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)做出創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開展，如此才能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展需求。

（二）適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的需求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)大范圍的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，經(jīng)營形式發(fā)生了變革，比如會(huì)開展網(wǎng)絡(luò)訂單、網(wǎng)絡(luò)支付等，在這種模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不單單局限于生產(chǎn)要素的關(guān)聯(lián)性，借助于互聯(lián)網(wǎng)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)搭接，財(cái)務(wù)信息也不再是靜態(tài)性的，而是變成了動(dòng)態(tài)性。而為了更好地滿足這方面的要求，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理全面性的必要手段

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下，在開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，往往是手工對(duì)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，并完成匯總和記錄，財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用各個(gè)時(shí)期數(shù)據(jù)的時(shí)候，也是只從財(cái)務(wù)部門獲取，無法直接從其他部門獲取，這就不利于提升財(cái)務(wù)信息的全面性。再加之，在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)工作中所搜集到的數(shù)據(jù)往往較少，僅僅是夠當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)記錄運(yùn)用，無法對(duì)其他關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行全面性獲取，這也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的全面性。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，通過借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，各個(gè)部門能及時(shí)對(duì)自身的動(dòng)態(tài)進(jìn)行更新，并將信息及時(shí)記錄在平臺(tái)上，如此財(cái)務(wù)部門就能夠隨時(shí)進(jìn)行信息的調(diào)取，從而推動(dòng)信息更加全面、準(zhǔn)確，能夠提升財(cái)務(wù)管理的全面性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)會(huì)與不同的市場(chǎng)主體相關(guān)聯(lián)，而互聯(lián)網(wǎng)則可以提供更多的需求信息，而且還能夠快速進(jìn)行信息獲取，這就能夠?yàn)楦鱾€(gè)主體提供較大的便利。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)往往是借助于行政方式推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與部門之間聯(lián)系，如此能夠提升財(cái)務(wù)管理的有效性。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，這種傳統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)被打破，如果還采用傳統(tǒng)模式開展財(cái)務(wù)管理，很難取得較好的效果，而大數(shù)據(jù)平臺(tái)則成為了解決問題的重要方案。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化平臺(tái)，能夠通過平臺(tái)獲取各個(gè)層面的信息，對(duì)不同部門的信息進(jìn)行提取，這就能夠降低溝通成本，而且還能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的效率不斷提升。

（二）完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也在一定程度上發(fā)生了改變，這就要求企業(yè)要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如此才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的更好進(jìn)行。比如企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)用情況以及企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確，制定更明確的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、全面，不斷提升財(cái)務(wù)管理的有效性。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要根據(jù)自身的需求對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，摒棄以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，采用與當(dāng)前相符合的管理模式，定期對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行縱向或者橫向匯總，為自身提供更為全面的數(shù)據(jù)信息，以便自身更好地了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，做出科學(xué)化決策。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往較為復(fù)雜，需要對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行搜集，并及時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行匯總，如此會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員花費(fèi)較多的時(shí)間，并且還會(huì)影響準(zhǔn)確性，無法對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行有效挖掘，也不能夠及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)化的數(shù)據(jù)信息。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)通過信息系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的獲取，能夠更加容易，而且財(cái)務(wù)人員還可以借助于軟件系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這不僅能夠提升數(shù)據(jù)的有效性，促進(jìn)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提升，而且還能夠提升數(shù)據(jù)全面性。而要想做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程。第一，要開展可信性評(píng)估。要對(duì)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，構(gòu)建項(xiàng)目模型，并制定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，提升可信性評(píng)估的有效性。第二，要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠涵蓋在系統(tǒng)平臺(tái)中，且嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)流程來開展業(yè)務(wù)、第三，要做好監(jiān)督。要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，明確業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范，是否與企業(yè)規(guī)定相符。只有如此才能夠推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)，為財(cái)務(wù)管理的更好開展奠定基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員

第一，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其灌輸互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)技能。第二，可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員定期到企業(yè)中為員工開展教育，為財(cái)務(wù)人員傳遞互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用水平全面提升，更好地開展財(cái)務(wù)管理。第三，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)，構(gòu)建激勵(lì)措施，推動(dòng)其利用閑暇時(shí)間積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和技能，更好地為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)束語：

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大背景下，企業(yè)的發(fā)展途徑更廣，業(yè)務(wù)更加多樣，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件，但也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理的全面性分析，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能夠提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳通.“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].納稅，2018，（12）.