建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

畢菡清

【摘 要】建筑工程行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)行業(yè)的重要組成部分。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，如何提升施工單位在建筑施工領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新和建筑質(zhì)量的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是有關(guān)單位迫切需要解決的問(wèn)題。因此，論文分析了建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且探討了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展。

【Abstract】The construction engineering industry is an important part of China's basic industry. In the current market environment， how to enhance the competitiveness of construction units in the field of construction， so as to realize the innovation of construction management and the improvement of construction quality， and then promote the sustainable and healthy development of the construction industry， is an urgent problem for relevant units to solve. Therefore， this paper analyzes the problems existing in the process of construction engineering management， and discusses the application and development of innovation mode of construction engineering management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;創(chuàng)新模式;問(wèn)題;應(yīng)用

【Keywords】construction engineering management; innovation mode; problems; application

【中圖分類號(hào)】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）08-0039-02

1 建筑工程管理模式存在的主要問(wèn)題

1.1 工程項(xiàng)目的管理意識(shí)較為缺乏

目前，我國(guó)的建筑工程行業(yè)正處在迅速發(fā)展的時(shí)期，大部分建筑企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盡可能地縮短施工工期，在實(shí)際進(jìn)行工程施工管理時(shí)，缺少項(xiàng)目管理意識(shí)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的含義和作用。因此，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)就不能很好地發(fā)揮出來(lái)。在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)采用行政管理措施以及強(qiáng)制性手段來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的[1]。部分建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的制約，與此同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不夠高，有關(guān)人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代化的管理模式進(jìn)行科學(xué)探索，導(dǎo)致管理手段陳舊、單一，不能及時(shí)高效地解決問(wèn)題。

1.2 工程項(xiàng)目管理缺少健全的機(jī)制和體系

盡管我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了比較大的發(fā)展，但是有關(guān)項(xiàng)目管理的機(jī)制以及體系并不完善，沒(méi)有與之配套的專業(yè)化、系統(tǒng)化管理隊(duì)伍。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的工程項(xiàng)目缺乏專業(yè)化以及系統(tǒng)化的管理。一般情況下，只有少數(shù)建筑企業(yè)建立了科學(xué)完善的管理機(jī)制和體系，多數(shù)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上缺少優(yōu)化策略和制度約束。現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法和手段還比較落后，缺少對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的硬件和軟件系統(tǒng)作為支撐。

1.3 工程項(xiàng)目管理總體質(zhì)量有待進(jìn)一步提升

從總體上來(lái)看，工程項(xiàng)目管理的總體質(zhì)量不高，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在這種的情況下，綜合建筑工程所涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)、承包以及施工單位等各個(gè)方面來(lái)看，其質(zhì)量和水平都不高，缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不能充分滿足我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。目前，我國(guó)大部分的建筑工程設(shè)計(jì)單位的綜合性較強(qiáng)，涉及的業(yè)務(wù)范圍廣、數(shù)量多，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位與世界范圍內(nèi)通行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制格格不入，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。除此之外，就建筑行業(yè)的整體監(jiān)管情況而言，監(jiān)理單位人員素質(zhì)參差不齊，并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的主要性質(zhì)、核心任務(wù)、體制機(jī)制等一系列內(nèi)容，監(jiān)督管理力度較小，其具體工作往往局限于管理和監(jiān)控施工質(zhì)量，無(wú)法提升建筑工程整體的工作效率。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念

首先，就建筑工程的管理者而言，要使其管理理念得到創(chuàng)新和提升，就要突破原有的、固定的思維模式，盡可能地引進(jìn)更多、更優(yōu)秀的管理人才，并在具體的工作中進(jìn)一步培養(yǎng)和提升其職業(yè)技能和創(chuàng)新能力。另外，要結(jié)合具體情況，不斷地完善和創(chuàng)新建筑工程管理方案，做到及時(shí)更新和對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況采取更可行的管理措施，確保每一項(xiàng)創(chuàng)新工作都能夠落到實(shí)處。同時(shí)，創(chuàng)新方案的制定和完善，要充分考慮實(shí)際的施工情況，采取與之相對(duì)應(yīng)的更科學(xué)合理的措施，在實(shí)踐的檢驗(yàn)中使方案得到不斷的完善和優(yōu)化，確保創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)其特色和亮點(diǎn)，適應(yīng)工程管理的內(nèi)在要求，滿足項(xiàng)目本身的需求，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2.2 進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新相關(guān)組織機(jī)構(gòu)

盡管我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程的管理理念和方法也取得了一定的發(fā)展，但是在建筑工程施工過(guò)程中，組織管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際操作環(huán)節(jié)仍然存在很多的問(wèn)題，并且隨著時(shí)代的發(fā)展日益突出，無(wú)法有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。針對(duì)這樣的情況，必須要對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，確保各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)分明，構(gòu)建更具備現(xiàn)代化特征的機(jī)構(gòu)管理模式，建筑管理人員進(jìn)一步改革和創(chuàng)新相應(yīng)的管理組織環(huán)節(jié)，結(jié)合具體情況，成立相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部和管理部門(mén)，從整體上進(jìn)行綜合把握，統(tǒng)籌規(guī)劃建筑施工的相關(guān)環(huán)節(jié)，最大程度地推動(dòng)整體監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。

2.3 進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新相應(yīng)的管理技術(shù)

工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收需要經(jīng)歷一系列相關(guān)階段，企業(yè)在具備先進(jìn)有效的施工技術(shù)之外，也應(yīng)注意到先進(jìn)管理技術(shù)在其中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，從整體上來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的很多方面并不規(guī)范，所涉及的人員十分復(fù)雜，相關(guān)工序也十分煩瑣，從根本上來(lái)講是一個(gè)勞動(dòng)密集型且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化管理，必須針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行著重分析，引進(jìn)更先進(jìn)的管理技術(shù)，使相關(guān)技術(shù)能夠充分融入實(shí)際的管理工作，并結(jié)合具體情況，建立健全相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)。實(shí)踐進(jìn)一步證明，在建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，充分利用信息化、數(shù)字化和科技化手段，能夠使管理水平實(shí)現(xiàn)根本上的提升，同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新型管理技術(shù)的應(yīng)用，可以積累更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，如果施工的相關(guān)環(huán)節(jié)存在某方面問(wèn)題，可以結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式的指導(dǎo)作用，找出相對(duì)應(yīng)的解決策略。

3 結(jié)論

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)從建筑工程的整體需要出發(fā)，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，創(chuàng)新建筑工程管理工作的方式方法，優(yōu)化建筑工程的資源配置，在現(xiàn)代工程技術(shù)輔助下提高工程管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王太兵，欒小紅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].工程技術(shù)研究，2017（9）：161+169.