新時期下建筑企業(yè)財務(wù)會計管理體系的改革方法分析

陳立超

摘要：作為我國極為發(fā)達(dá)的第二產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的資金多是以成千上億的流動為主。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務(wù)會計管理體系不可避免的因為管理人員的不專業(yè)性導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)，所以新時期下對該體系的改革不可避免，為了應(yīng)對會計財務(wù)管理中出現(xiàn)的各類問題而使建筑企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，本文就新時期下的建筑企業(yè)財務(wù)會計管理體系的改革方法進(jìn)行分析，以供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會計;財務(wù)管理

目前建筑企業(yè)多數(shù)工程都以長工期、大建筑為特點，而財務(wù)環(huán)節(jié)是工程進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一，既是工程進(jìn)行的基礎(chǔ)也是施工進(jìn)行的保障。目前多數(shù)建筑企業(yè)因為財務(wù)管理問題而使得公司的穩(wěn)定發(fā)展難以保證。對此，只有通過更為科學(xué)人性化的財務(wù)管理才可以減少各類問題的出現(xiàn)以逐步縮減成本費用，使得資金的利用率達(dá)到最高以增加整個工程的效率，以此獲得最大的收益。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性

建筑企業(yè)財務(wù)會計在現(xiàn)當(dāng)代各類大工程紛紛涌現(xiàn)的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)上億的資金流轉(zhuǎn)，資金量大、回轉(zhuǎn)周期長有和關(guān)款項回收慢等已經(jīng)成為了建筑企業(yè)呈現(xiàn)出的主要特征。而財務(wù)管理人員的任務(wù)極其繁重，任意一點出現(xiàn)問題，就有可能造成萬元以上的損失，出現(xiàn)難以預(yù)料的后果。一般來說建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作主要有資金籌集管理，流動資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)管理，對外投資管理，成本費用管理，營業(yè)收入及利潤管理，外匯資金管理，企業(yè)清算，財務(wù)計劃以及財務(wù)分析等。所以必須對財務(wù)管理有極高的重視度，保持長期的監(jiān)管以保證整個建筑企業(yè)的穩(wěn)定運行?？梢姡紫缺仨殞Y金數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理，其次要提高人員素質(zhì)和財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，此外要對整個財務(wù)管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。而又由于施工企業(yè)獨特的長工作周期、各類財務(wù)工作時緩時緊和產(chǎn)品難以回收等等特性，必須有專業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行有經(jīng)驗而細(xì)致的管理，這對實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用[1]。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中的不足

（一）建筑企業(yè)對于財務(wù)管理重視度不高

主要由于建筑企業(yè)高層對財務(wù)管理意識比較薄弱，使得財務(wù)管理工作效率極低，在此情況之下，難免仍有一些不專業(yè)不可靠的人員對繁重的財務(wù)工作進(jìn)行管理，于是各種難以預(yù)料的后果就由此產(chǎn)生。前文中已經(jīng)闡述過財務(wù)管理對整個企業(yè)管理的重要性，尤其建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比具有更加獨特的特性，企業(yè)對財務(wù)管理的重視度低自然會導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響到整個施工企業(yè)的正常運行，嚴(yán)重情況下會引發(fā)整個社會的惡劣影響，對企業(yè)的形象造成不可彌補(bǔ)的損失[2]。

（二）會計基礎(chǔ)工作處理不妥當(dāng)

財務(wù)會計的工作是繁瑣而復(fù)雜，尤其是建筑企業(yè)的財務(wù)管理尤為繁重，因為整個企業(yè)涉及巨大的資金流動，財務(wù)會計稍稍缺乏經(jīng)驗，就有可能導(dǎo)致巨大的風(fēng)險，而其中主要問題就是對基礎(chǔ)工作的處理不夠妥當(dāng)。舉例來說，將整個企業(yè)施工過程中的所有資金數(shù)據(jù)進(jìn)行留檔是一個基本的要求，然而因為其繁瑣、老舊的特性，導(dǎo)致這種基礎(chǔ)工作不被受到關(guān)注，但是對于有經(jīng)驗的會計來說，很多風(fēng)險問題都能通過這種繁瑣的方法進(jìn)行有效的解決。

（三）財務(wù)管理體系不夠健全

財務(wù)管理體系是整個財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要保障，而根據(jù)國家近年來調(diào)查顯示，全國70%以上的企業(yè)在財務(wù)管理體系上不夠健全，整個財務(wù)管理體系的缺失將會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)自身體系出現(xiàn)漏洞，這個問題會導(dǎo)致財務(wù)會計所收到的信息準(zhǔn)確度下降，影響到整個財務(wù)管理水平，將嚴(yán)重可能會導(dǎo)致整個企業(yè)運行停滯，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。除此之外，規(guī)章制度都不夠完善，對財務(wù)部門工作來說，是相應(yīng)的法律保障制度不夠完善，如果企業(yè)的財務(wù)制度無法約束有關(guān)部門人員，就會使得管理制度出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)財務(wù)信息失真或者不完善的問題，影響了會計管理制度工作，也可能會導(dǎo)致資金的大量損失，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，我國現(xiàn)階段的管理模式，較外國發(fā)達(dá)國家較為落后，這是一個客觀事實，也導(dǎo)致我國企業(yè)在國際市場中的競爭力度因此而出現(xiàn)落后。

（四）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

在整個建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的開展過程中，如果出現(xiàn)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)高低不等，使得工作人員礙于整體工作水平難以展現(xiàn)真正的價值。隨著新時代的來臨，第一個原因是老員工的經(jīng)驗優(yōu)勢漸漸被新員工的技術(shù)價值所取代，如果不能使雙方達(dá)到平衡，就會導(dǎo)致整個財務(wù)管理工作在一定程度上逐步落后，不利于各類工作的進(jìn)一步開展。第二個原因是我國企業(yè)對于財務(wù)會計工作人是要求相對較低，對于財務(wù)工作的主要工作者，專業(yè)水平對整個工作的作用毋庸置疑，如果出現(xiàn)較大水平的落差，也會導(dǎo)致相關(guān)問題難以有效解決。

（五）建筑企業(yè)信息化程度不夠

在當(dāng)今的電子信息技術(shù)的極為發(fā)達(dá)情況下，各企業(yè)的信息化程度要求愈加提高。目前電子信息技術(shù)在建筑企業(yè)中主要應(yīng)用于建筑施工整個環(huán)節(jié)信息的采集，比如，面向建筑全生命周期的集成BIM建模技術(shù)。只有財務(wù)管理工作獲得各類資金數(shù)據(jù)的分享和分析，才能使財務(wù)管理工作與各個部門的溝通達(dá)到一致，否則就會導(dǎo)致財務(wù)資金管理落后于整個企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后[3]。

三、對建筑企業(yè)財務(wù)管理體系的改革

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念

首先，管理者要對自身進(jìn)行思想上的認(rèn)知提升，一定要對財務(wù)管理工作有更深刻的認(rèn)識。甚至財務(wù)管理者要聽取財務(wù)會計管理人員的一些建議，積極配合工作。真正認(rèn)識了財務(wù)管理工作對于整個企業(yè)的重要意義，才能轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的觀念，使得財務(wù)管理工作在管理層的方面不會遭到任何的阻礙。

（二）對財務(wù)管理制度進(jìn)行改革

完善財務(wù)管理制度體系，是整個財務(wù)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是整個企業(yè)正常運行的基本要求，然后在此基礎(chǔ)上，建設(shè)完整的管理會計信息系統(tǒng)。完整的會計信息平臺的建設(shè)，是利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫等一系列信息技術(shù)為財務(wù)工作的進(jìn)行提供條件，這樣才能使財務(wù)管理工作與整個企業(yè)的運行相結(jié)合，使得財務(wù)管理人員可以及時的對整個企業(yè)的運行進(jìn)行把握。

（三）對管理人員素質(zhì)進(jìn)行提升

使財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的分析轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃歉髌髽I(yè)對財務(wù)管理工作的重要任務(wù)。首先要加強(qiáng)觀念的宣傳教育，其次要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，促進(jìn)管理會計理論和實踐進(jìn)行高度完美的結(jié)合，以此為整個企業(yè)的良好發(fā)展做以保證。

（四）加強(qiáng)各類監(jiān)管制度

首先要給財務(wù)管理人員樹立正確的思想觀念，其次要做好風(fēng)險防范和強(qiáng)有力的監(jiān)管制度。此類改革主要是針對綜合素質(zhì)較差的會計從業(yè)者，避免出現(xiàn)一些難以預(yù)料的風(fēng)險[4]。在我國社會主義國家的背景下，國家的監(jiān)管是確定企業(yè)的制度規(guī)范的基礎(chǔ)，此外，企業(yè)自身也應(yīng)該設(shè)立專門的部門，促進(jìn)管理會計體系建立。

（五）成本管理的有效控制

財務(wù)管理需要從指標(biāo)分解、控制和考核對項目成本進(jìn)行有效分解。在嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保留情況下，細(xì)化資金的分配使用。在針對各類材料性價比的考慮上，極力降低整個項目成本的支出，確保財務(wù)的核算以降低風(fēng)險。

四、結(jié)束語

本文首先闡述了建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上歷數(shù)管理體系中容易出現(xiàn)的問題，并通過提高人員素養(yǎng)、做好監(jiān)督防范、加強(qiáng)成本管理和集中資金管控力度等方法進(jìn)行解決。綜上所述，在新時期下要對建筑企業(yè)財務(wù)管理體系進(jìn)行改革，首先要革新既有的財務(wù)管理制度，其次對人員進(jìn)行思想上的提升，進(jìn)而對整個建筑企業(yè)的發(fā)展形成較好的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉國申.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2019 （03）：24-25+32.

[3]黃曉靜.建筑企業(yè)財務(wù)管理中的不足及完善對策[J].納稅，2019，13 （11）：155.

[4]潘愛芳.建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會計建設(shè)的思路探討[J].企業(yè)改革與管理，2019 （07）：169+191.