互聯(lián)網企業(yè)多元化經營的財務風險及控制措施

徐波

摘要：互聯(lián)網經濟當前已經十分成熟，國內互聯(lián)網企業(yè)的數(shù)量也不斷增加。為了更好的進行利潤獲取，很多互聯(lián)網企業(yè)都在進行著多元化經營嘗試。但在多元化經營的進程中，財務風險大為提升，財務風險系數(shù)更是處于較高水平。一定意義上來說，互聯(lián)網企業(yè)的多元化經營是一個顯著趨勢，但其所導致的財務風險攀升也是不爭事實。本文將對當前互聯(lián)網企業(yè)多元化經營中財務風險控制的問題進行逐一分析，并就多元化經營視角下，互聯(lián)網企業(yè)如何更好地進行財務風險控制提出合理化建議。

關鍵詞：互聯(lián)網企業(yè);多元化經營;財務風險

一、互聯(lián)網企業(yè)多元化經營的財務風險控制概述

互聯(lián)網企業(yè)多元化經營是指在業(yè)務開展以及整體發(fā)展上進行不斷多元的一種發(fā)展趨勢，多元化發(fā)展可以為企業(yè)提供更多的利潤獲取渠道與機會，但由于業(yè)務體系以及業(yè)務范圍的不斷擴大，多元化經營也會導致總體上的管理壓力增加[1]。從財務風險的控制上來看，多元化經營這一進程中本身就蘊含著較多的財務風險誘發(fā)因素，且多元化經營會導致財務管理壓力的增加，這也會在一定程度上增加財務風險控制的現(xiàn)實難度，財務風險本身不可被完全消除，而互聯(lián)網企業(yè)在多元化經營下，如何更好的進行財務風險控制也是值得思考的現(xiàn)實問題之一。

二、互聯(lián)網企業(yè)多元化經營財務風險控制中存在的問題

（一）缺乏健全的財務風險控制制度

互聯(lián)網企業(yè)多元化經營需要來自內外部資金的支持。企業(yè)要開拓一個新業(yè)務或者投資一個新項目，需要財務全程參與從項目立項、可行性分析到項目執(zhí)行及驗收全過程，以方便從財務角度盡早避免風險的存在。但是目前大多數(shù)的互聯(lián)網企業(yè)都是創(chuàng)業(yè)型公司，在執(zhí)行項目過程中首要要求速度，雖然很多互聯(lián)網較為重視財務風險，也是在立項后，請財務幫忙評估其中的風險，而此時財務只能在問題發(fā)生后想辦法去彌補，更為嚴重的是項目已經執(zhí)行并遇到財務問題的時候才請財務部門介入，因此可以說財務風險控制中存在的首要問題是風險控制制度的缺失問題，財務風險控制制度基本上處于缺位或半缺位的狀態(tài)之中。

由于缺乏了一個健全的財務風險控制制度予以指導，多元化經營的各個層面與各個時期財務風險控制活動在開展上便缺乏有效的指導與規(guī)范，財務風險控制的成效自然差強人意。以某互聯(lián)網企業(yè)為例，某全球領先的無樁共享單車平臺，致力于服務全球21個國家，超過250座城市，2億用戶，急速的業(yè)務擴張，沒有相應的財務風險控制措施，導致資金鏈斷裂，用戶押金返還困難，最初估值很高的互聯(lián)網企業(yè)，在不到2年的時間就面臨著破產危機。

綜上所述，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)中的互聯(lián)網公司，一切以業(yè)務發(fā)展為主，因此，企業(yè)財務風險控制相關活動在開展上容易被邊緣化，不重視基礎財務制度的指定，對于具體的互聯(lián)網企業(yè)而言，也很容易在財務風險控制上陷入到一個較為被動的狀態(tài)之中。

（二）業(yè)務投資等活動缺乏規(guī)范

互聯(lián)網企業(yè)多元化經營狀態(tài)下，部分互聯(lián)網企業(yè)對于多元化經營并不了解，但其在多元化經營上卻較為狂熱，實際業(yè)務開展上也正在進行著多元化經營的嘗試，其中業(yè)務投資作為可謂是發(fā)展和拓展新業(yè)務最直接有效的方式，然而以業(yè)務部門主導的投資等活動在開展上缺乏科學有效的規(guī)劃，這實際上也成為了一個十分明顯的財務風險控制問題[2]。眾所周知，互聯(lián)網公司尤其是早期互聯(lián)網往往是純燒錢模式。原因是，在實際的業(yè)務發(fā)展中，很多互聯(lián)網公司以業(yè)務為導向的投資活動由于缺乏對投資標的的可行性分析及理性的商業(yè)判斷，因此業(yè)務投資活動往往會帶有較為明顯的盲目性特征;另外，公司的新項目立項實際上也是對新業(yè)務不斷投資的過程，如果早期沒有清晰的項目規(guī)劃，沒有對項目做可行性分析并且制定嚴格的項目執(zhí)行表，同樣新業(yè)務的拓展也可能是盲目的。

因此無論互聯(lián)網企業(yè)以何種方式進行多元化嘗試，互聯(lián)網企業(yè)多元化經營的進程實際上便是一個不斷進行投資的進程，而互聯(lián)網企業(yè)在資金有限的情況下，投資風險就是一種具體的財務風險類型，且投資過程中將蘊含著系列的財務風險性，更為嚴重的將導致財務風險爆發(fā)的可能。

（三）財務人員風險控制意識與能力欠缺

影響互聯(lián)網企業(yè)財務風險控制狀況的現(xiàn)實性因素較多，但財務人員風險控制意識與能力高低與否是最為直接的一種影響因素。原因是：很多互聯(lián)網企業(yè)雖然將人才戰(zhàn)略較好的融入到了自身經營發(fā)展之中，但受管理層對于財務風險的人事不同，高質量人才往往集中在技術研發(fā)與業(yè)務開展層面，除大型互聯(lián)網企業(yè)內，大多數(shù)中小型互聯(lián)網企業(yè)內財務管理人員的綜合業(yè)務水平都相對較低。這些互聯(lián)網企業(yè)內財務管理人員雖然可以對一般性財務管理事務予以有效處理，在公司進行多元化經營嘗試時，由于財務人員對業(yè)務實質理解的欠缺、財務人員風險控制意識不強、處理新業(yè)務的能力不足等問題被無限放大，很多財務人員更加無法有效的進行財務風險因素排查與分析，財務風險控制往往也是一種形式大于內容的“控制”。在這一不良狀態(tài)下，很多具體的財務風險因素很容易堆積在一起，甚至是誘發(fā)具體的財務風險產生。

三、互聯(lián)網企業(yè)多元化經營下的財務風險控制措施

（一）結合多元化經營趨勢完善財務風險控制制度

互聯(lián)網企業(yè)在多元化經營下應當確立出一個完備的財務風險控制制度，借助完善的基礎性制度更好指導一般性財務風險控制活動開展，構建其第一道財務風險控制屏障。例如，長春市某中小型民營互聯(lián)網企業(yè)不僅積極的進行游戲開發(fā)，幾年的發(fā)展時間里，其同時也進行著大數(shù)據(jù)分析，以及線上營銷小程序的制作。為了更為有效的進行財務風險控制，該互聯(lián)網企業(yè)每年都會在有效財務風險控制狀況與需求的基礎上，進行財務風險制度的優(yōu)化，優(yōu)化的內容一般為財務風險控制權責關系的明晰，基本工作內容的劃分以及預期目標的調整，優(yōu)化后且較為完善的財務風險控制制度也較好指導了一般性財務風險控制活動的開展。其它互聯(lián)網企業(yè)也應當積極的在多元化經營下進行財務風險制度建設，營造出一個更為良好的財務風險控制環(huán)境，促進財務風險控制能力的不斷提升。

（二）合理規(guī)劃業(yè)務投資等活動開展

多元化經營必然涉及到業(yè)務投資活動的開展，而業(yè)務投資活動開展狀況并不理想下，財務風險控制的難度會不斷增加，對于互聯(lián)網企業(yè)而言，其也需要對業(yè)務投資活動的開展給予更多關注，業(yè)務投資活動在開展上更加需要照顧到財務風險控制實際。例如，北京市某互聯(lián)網企業(yè)將財務風險控制理念較好的融入到了一般性業(yè)務投資活動開展之中。在進行具體的業(yè)務投資活動開展時，公司核心管理層以及財務管理主體會共同進行可行性與風險評估，這種做法便將財務風險控制作為了多元化經營中的一個重要考量因素，各項業(yè)務投資活動的開閘實際上與其自身財務狀況間較為吻合。其它互聯(lián)網企業(yè)也要摒棄盲目進行多元化經營的做法，并在主要的業(yè)務投資，乃至融資活動開展中進行科學的規(guī)劃，避免多元化經營腳步過快導致的財務風險系數(shù)短時間內提升。

（三）強化對財務人員的風險控制意識與能力培養(yǎng)

（1）建立良好的企業(yè)文化和員工培訓、成長以及激勵機制，為優(yōu)秀人才提供良好的成長環(huán)境;建立人才梯級隊伍及人才儲備機制，以保證重要崗位人員因各種原因離開公司時，后續(xù)人員能迅速補上。（2）加強對員工的守法意識、職業(yè)道徳的教育，員工必須根據(jù)自身的工作崗位，提交自律承諾書，保證嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和公司《員工手冊》中的有關規(guī)定。員工的守法情況和職業(yè)道德將作為錄用和提升的重要標準。

四、結語

互聯(lián)網企業(yè)在不可避免的要進行多元化經營時，其需要對財務風險控制層面出現(xiàn)的新變化進行較好感知，從而有針對性的進行財務風險控制。值得注意的是，可以誘發(fā)互聯(lián)網企業(yè)財務風險產生的現(xiàn)實性因素較為多樣，且具體財務風險的產生往往是多種因素共同影響與作用下的一個結果。正因如此，互聯(lián)網企業(yè)應當在多元化經營的同時，運用發(fā)展的眼光對財務風險控制事宜進行審視，避免財務風險控制上的松懈導致具體財務風險產生。

參考文獻：

[1]張薪.企業(yè)多元化經營與財務風險控制探析[J].財經界（學術版），2017 （14）：83-84.

[2]吳立華.企業(yè)多元化經營與財務風險控制[J].財訊，2017 （04）：67-68.