醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

馬文婷

摘 要：在新時期下，為了切實提高醫(yī)院的工作效率和管理效率，也為了更好地為病人服務(wù)，推進整個醫(yī)療體系的改革，醫(yī)院必須要在管理方面進行優(yōu)化和調(diào)整，尤其是向管理會計轉(zhuǎn)型。管理會計繼承了傳統(tǒng)財務(wù)會計的基本財務(wù)職能，并增加了管理工作范疇，從財務(wù)角度為醫(yī)院的工作和戰(zhàn)略提供決策意見，從而切實提高醫(yī)院的競爭實力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

文章編號：1004-7026（2019）14-0153-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F233? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 醫(yī)院管理會計的職能

1.1? 降低醫(yī)療服務(wù)成本

從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型也必須以財務(wù)會計的日常業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進而完成轉(zhuǎn)型，更好地為醫(yī)院服務(wù)。管理會計其中的一個職能是降低醫(yī)療服務(wù)成本，從前期的預(yù)算編制，中期的成本支出優(yōu)化調(diào)整，到后期對成本支出進行整理總結(jié)和分析，從而規(guī)劃好醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成本體系，包含各項環(huán)節(jié)的成本支出比例，以更加科學合理的方式對成本進行決策，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低服務(wù)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益[1]。

1.2? 調(diào)動職工的工作積極性

管理會計涉及到整個醫(yī)院的財務(wù)管理工作，也會涉及到人力成本問題。具體來說，就是醫(yī)院工作人員的薪酬分配和績效考核問題。而除了人力管理外，通過薪酬分配和績效考核來提高醫(yī)院員工的工作積極性，也是提高工作效率的一個重要方法。因此，醫(yī)院的管理會計在進行績效考核時，主要根據(jù)醫(yī)院工作人員的工作部署和醫(yī)院本身的情況，結(jié)合相關(guān)政策和導(dǎo)向建立績效考核制度，并且績效考核要具有靈活性，可根據(jù)不同的情況進行調(diào)整[2]。

1.3? 保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

醫(yī)院的管理會計不僅要把日常的財務(wù)工作做到位，還要對醫(yī)院的資產(chǎn)進行管理，保證每一項醫(yī)療項目和日常采購醫(yī)療產(chǎn)品、設(shè)備等成本支出能夠有充足的資金。另外，醫(yī)院的管理會計為了提高資金和資產(chǎn)的使用效率，還要進行科學地運作，從而提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，并且還應(yīng)在限定的期限內(nèi)盡快收回賬款，這樣才能保證項目持續(xù)進行，提高資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率。

2? 醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

2.1? 建立管理會計工作組織

醫(yī)院的管理層要了解管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，要樹立管理會計意識，并且加快建立管理會計工作組織。該組織并不是一個單純的部門，由于涉及到整個醫(yī)院的資產(chǎn)管理和運作，管理會計工作組織應(yīng)該分布在醫(yī)院的每一個部門中，并且加強管理會計管理層與其他部門之間的聯(lián)系，讓管理會計工作組織能夠全面掌握醫(yī)院每一個部門的財務(wù)信息，從而更好地根據(jù)醫(yī)院具體的資產(chǎn)和財務(wù)狀況制定準確合理的財務(wù)資產(chǎn)規(guī)劃。

2.2? 提高管理會計勝任能力

管理會計的工作范圍涉及到整個醫(yī)院，因此并不像財務(wù)會計那樣只是執(zhí)行一些日常的財務(wù)核算工作，而是要充分考慮醫(yī)院的長遠發(fā)展。因此，管理會計要充分了解目前市場的需求和市場運行思維，例如目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、云管理服務(wù)、大數(shù)據(jù)等，充分利用現(xiàn)代化信息的管理思維，然后應(yīng)用到醫(yī)院的管理會計工作中，從而提高醫(yī)院的工作效率。

2.3? 實行業(yè)財融合

管理會計要深入各個部門開展工作，例如與醫(yī)院各個部門進行溝通和聯(lián)系，全面掌握醫(yī)院各科室的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，為整理工作奠定基礎(chǔ)。同時也要及時更新財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

3? 結(jié)束語

管理會計是醫(yī)院財務(wù)管理新的發(fā)展方向，從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計，能夠以醫(yī)院的全局發(fā)展作為工作出發(fā)點，為醫(yī)院制定具有長遠利益的決策，從而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李媛媛.醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型芻議[J].財會學習，2019（18）：100-101.

[2]單葵.公立醫(yī)院財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的現(xiàn)狀分析與對策探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018（17）：86-87.

[3]陳云芳.淺談醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的職能和意義[J].時代金融，2018（5）：178，185.