新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新模式

鄒莉

摘要：在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要意義。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出信息化、協(xié)調(diào)性、高效性等要求，企業(yè)需要通過合理的創(chuàng)新策略，完善財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)和制度，全面提升財(cái)會(huì)管理人員綜合素養(yǎng)，防止人才流失，并建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。以此全方位的改善財(cái)會(huì)管理中的不足，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因而，本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景下；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新模式

從改革初期至今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于上升趨勢(shì)，但近些年我國(guó)的上升速率變慢，因而我國(guó)近些年不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系、理念、策略進(jìn)行轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，改革進(jìn)程在持續(xù)進(jìn)行，形成了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新尤為重要，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均有關(guān)聯(lián)性。面對(duì)如今多元化、科技化、網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)創(chuàng)新能效，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，才能為企業(yè)發(fā)展提供更多動(dòng)力。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理的主要特征

1.應(yīng)用信息化技術(shù)，全面提升工作質(zhì)量與效率

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)全面普及到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，并且網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)水平持續(xù)提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也向著信息化方向完善。財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)用信息化技術(shù)開展企業(yè)資金、資產(chǎn)流動(dòng)核算，數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)性能夠得到保障，利用信息化系統(tǒng)將財(cái)會(huì)管理工作集中在統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行處理，并設(shè)置了統(tǒng)一的財(cái)會(huì)報(bào)表和流程，大大減輕了財(cái)會(huì)工作對(duì)人工核算的依賴。如今，已經(jīng)有很多專門應(yīng)用企業(yè)財(cái)會(huì)管理與核算的軟件，應(yīng)用便捷、高效，從而全面提升了財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量與效率。

2.財(cái)會(huì)管理形成協(xié)調(diào)機(jī)制，管理水平提升

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作摒棄傳統(tǒng)管理理念中的不足，將財(cái)會(huì)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的銜接，形成完善、協(xié)調(diào)的機(jī)制，管理工作運(yùn)行呈現(xiàn)有序、高效、合理等的狀態(tài)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，財(cái)會(huì)管理體現(xiàn)出更好的適用性。各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理方式策略更加可行和科學(xué)，通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)向的分析，對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化調(diào)整，使得財(cái)會(huì)管理水平提升，尤其是財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制有效性顯著增強(qiáng)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理運(yùn)行中存在的不足

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員綜合素養(yǎng)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)對(duì)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和效率有決定性影響，目前企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員還沒有完全的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，對(duì)新財(cái)會(huì)管理理念的認(rèn)知與掌握還不充分，財(cái)會(huì)信息技術(shù)素養(yǎng)方面較為欠缺。財(cái)會(huì)工作人員無法有效的應(yīng)用信息化技術(shù)，那么信息化財(cái)會(huì)管理模式就無法高效運(yùn)行，對(duì)新理念掌握不透徹，當(dāng)工作出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，就無法采取有效的措施進(jìn)行處理解決。并且，目前還存在企業(yè)人才流動(dòng)性大的問題，企業(yè)人才經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)跳槽、挖角等情況，人才的流失對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。因而在新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的強(qiáng)化是重要任務(wù)。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)較多

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)模過大、數(shù)量增多，并且國(guó)際貿(mào)易合作項(xiàng)目也越來越頻繁，企業(yè)的資金與資產(chǎn)流動(dòng)增加，流動(dòng)資金規(guī)模龐大。而且現(xiàn)代科技技術(shù)發(fā)達(dá)，資金流動(dòng)方式更加的便捷。更重要的是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)的波動(dòng)性較大，物價(jià)上漲與下調(diào)可能都比較大，企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)資金資產(chǎn)的核算管理難度增加，其中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也更多。

3.財(cái)會(huì)管理方法的創(chuàng)新性缺乏

近些年，企業(yè)經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，很多企業(yè)開設(shè)分公司、子公司，并且很多分部都分散在不同的區(qū)域，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方法無法對(duì)企業(yè)所有結(jié)構(gòu)的財(cái)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行管控，就會(huì)存在財(cái)會(huì)管理數(shù)據(jù)不完整、真實(shí)性無法保證、信息無法共享等問題。這都體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法創(chuàng)新性的缺乏，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理方法已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，對(duì)財(cái)會(huì)管理方法的創(chuàng)新也是重點(diǎn)任務(wù)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建

1.建立完善的財(cái)會(huì)管理信息化體系和制度

在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要作用，并且也對(duì)財(cái)會(huì)管理工作體處理更多、更高的要求。建立完善的財(cái)會(huì)管理信息化體系和制度是財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)，首先，要定期的報(bào)告財(cái)務(wù)信息，根據(jù)報(bào)告信息對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效配置，發(fā)揮其最大的作用。其次，建立健全實(shí)時(shí)信息報(bào)告制度，供決策管理者進(jìn)行參考決策?？梢詤⒖紘?guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與模式，比如建立季度、半年度、年度等時(shí)間報(bào)告制度。財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表可以在信息平臺(tái)上采集數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)報(bào)告內(nèi)容的不足，使報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況與管理水平與方向。

2.注重全面強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人員的創(chuàng)新及專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開人才的支撐，財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新實(shí)際上也需要財(cái)會(huì)管理人員來推行實(shí)現(xiàn)。首先，要從人力資源管理策略方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和績(jī)效薪資管理方法，將工作效果與工作人員的薪資掛鉤，激勵(lì)工作人員自我提升意識(shí)加強(qiáng)，在工作中創(chuàng)造更多的能效。其次，企業(yè)要注重組織管理人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理的專業(yè)知識(shí)和理念，另外還要對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律、政治等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解掌握。以此促進(jìn)財(cái)會(huì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)及專業(yè)素養(yǎng)增強(qiáng)。最后，企業(yè)可以引進(jìn)新型的專業(yè)人才，為財(cái)會(huì)管理注入新鮮血液，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新力度增強(qiáng)。

3.創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

財(cái)會(huì)管理目標(biāo)是財(cái)會(huì)管理工作開展的重要開展方向指導(dǎo)，財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的建立需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期兩個(gè)角度綜合出發(fā)，既要在短期內(nèi)為企業(yè)獲得最大化利益，又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。目標(biāo)建立時(shí)要綜合分析企業(yè)利益、股東利益等，保持利益平衡性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的向前發(fā)展。同時(shí)財(cái)會(huì)管理人員要提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)財(cái)會(huì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面掌握，建立防控機(jī)制和應(yīng)急方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供保障。

結(jié)語(yǔ)：在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建，需要先對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理運(yùn)行中存在的不足進(jìn)行明確，并針對(duì)不足進(jìn)行重點(diǎn)改善，保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的有效性。更好的面對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，保障企業(yè)財(cái)會(huì)管理運(yùn)行安全性，構(gòu)建高水平高質(zhì)量、高效率的信息化財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展提供更多的能動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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