國有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新探析

摘要：國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展情況直接影響到我國經(jīng)濟發(fā)展，而行政管理水平又在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，其是國有企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的敲門磚，影響著企業(yè)的管理效率以及執(zhí)行力。然而，現(xiàn)在很多國有企業(yè)在行政管理中存在很多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，本文圍繞著國有企業(yè)的行政管理工作，分析了當(dāng)前行政管理存在的問題，并有針對性地探究了解決對策，以期能夠為國有企業(yè)高效發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新

一、國有企業(yè)行政管理存在的問題

（一）、缺乏健全的行政管理體制

對于我國大部分國有企業(yè)來說，行政管理體制不健全是共有的問題，而這一問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是國有企業(yè)工作人員對于行政管理體制的重要性持有的意識較為薄弱，在如今社會經(jīng)濟發(fā)展較為迅速的背景下，很多企業(yè)逐漸將工作的中心放在如何在激烈的市場經(jīng)濟中提升自我的競爭優(yōu)勢，怎樣盡可能地降低企業(yè)運行的成本等，完全忽略了企業(yè)行政管理體制的重要性，而正是因為管理體制的欠缺，使得國有企業(yè)在開展行政管理工作時缺乏體制保障，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多工作人員在進行行政工作時都會按照自己的主觀意愿、主觀思想來制定規(guī)劃；二是正是因為行政管理體制不健全，使得國有企業(yè)中很多崗位出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象，整體工作秩序較為雜亂。很多員工對于自己的崗位職責(zé)不能夠清楚地掌握，人員分工較為混亂，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致很多國有企業(yè)內(nèi)部機制運行效率較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)的運行。

（二）、國有企業(yè)行政管理工作脫離了實際情況

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多國有企業(yè)中的工作人員年齡較為偏大，而這些年長的工作人員因為接受計劃經(jīng)濟體制思想的教育頗深，導(dǎo)致很多人員有較為嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，而這直接導(dǎo)致在國有企業(yè)的行政管理工作中，一些持有官僚思想的干部級領(lǐng)導(dǎo)將工作內(nèi)容完全脫離實際，脫離群眾，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者部門決策時沒有考慮到現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制現(xiàn)狀，取而代之，在當(dāng)前的國有企業(yè)中，很多形式主義現(xiàn)象仍然存在，而這完全導(dǎo)致一個部門失去了對企業(yè)所能發(fā)揮的職能效應(yīng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）、行政管理人員綜合水平不高

行政管理人員的水平會直接影響到國有企業(yè)的發(fā)展，而行政人員綜合水平不高、職業(yè)素養(yǎng)欠缺則會直接導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)在很多國有企業(yè)的工作人員主要由兩部分人員組成，一是已經(jīng)工作多年的年長人員；二是剛走入工作崗位的大學(xué)生。前者工作人員中很多養(yǎng)成了思維定式，工作理念陳舊，工作效率偏低，并且很多工作人員已經(jīng)失去了對工作的熱情，他們認(rèn)為憑借自己多年的工作經(jīng)驗?zāi)軌蜉p松履行崗位職責(zé)，所以不愿意與時俱進；而后者，這部分年輕的工作人員具有較強的工作熱情，然而他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗，僅僅具有專業(yè)理論知識，卻嚴(yán)重缺乏工作實踐，正是現(xiàn)有的工作人員綜合水平偏低的現(xiàn)狀，使得國有企業(yè)行政管理部門缺乏較強的執(zhí)行能力。

二、國有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新策略

（一）、健全和完善行政管理體制

對于國有企業(yè)來說，無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是各部門科員，都應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到健全和完善行政管理體制的重要性，這種管理體制能夠為國有企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供相應(yīng)的規(guī)則體制的保障，也是用來規(guī)范和約束工作人員實施行為準(zhǔn)則的依據(jù)。近幾年，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，綜合實力迅猛提升，這也伴隨著各行各業(yè)需要進行各方面管理體制的改革，以適用新時代發(fā)展的需求。國有企業(yè)也不例外。企業(yè)要想健康穩(wěn)步發(fā)展，必然會開展一系列的改革舉措，而要想確保改革能夠順利進行，就需要健全的行政管理體制給予一定的保障。國有企業(yè)代表著社會、國家、人們的共同利益，其在進行行政管理改革時，勢必在確保各項制度正常運行的基礎(chǔ)上，積極開展行政管理工作創(chuàng)新的研究。在遵循行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建專門從事行政管理監(jiān)督的職能部門，這一舉措能夠有效地提高國有企業(yè)行政管理的時效性。

（二）、以實事求是為原則開展行政管理工作

對于包括國有企業(yè)在內(nèi)的任何類型的企業(yè)來說，知己知彼方能百戰(zhàn)不帶。在當(dāng)前新形勢下，國有企業(yè)要想高效開展活動，不僅需要對當(dāng)前我國市場體制、市場經(jīng)濟、國家經(jīng)濟實力等現(xiàn)狀做到充分了解，還需要具有前瞻性，能夠通過各種科學(xué)數(shù)據(jù)來預(yù)測市場發(fā)展的趨勢。然后在此基礎(chǔ)上，企業(yè)再根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，以實事求是為原則，確保開展行政管理工作不脫離實際。

具體措施如下：一是國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好工作人員的思想政治教育工作，促使工作人員認(rèn)識到持有原有行政管理理念、經(jīng)濟思想的局限性，鼓勵他們要跟上時代發(fā)展步伐，與時俱進，堅持當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展體制，要讓工作人員深刻認(rèn)識到行政管理工作對于企業(yè)發(fā)展來說具有不可替代的作用；二是從事企業(yè)行政管理的工作人員，不僅要及時掌握企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，而且還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展當(dāng)前存在的問題，有目的有計劃地制定相應(yīng)的行政管理辦法，在給予工作人員充分的情感尊重的同時，最大限度地推進企業(yè)的行政管理創(chuàng)新工作。

（三）、努力打造一支高水平的行政管理人員隊伍

國有企業(yè)要想改變現(xiàn)有發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，首先應(yīng)當(dāng)全面提升行政管理人員的綜合水平，努力打造一支高水平、專業(yè)的行政管理人員隊伍。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到專業(yè)工作人員對于企業(yè)發(fā)展的重要性，努力提高人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才支撐。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入貫徹黨和國家對國企工作人員提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極開展各種黨建宣傳工作，努力提高工作人員的思想政治水平。此外，企業(yè)還需要為工作人員創(chuàng)造各種類型的培訓(xùn)機會，全面提高工作人員的理論知識水平和實際工作技能。

三、結(jié)語

國有企業(yè)作為社會化大生產(chǎn)、市場經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展水平直接關(guān)系到整個市場經(jīng)濟的發(fā)展。而行政管理水平又是決定國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛的市場經(jīng)濟背景下能否順利發(fā)展的重要因素之一。然而，在當(dāng)前各行各業(yè)的精細(xì)分工之下，國有企業(yè)在行政管理中存在各種問題，要想解決這些問題還需要政府部門、國有企業(yè)管理者以及工作人員共同的努力。考慮到國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)健全和完善行政管理體制，以實事求是為原則開展行政管理工作，努力打造一支高水平的行政管理人員。

參考文獻

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作者簡介：

徐楊（1980--）男，漢族，研究生學(xué)歷，管理學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟師，政工師，單位：中國石化銷售股份有限公司安徽淮北石油分公司，研究方向：行政綜合管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟管理。