謝禮云
2018年12月2日至8日,我有幸以“福建省十三五中學(xué)名校長培養(yǎng)對象”的身份,參加福建省教育學(xué)院校長研修部精心組織的南京市東廬中學(xué)跟崗學(xué)習(xí)活動。為期一周的學(xué)習(xí),我感受到東廬中學(xué)先進(jìn)的治校理念、科學(xué)的管理機(jī)制以及作為全國著名教改先行者的豐碩成果,本著多看、多聽、多問、多思的原則,全程參與跟崗學(xué)校的常規(guī)活動。最后,給我的一個感覺就是:東廬中學(xué)應(yīng)該是一扇具備“均衡”教育管理的窗戶,她讓我們耳目一新,真正擦亮了我們學(xué)習(xí)者的雙眼。
結(jié)合本次跟崗經(jīng)歷及平時的思考,筆者把“均衡”理解成以下兩個詞:
“均”指均分。一個是動詞,即:學(xué)校均分教師教學(xué)任務(wù),教師把教育大愛均分給不同層次的學(xué)生,同時把優(yōu)秀的教研成果均分給全國各地的學(xué)校分享;另一個是名詞,即:學(xué)校和老師都重視各學(xué)科教學(xué)的平均分。
“衡”指平衡。一是用“平衡”的理念管理學(xué)生、教師和學(xué)校,使學(xué)校頻頻出成績,師生和學(xué)校平衡發(fā)展;二是學(xué)校將教研成果示范輻射給其他學(xué)校,使中國的基礎(chǔ)教育質(zhì)量趨近平衡。
教育機(jī)會均等是我國義務(wù)教育均衡發(fā)展的基本原則,實(shí)現(xiàn)教育機(jī)會均等的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)教育的實(shí)質(zhì)均衡,為具有不同需求的學(xué)生提供多樣化的教育服務(wù)。因此,在政府逐年增加教育投入的前提下,東廬中學(xué)充分利用國家政策從學(xué)校自身實(shí)際出發(fā),遵循教育發(fā)展規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律,積極發(fā)展富有個性的學(xué)校內(nèi)部管理。
為提高全班學(xué)生學(xué)科平均分,東廬中學(xué)依據(jù)因材施教的教育理念,采取集體與個性化教學(xué)相結(jié)合,教師利用中午坐班時間對學(xué)生個性化輔導(dǎo),做到人盯人、手把手教會每一位學(xué)生,并且做到每周五天,堅持如一。正如該校教研室史正紅主任所說:“優(yōu)分來自課堂,均分來自管理,差分來自盯人。”
為了讓老師的專業(yè)成長趨近平衡,東廬中學(xué)對教師的業(yè)務(wù)提升采取“問題式”研討,外出學(xué)習(xí)、講學(xué),研、學(xué)、考近5年中考試題等做法,不斷提升教師的專業(yè)水平。面對生源復(fù)雜,農(nóng)民務(wù)工子弟占50%以上的學(xué)校,好的生源逐漸往優(yōu)質(zhì)學(xué)校靠已成普遍現(xiàn)象??靠茖W(xué)管理吸引學(xué)生成為東廬中學(xué)學(xué)生處的一個重要課題。信心教育是東廬的一種管理原則,提出“播下自信,收獲希望,學(xué)會創(chuàng)造,邁向成功”的管理理念;遴選班主任采取“自愿申請,公平考核”的辦法,德育工作以“陽光心態(tài)每一天,春華秋實(shí)每一年”為主題開展活動。
為讓均衡管理理念真實(shí)落地,東廬中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子明銳地發(fā)現(xiàn):考核制度是影響教師積極向前的風(fēng)向標(biāo),于是學(xué)校把年級組、學(xué)科組和個人業(yè)績緊緊捆綁在一起,使老師們積極協(xié)作、積極反思、共同提高,眾人拾柴火焰高的團(tuán)隊意識深深地烙印在每一位老師的腦海中。學(xué)校在用人方面首先考慮平衡教師的能力和水平,做到知人善用、各盡所需、盡其所才、取長補(bǔ)短。學(xué)校形成考核教師科學(xué)合理、操作簡易的和諧風(fēng)尚。
其實(shí),教育管理的均衡是相對的,他總會存在差異性。差異是教育發(fā)展過程中的一種客觀的、必然的現(xiàn)象。關(guān)鍵是學(xué)校教育管理者應(yīng)對存在的差異性作原因分析,可從生源、管理、教師的教法、學(xué)生的學(xué)習(xí)力和家庭教育等方面剖析,從中找到切入點(diǎn)。教育均衡的目標(biāo)既是每個個體都該得到應(yīng)有的教育,也是教育公正的靈魂思想。因此,盡可能滿足不同個體發(fā)展對教育資源的不同需求,因“需求”而異地分配資源,這就是優(yōu)化配置的“標(biāo)準(zhǔn)”②。東廬中學(xué)充分認(rèn)識到教育公正必須承認(rèn)個體差異,人是教育的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo),那么人的需要就是這個標(biāo)準(zhǔn)。
東廬中學(xué)的教學(xué)管理做到與時俱進(jìn),不保守、不陳規(guī),敢于先行先試。教學(xué)上,為達(dá)到均衡教學(xué)的效果,學(xué)校要求教師按如下內(nèi)容做好課內(nèi)外教學(xué)工作:
教科研方面,學(xué)校遵循“教研訓(xùn)”三位一體的原則,充分發(fā)揮備課組的集體力量,對教師要求深入學(xué)習(xí)和研究試題、精選整合試題、精心備好每一課時的講學(xué)稿,編寫講學(xué)稿成為中國基礎(chǔ)教育屆的首創(chuàng)之舉。引老師從花精力寫備課筆記到編制“講學(xué)稿”到“講學(xué)稿”與云系統(tǒng)的結(jié)合優(yōu)化;從重教法到重學(xué)生學(xué)法的研究;從重教師教學(xué)與技能的提高到讓老師把教育當(dāng)成一種事業(yè)、學(xué)術(shù)研究和價值實(shí)現(xiàn)的境界。
東廬中學(xué)的“合融”教育,其實(shí)質(zhì)是一種均衡教育,他讓教師在教學(xué)上均衡;學(xué)生在學(xué)習(xí)成績上趨向均衡;學(xué)科組在教學(xué)成績和考核評價上盡量能夠均衡;教師的工作安排上做到相對均衡,比如:全校教師一天的出勤管理,班主任與非班主任的在校時間,各個中考學(xué)科教師的午休跟班時間等。另外,為了學(xué)科與學(xué)科之間均衡,東廬中學(xué)對薄弱學(xué)科的補(bǔ)救措施是開展學(xué)科活動,不斷獎勵、鼓勵學(xué)生。這是筆者向來贊成的做法,因?yàn)樗槕?yīng)學(xué)生的健康成長和心理教育規(guī)律??蛇z憾的是很多學(xué)校卻忽視了這重要的一面。
教育均衡發(fā)展既關(guān)注受教育群體之間, 也關(guān)注教育者與教育者之間,甚至學(xué)校與學(xué)校之間。主要是弱勢群體與優(yōu)勢群體之間平等地分配教育份額。優(yōu)勢群體應(yīng)滿足弱勢群體的基本需要 ,保障其實(shí)際占有和支配教育資源及其份額 ,并在此基礎(chǔ)上 ,給予彼此間以更好的教育,帶來應(yīng)有的教育效果。
陳康金校長正是在這樣一種理念下經(jīng)營著東廬中學(xué),學(xué)校結(jié)果成績斐然。最令人驚訝的是,學(xué)校多次出現(xiàn)同年級同學(xué)科平均分班與班之間差距不超過0.5個百分點(diǎn)的現(xiàn)象。20年來,該校學(xué)生每年參加全縣學(xué)業(yè)水平測試、中考等均名列前茅,超過同區(qū)域很多同類優(yōu)質(zhì)學(xué)校,真正體現(xiàn)教育“均衡”走向?qū)W生學(xué)業(yè)水平的效果“均衡”。
一位教師的成長,需要有好的領(lǐng)頭雁所搭建的好平臺,結(jié)合自身的學(xué)習(xí)需求,即自己的學(xué)習(xí)驅(qū)動力。史正紅主任在教研的學(xué)習(xí)力方面做出了不平凡的業(yè)績,對自己學(xué)科的每一個教學(xué)點(diǎn)都做到精、細(xì)、研和嚴(yán),總是在思考怎樣才能讓學(xué)生懂,怎樣才能讓學(xué)生動。他對知識的思維導(dǎo)圖研究和教學(xué)技術(shù)的運(yùn)用研究在全校老師當(dāng)中脫穎而出。同時,他把自己的經(jīng)驗(yàn)毫不保留地傳授給全校學(xué)科教師,引領(lǐng)全校整個教師團(tuán)隊共同成長。我想東廬中學(xué)以史正紅為組長的“講學(xué)稿”專業(yè)委員會在真正發(fā)揮團(tuán)隊的力量。這就是教師專業(yè)水平的效果“均衡”。
發(fā)展能讓自己的管理理念真正落地的校長就是一位成功的校長。陳康金校長奉著“鄉(xiāng)土氣和書卷氣并重,高知名度和高美譽(yù)度兼并的樣板校”為愿景,領(lǐng)導(dǎo)老師把學(xué)生當(dāng)人看,盯著每一個,整體提升;自己把教師當(dāng)人看,凡是有個度,高標(biāo)準(zhǔn),中等結(jié)果即可。東廬中學(xué)的老師學(xué)校榮譽(yù)感強(qiáng),老教師的感召力影響新教師的學(xué)習(xí)和教學(xué)力現(xiàn)象普遍,每一位都可獨(dú)當(dāng)一面。校長輕松,教師成長快,學(xué)校知名度高,為鄉(xiāng)村教育輸入了新鮮血液。如今的東廬中學(xué)已經(jīng)成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)一道最美的風(fēng)景線。
(福建省晉江市實(shí)驗(yàn)中學(xué))