淺析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與管理工作

陳世平

【摘要】本文從“選干部、用干部、管干部”三個環(huán)節(jié)，介紹企業(yè)近年來在干部隊(duì)伍建設(shè)中積累下來的做法和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了干部管理重在選拔環(huán)節(jié)，要在后備隊(duì)伍建設(shè)方面下足功夫，才能為后續(xù)的干部使用和管理打下好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)?干部管理

干部管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，選好用好干部關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的好壞和長遠(yuǎn)發(fā)展。多年來，企業(yè)黨委認(rèn)真堅(jiān)持“黨管干部”的原則，高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，在干部的選拔、培養(yǎng)教育和使用管理方面建立了一套完整規(guī)范的制度體系和流程，通過嚴(yán)格執(zhí)行和不斷改進(jìn)，充分發(fā)揮了干部隊(duì)伍“關(guān)鍵少數(shù)”的作用。干部以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)廣大員工努力投身于生產(chǎn)經(jīng)營工作中，推動和促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。

一、認(rèn)真做好后備干部的選拔、培養(yǎng)和管理工作

（一）選拔干部的條件和側(cè)重要素

后備干部是企業(yè)干部的搖籃，是任用領(lǐng)導(dǎo)干部的主渠道。企業(yè)黨委一直非常重視后備干部的選拔工作，制定相關(guān)制度，明確企業(yè)黨委統(tǒng)管公司后備干部工作，黨委會決定后備干部人選事宜，?組織人事部門負(fù)責(zé)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理、考核等工作。后備干部選拔的條件：大學(xué)以上學(xué)歷，具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，兩年以上本企業(yè)工作經(jīng)歷，年齡一般不超過40歲（正式任用副職不超過42歲，正職不超過45歲。技術(shù)干部適當(dāng)放寬），身體健康。

（二）選拔方式

后備干部推薦選拔采取多形式、多渠道進(jìn)行。推薦方式分為民主推薦、提名推薦和個人自薦等方式，推薦可按選拔條件在本單位員工中推選，也可以在企業(yè)范圍內(nèi)推選。?同時規(guī)定，正職的后備人選，原則上從現(xiàn)任副職中選拔，副職原則上從后備干部庫中選拔。通過多渠道推薦出來的后備干部人選，經(jīng)組織、人事部門按條件初審資格后，列入公司后備干部人選庫。

（三）后備干部的培養(yǎng)和鍛煉

組織人事部門制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對后備干部進(jìn)行各類必需的培訓(xùn)：包括政策理論、作風(fēng)素養(yǎng)、管理技巧、能力提升、法紀(jì)制度等方面。有針對性地分別安排內(nèi)培或外培，亦可根據(jù)需要做好定向培養(yǎng)。組織人事部門和所在單位根據(jù)每個后備干部的特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理需要進(jìn)行定向培養(yǎng)，為他們提供必要的環(huán)境和條件。

（四）后備干部的管理

組織部門按確定的名單，建立完整的后備干部信息檔案，內(nèi)容包括個人基本信息、性格特征、專業(yè)特長、管理優(yōu)勢、培養(yǎng)方向、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、獎懲情況、鑒定考察意見等。實(shí)行動態(tài)管理。對工作狀態(tài)不佳、能力提高不明顯、不適宜作為后備干部或年齡超限的，要及時予以調(diào)整。同時將推薦選拔工作常態(tài)化，擇優(yōu)選拔合適人選進(jìn)入后備干部人選庫，確保有進(jìn)有出。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的試用、考察、任期及退出管理

（一）任用渠道

企業(yè)新任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，遵照從后備干部庫中選拔產(chǎn)生的原則。對德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的后備干部人選，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，按程序予以任用。對特別優(yōu)秀的，可按有關(guān)規(guī)定和需要破格提拔任用。除上述從后備干部庫中通過組織考察任用外，公開競聘也是近年來我們選用干部的一條重要途徑。

（二）任期滿交流

干部任期滿，考核合格，應(yīng)進(jìn)行崗位交流，同一崗位任期為3年，同一崗位上任職原則不超過2個任期。干部崗位交流優(yōu)先在同類型崗位之間交流，綜合要求較高的崗位在企業(yè)范圍內(nèi)交流。

（三）干部退出程序

解聘（免職）由企業(yè)黨委會討論決定。按會議做出的最終決定，以相應(yīng)的文件通知解聘（免職）。辭職時需提前一個月提交書面申請報(bào)告，經(jīng)研究后答復(fù)，同意辭呈的予以解聘（免職）。非個人原因被解聘（免職）的干部經(jīng)組織、人事部門協(xié)商，可安置新工作崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部滿10年且年齡在50周歲及以上，非辭職、違紀(jì)違法等個人原因被解聘（免職）后，給予相應(yīng)補(bǔ)貼。

三、做好干部激勵鼓勵、考核管理工作

（一）做好干部履職期間的待遇保證和激勵鼓勵

領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬實(shí)行年薪制，部門干部的平均年薪為普通職工的2-2.5倍，子公司領(lǐng)導(dǎo)最高的可以拿到5倍左右，按照經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)。對認(rèn)真履行職責(zé)，業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以獎勵或作為繼續(xù)聘用的依據(jù);對干履行職責(zé)不力，未能達(dá)到考核要求的領(lǐng)導(dǎo)干部給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或解聘。

（二）定期考核評價(jià)

年中、年末組成考評組，采取分項(xiàng)打分或問卷調(diào)查等形式進(jìn)行部門員工民主測評，綜合各方考核情況最后形成考核評價(jià)意見?？己私Y(jié)果將向本人書面反饋，同時作為中干獎懲、調(diào)整、任免的參考依據(jù)。對考核靠后的干部進(jìn)行誡勉談話，對考評連續(xù)三年排名靠后的干部進(jìn)行調(diào)整。

（三）培訓(xùn)提升

領(lǐng)導(dǎo)干部自覺堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)、工作能力和管理水平;組織部門推薦符合一定學(xué)歷、年齡、業(yè)績考評等要求的領(lǐng)導(dǎo)干部參加在職和外出進(jìn)修學(xué)習(xí);根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，每年安排集中學(xué)習(xí)，要求干部要做好學(xué)習(xí)筆記并撰寫心得體會，促使干部提升基本素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新作為。

四、體會與思考

（一）“黨管干部”要具體能落實(shí)

要管好用好干部，必須對干部集中統(tǒng)一管理。簡單地說，就是既管干部的“位子”、“帽子”，也管干部的“票子”。干部的工資統(tǒng)一由組織部門考核發(fā)放，原則上不允許干部在基層單位（部門）拿錢，允許干部合規(guī)合法取得收入。平時，組織部門通過對干部的日常管理、考核和審計(jì)，結(jié)果與干部收入掛鉤，促進(jìn)了干部工作的積極性和主動性，工作中做到講規(guī)矩、能擔(dān)當(dāng)、尚實(shí)干、有作為。

（二）信任不能代替監(jiān)督

不能因?yàn)閷Ω刹恳v信任，就放棄或者削弱對干部的監(jiān)督。用人不疑，但是也得監(jiān)督跟上。要廣泛發(fā)揮組織人事紀(jì)檢等部門的合力作用，通過紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部門對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督約束，查處違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)行干部離任審計(jì)、任期審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，通過職能部門對干部生產(chǎn)經(jīng)營工作考核，通過發(fā)揮群眾、職工代表的監(jiān)督作用，使中層干部工作中不能太“任性”，要有所制約，有所顧忌，做到積極工作，廉潔從業(yè)，不出問題。

（三）干部作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上

干部管理工作要立足當(dāng)前，著眼未來。干部管理工作不可能是一蹴而就、一勞永逸的。干部隊(duì)伍是動態(tài)變化的，有進(jìn)有出。對干部的教育培養(yǎng)也只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。對干部的有些要求要重復(fù)講、反復(fù)講。企業(yè)黨委每年都要對干部作風(fēng)建設(shè)做出安排，積極開展“五要五不要”的干部作風(fēng)整頓活動，開展“察實(shí)情，出實(shí)招，尚實(shí)干，求實(shí)效”干部的作風(fēng)提升活動。通過對干部不斷教育，不斷提升，防止懈怠，從而使干部管理工作常態(tài)化，保證了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和良好狀態(tài)。