國有企業(yè)文化建設(shè)問題與對策

張國山

[摘 要]近幾年我國經(jīng)濟發(fā)展邁上了新的臺階，其發(fā)展十分迅速，促進了我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善。然而，在逐漸完善的市場經(jīng)濟中，其競爭壓力也越來越大，作為市場經(jīng)濟體制中的重要組成部分的國有企業(yè)，在市場經(jīng)濟體制中面臨的壓力越來越沉重。因此，國有企業(yè)想要在市場經(jīng)濟的激烈競爭中提升其競爭能力，必須對企業(yè)自身做出調(diào)整，需找到讓企業(yè)蓬勃發(fā)展的新方向。目前，我國許多企業(yè)都將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心力量，同時，企業(yè)文化在國有企業(yè)中有著重要的作用，其可以體現(xiàn)出國有企業(yè)的核心競爭力，是其發(fā)展的根本，因此，國有企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利地位，必須加強企業(yè)文化的建設(shè)。文章對國有企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵及重要性進行簡單描述，同時針對其文化建設(shè)中存在的問題進行分析，并通過分析提出國有企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)對策。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 文化建設(shè) 內(nèi)涵 市場環(huán)境

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A

在日益變化的市場環(huán)境中，國有企業(yè)的發(fā)展受到了影響，其想要在市場經(jīng)濟中得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要應(yīng)對市場經(jīng)濟中激烈的競爭，因此，國有企業(yè)想要提升自身的競爭能力，就必須加強企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)的靈魂得到升華，促進企業(yè)的核心競爭力得到有效提高。雖然文化建設(shè)在國有企業(yè)中起到了重要的作用，但是，我國許多國有企業(yè)并不重視企業(yè)文化的建設(shè)，因此，國有企業(yè)在文化建設(shè)中仍然存在許多問題，這嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵及重要作用

（一）國有企業(yè)的文化內(nèi)涵

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化會隨之逐漸形成，其并非一朝一夕就能形成的，需要一個形成文化的過程。企業(yè)文化能夠有效地體現(xiàn)出一個企業(yè)的精神面貌，同時，企業(yè)成員的精神也能夠通過企業(yè)文化呈現(xiàn)出來[1]。而且，企業(yè)文化的形成豐富了企業(yè)的內(nèi)在，是企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)生命及精神財富的象征。在國有企業(yè)中其企業(yè)文化所涉及的方面較為廣泛。其中物質(zhì)層面能夠代表企業(yè)的形象，如企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)實力等，都能夠表現(xiàn)出企業(yè)的外在形象。而在制度方面企業(yè)文化能夠彰顯出公司的特色，主要表現(xiàn)為管理的特點及制度的約束特點。同時，企業(yè)文化在企業(yè)中最主要的體現(xiàn)是企業(yè)的精神層面，其形成于企業(yè)的員工，是整體員工工作信念的一種表現(xiàn)，其為企業(yè)的文化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）國有企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

自我國改革開放以來，國際貿(mào)易的往來越來越密切，同時，國有企業(yè)作為國際貿(mào)易的主力軍，其所面臨的市場競爭壓力也日益沉重。在國有企業(yè)的發(fā)展中，文化起到了重要的作用，其是企業(yè)發(fā)展的原動力，能夠推動企業(yè)健康快速的發(fā)展，同時，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的方向燈，既能夠提升企業(yè)的凝聚力，也能為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在國有企業(yè)面臨激烈的市場競爭時，其企業(yè)文化越豐富、越優(yōu)秀，企業(yè)的市場競爭能力就會越強，能夠使企業(yè)在市場競爭中得到有利的發(fā)展。反之，企業(yè)就會在強烈的市場競爭中被逐漸淘汰。因此，國有企業(yè)必須對自身的文化進行有效的提高，加強符合企業(yè)特點的文化建設(shè)，真正實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

雖然，我國許多國有企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并且取得了顯著成績，但是，在現(xiàn)實進行文化建設(shè)時，仍然存在許多問題。下面對出現(xiàn)的問題進行分析。

（一）主觀認識有待提高

在國有企業(yè)的發(fā)展中，其管理人員大多對企業(yè)的生產(chǎn)條件、經(jīng)營方式、經(jīng)濟效益等方面較為重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化的建設(shè)沒有被企業(yè)當作重點來發(fā)展，對企業(yè)文化的理解與認識較為片面。尤其是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員，其沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對企業(yè)文化和文化對企業(yè)的影響沒有深刻的認識。因此，在企業(yè)進行文化建設(shè)時，沒有明確的目標，導(dǎo)致文化的建設(shè)難以落到實處。除了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的建設(shè)理解不夠深刻外，企業(yè)的員工對企業(yè)文化建設(shè)的理解也十分片面，通常企業(yè)員工會認為企業(yè)的文化建設(shè)是知識宣傳或者文體活動，沒有認識到企業(yè)文化在其他方面的重要作用。正是因為有些國有企業(yè)人員對企業(yè)的文化建設(shè)認識有待提高，限制了企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）系統(tǒng)性工作還需加強

在建設(shè)企業(yè)文化時需要按照企業(yè)的發(fā)展過程來逐漸建設(shè)文化內(nèi)容，不可以為了文化建設(shè)直接取捷徑，對企業(yè)文化進行拔苗助長。一些國有企業(yè)在進行文化建設(shè)時，表現(xiàn)得過于形式主義，從而忽視了文化的內(nèi)涵[2]。同時，許多企業(yè)在進行文化建設(shè)時也會出現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容的偏差，對與企業(yè)文化內(nèi)容中企業(yè)形象的建設(shè)與文化的建設(shè)較為重視，然而，對于精神層次、思想層次和行為層次的涉及較少，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時沒有對其內(nèi)容進行系統(tǒng)性建設(shè)。

（三）缺乏自身特殊性

企業(yè)文化具有一定的獨特性，每個企業(yè)的文化都存在許多差別，因為其內(nèi)容的形成是根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)而決定的，不同的管理方式、經(jīng)驗?zāi)Ｊ?、生產(chǎn)方式都會形成不同的企業(yè)文化。但是一些企業(yè)的文化建設(shè)沒有凸顯出自身的企業(yè)特點，缺乏自身企業(yè)特殊性的文化建設(shè)，這導(dǎo)致許多企業(yè)的文化建設(shè)并沒有發(fā)揮出真正的作用，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中困難重重。

三、解決國有企業(yè)文化建設(shè)問題的對策

（一）提高思想認識

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，其企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其文化的建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)在市場競爭中的地位，還對企業(yè)健康的發(fā)展有著重要的意義。同時，在社會文化的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的形成也為社會文化做出了相應(yīng)的貢獻，因此，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，在文化建設(shè)時應(yīng)該通過相關(guān)思想的指引，提升對企業(yè)文化重要性的認識。

國有企業(yè)應(yīng)該充分認識到企業(yè)文化是企業(yè)競爭能力提升的核心基礎(chǔ)，應(yīng)該將企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中放在首要位置。尤其是國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該加強對企業(yè)文化建設(shè)的理解，并為文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻，俗話說：“火車跑得快全靠車頭帶，”因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在文化建設(shè)中起到帶頭作用。同時，對國有企業(yè)的員工進行專門的思想培訓(xùn)，使其能夠通過培訓(xùn)真正認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，使其能夠積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。

（二）總體規(guī)劃，系統(tǒng)推進

企業(yè)文化的建設(shè)所涉及的領(lǐng)域較為廣泛，因此，國有企業(yè)在進行文化建設(shè)時要注意其系統(tǒng)性。國有企業(yè)在進行文化建設(shè)之前，要對文化建設(shè)的整體進行合理規(guī)劃，并通過規(guī)劃明確文化建設(shè)的目標，在制定相應(yīng)的文化建設(shè)內(nèi)容時，應(yīng)該考慮到企業(yè)的實際情況，要注重系統(tǒng)的呈現(xiàn)，從而保證其文化建設(shè)項目具有明顯的體系內(nèi)容[3]。同時，對于企業(yè)文化建設(shè)不僅要有明確的目標，還要有一定的約束，在建設(shè)企業(yè)文化時，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，并對其管理體系進行完善，并且，在制定制度時，企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)該納入其中，從而體現(xiàn)出文化建設(shè)的整體性。

（三）重視企業(yè)的個性特征

國有企業(yè)在進行文化建設(shè)時，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)等方面的真實特點進行建設(shè)，同時，在企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)當對行業(yè)特點及企業(yè)特點進行總結(jié)，并將本企業(yè)的員工精神、企業(yè)精神等精神層面的內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)中，形成獨特的符合本企業(yè)的文化特點。另外，在進行企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)要改掉模仿的毛病，不是不借鑒，而是要學(xué)會借鑒，對中國傳統(tǒng)文化和先進的企業(yè)管理方法進行借鑒，吸取精華，從而促進國有企業(yè)的文化建設(shè)更加完善，同時，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（四）嚴明黨的紀律，確保政令暢通

黨的光榮傳統(tǒng)就是紀律嚴明，企業(yè)的黨政建設(shè)要遵循并維護黨章，在企業(yè)黨風廉政建設(shè)中要黨紀嚴明，并要求相關(guān)部門對黨的紀律進行維護，自覺履行該責任。同時，將“兩學(xué)一做”進行全面的推進，使其能夠在企業(yè)中常態(tài)化、制度化進行，并制定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子的問題清單定。另外，在企業(yè)的黨政建設(shè)中落實相關(guān)課程的制度，以此提高相關(guān)黨員干部黨章意識，從而保證黨員干部的政治信仰、立場、方向。為了提高黨風廉政建設(shè)，要以全市教育大會精神，并根據(jù)會議精神組織開展相關(guān)的教育，其教育內(nèi)容要以懂紅線、守底線、知恥辱、謀發(fā)展為主體，并對相關(guān)問題進行分析且及時解決，以此，促進企業(yè)黨政工作的全面建設(shè)。

四、結(jié)語

企業(yè)文化在國有企業(yè)中有著重要的作用，其不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭力，還能促進企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該加強對文化建設(shè)的重視，這對企業(yè)凝聚力的提高有著良好的幫助，同時企業(yè)還能夠有效的提高自身的競爭能力，在現(xiàn)代市場環(huán)境中脫穎而出，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和文化建設(shè)得到更好的效果。只有在企業(yè)文化建筑中對其存在的問題進行分析，并根據(jù)問題的形成采取完善的解決措施，才能使國有企業(yè)的文化加速更具魅力，使其得到健康有序的發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐翔.國有企業(yè)內(nèi)部控制機制及運行研究[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2014.

[2]趙秀麗.國家創(chuàng)新體系視角下的國有企業(yè)自主創(chuàng)新研究[D].濟南：山東大學(xué)，2013.

[3]張冠男.當代中國國有企業(yè)文化建設(shè)問題的哲學(xué)思考[D].長春：吉林大學(xué)，2012.