傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當代企業(yè)管理的影響分析

龍易

[摘 要]伴隨經(jīng)濟發(fā)展局勢加速轉(zhuǎn)變以及傳統(tǒng)企業(yè)模式的優(yōu)化，國內(nèi)各領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)都開始進行自我優(yōu)化。在此期間，受創(chuàng)新時代背景的影響，國內(nèi)的市場競爭也愈來愈激烈，目前的企業(yè)除了存在國內(nèi)市場拓展壓力外，還會受到國際商品的沖擊。為了全面應(yīng)對這種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)必須從自身的管理模式方面下手，實現(xiàn)全面的調(diào)整革新；必須吸取現(xiàn)代新型管理人才，豐富新的經(jīng)營管理手段，積極組建科學的生產(chǎn)管理團隊，細致把握早期生產(chǎn)管理經(jīng)營模式的優(yōu)勢，規(guī)避發(fā)展阻礙因素，調(diào)整促成新的經(jīng)管方式，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營進行管控，全面提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)能力。

[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)企業(yè) 經(jīng)營管理模式 現(xiàn)代企業(yè) 影響

中圖分類號：F279.2 文獻標志碼：A

從企業(yè)實際發(fā)展流程上看，各個單位的管理任務(wù)對實際生產(chǎn)行動有直接的作用力。要想全面推進現(xiàn)代企業(yè)運行科學、生產(chǎn)順利、經(jīng)營高效能發(fā)展，需要強化企業(yè)的管理職能，結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略制訂優(yōu)質(zhì)的方案，發(fā)揮管理任務(wù)在實際生產(chǎn)步驟與經(jīng)營流程中一系列的積極作用。面對當前消費市場需要，企業(yè)需要從各個流程滲透管理，研發(fā)推出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。只有強化企業(yè)的管理手段，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效能，推出優(yōu)勢產(chǎn)品，發(fā)展有中國風格的管理模式，才能贏得市場青睞。

一、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的差異

（一）管理方式差別很大

從我國傳統(tǒng)企業(yè)的運作模式來看，早期的企業(yè)管理者非常重視建立健全企業(yè)的管理體系。主要目的是通過建立一個相對全面的管理體系來實現(xiàn)對企業(yè)職員行為約束的目的，推進各項任務(wù)的完成進度，幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)最初的目標。而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)營管理模式產(chǎn)生了很大的改變，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理模式更加推崇實現(xiàn)企業(yè)各單位資源的綜合利用。與此同時，也注重開展員工素質(zhì)培養(yǎng)活動，全面強化職員精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)操作技能，充分發(fā)揮高技術(shù)人才的正面效能，幫助落實企業(yè)長期經(jīng)營的目標。

（二）人與物管理上的差別

老式的企業(yè)經(jīng)營過程與管理手段主要是為了實現(xiàn)最高強度的物品管理，例如物品資源的合理分配、內(nèi)部調(diào)整、成品調(diào)度與費用支出等?，F(xiàn)代的發(fā)展資源更加緊張，企業(yè)開始把重點放在人才的有效管理以及職員對物品資源的科學分配方面，注重發(fā)揮人的選擇能力，通過人的判斷做出最佳的選擇。但是現(xiàn)有的管理模式優(yōu)化方法并不多，并且內(nèi)部調(diào)整需要一定的時間和資金支持，所以還缺乏各單位的大力支持。

（三）管理內(nèi)涵與管理目標存在的差異

老式的企業(yè)經(jīng)營管理文化中，將管理對象這一層面歸結(jié)為一種具體的管理要素。在針對實際發(fā)展問題的處理與漏洞分析報告方面，都是通過線性管理手段以及分析模式來做最終考量的，最終能夠呈現(xiàn)出平面的企業(yè)經(jīng)營管理特性?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理模式與之不同，現(xiàn)在所采用的主要是從多個維度形成的立體形生產(chǎn)指導(dǎo)以及管理流程，能夠使運行過程當中的多個方面的管理步驟同期驅(qū)動。

（四）市場營銷方式的差異

早期的經(jīng)營管理體系始終將自己沉浸在一個受制約的小區(qū)域，在完成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品銷售的階段里，固定局限于某個區(qū)域或者某個銷售單位，抑或是一個固定的市場，但是這種方式會受到各種外部因素的刺激，由此，又有一些學術(shù)人士將這種固定模式叫做小市場化的經(jīng)管模式[1]。與之不同的是，現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管模式偏向于適應(yīng)大范圍市場的經(jīng)營方式，并且注重在推進銷售過程時，突破相關(guān)行政單位以及其他部門的束縛條件，并通過搜集廣大消費者購買行為的數(shù)據(jù)，全面掌握消費者的購買心理，正確引領(lǐng)消費者的購買欲望，并將此過程中獲得的資金投入到創(chuàng)新改革產(chǎn)品的過程中，幫助本企業(yè)更加適應(yīng)競爭市場的發(fā)展特點。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）積極的影響

其實從根本上來說，雖然傳統(tǒng)企業(yè)的模式更加專注于物品的深化管理，現(xiàn)代企業(yè)更加注重各項資源的綜合使用，但是，兩者都是為了實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效利用，具有同質(zhì)性。在一系列的管理模式建設(shè)落實過程里，如果想要實現(xiàn)物資的高效使用，必須保證對各項物資的支出以及購入進行合理的登記記錄?？梢酝ㄟ^專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、組建記錄檢查小組實現(xiàn)科學的行為監(jiān)督，幫助進行企業(yè)內(nèi)部人員的有效管理。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段主要依靠小型市場，具體集中在企業(yè)內(nèi)部或者周邊小市場，在小市場里能夠獲得經(jīng)營活動拓展的滿足感。由此能夠得出，在未來的發(fā)展階段里，必須實現(xiàn)對各種市場的有效開拓，不必局限在某個等級，在管理步驟逐步推進的過程當中可以積累一些經(jīng)驗以及集成資源的渠道，為尋求自身的市場主體以及開拓銷售群體提供數(shù)據(jù)參考。

（二）消極的影響

老舊的經(jīng)管模式會忽略在實際發(fā)展過程中人能夠發(fā)揮的主動作用，片面強調(diào)企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)人的主體作用，要求內(nèi)部職工人員全面服從領(lǐng)導(dǎo)人的安排，從某些方面上束縛了員工的自我發(fā)展。在此期間，也會制約員工思想進步的速度，導(dǎo)致員工的實際操作行為太過死板。當面臨一些突發(fā)的困難情況時，許多員工都會手足無措，甚至會引起大面積的經(jīng)濟利益損失。所以在很長的一段時間內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展都會受到各方面因素的約束。但是現(xiàn)代企業(yè)就不同了，現(xiàn)在企業(yè)具有比較靈活、易變的特點，而且在原有經(jīng)濟發(fā)展模式的基礎(chǔ)之上也做出了局部調(diào)整，在經(jīng)管模式上突破了老式平面型經(jīng)管模式的約束，逐步確立了多維立體的新型發(fā)展模式，并確立了長遠的多維發(fā)展方案，結(jié)合一些先進的工藝技術(shù)推進企業(yè)長期的發(fā)展步驟[2]。另外，雖然傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重視生產(chǎn)產(chǎn)品的實際使用效果，但是往往在生產(chǎn)流程過程中缺少對實際生產(chǎn)步驟的約束，由此引起不合格的產(chǎn)品流入市場，造成消費者利益?zhèn)ΜF(xiàn)象。究其根本，還是基礎(chǔ)體制設(shè)置當中缺乏生產(chǎn)線上的產(chǎn)品約束，相關(guān)條例并沒有約束到實處，造成產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的潛在縫隙。

三、用正確的方式與態(tài)度去對待傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式

（一）提取優(yōu)質(zhì)部分，剔除劣勢因素

時代不同了，一定要做一些方面的改變。但是傳統(tǒng)模式的形成過程當中，也吸取了當代人的發(fā)展經(jīng)驗與管理智慧。時代所帶來的改變并不是要全面推翻原有的經(jīng)管模式，而是要通過科研成果實現(xiàn)原有模式的革新。老式經(jīng)管手段特別貼合當初那個時代的發(fā)展需求，所以它作用在這個發(fā)展時代的效果會被削弱。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營階段它能夠發(fā)揮一定的促進產(chǎn)能的作用。

（二）汲取養(yǎng)料獲得借鑒

相關(guān)學者針對企業(yè)經(jīng)營模式的研究，并不是只研究傳統(tǒng)模式，也并不是只研究現(xiàn)代模式，而是為了實現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢與現(xiàn)代發(fā)展的融合，找到現(xiàn)代企業(yè)管理體系的推動力，提高整個企業(yè)在市場當中的競爭力。

（三）繼承與創(chuàng)新

在運營的現(xiàn)在企業(yè)管理體系當中能夠發(fā)現(xiàn)老式經(jīng)管體系的影子，現(xiàn)代的是要實現(xiàn)早期管理環(huán)境的調(diào)整，管理體系的強化，管理手段的改進。在這期間，堅持從基礎(chǔ)生產(chǎn)與管理經(jīng)營單位入手，并且添加新的經(jīng)營管理要素，豐富發(fā)展與我國經(jīng)濟市場風格相適應(yīng)的經(jīng)管制度。

（四）樹立精細化管理概念

必須在現(xiàn)在的生產(chǎn)線以及企業(yè)的經(jīng)營單位當中滲透精細化的工作精神，針對每個單位的生產(chǎn)投入與產(chǎn)品支出進行細致的管理記錄，針對各項記錄設(shè)計下一階段的操作方案，形成一個順利發(fā)展的業(yè)務(wù)體系，全面建設(shè)精細化的管理方式。從各個方面明確實際操作者的工作任務(wù)，把工作責任落到實處，從進生產(chǎn)線上每個流程的材料使用操作進行約束，監(jiān)督每個生產(chǎn)步驟，實現(xiàn)資源動態(tài)的監(jiān)控。另外，要針對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行改造，必須加強對領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)職工的思想意識培訓(xùn)，深化他們對精細、深度管理概念的認知，推動他們從根本上認同這一發(fā)展理念。嚴格地審查企業(yè)單位的工作任務(wù)，詳細核對每筆經(jīng)濟支出，落實管理人員的勤儉型工作。

（五）改善企業(yè)管理溝通環(huán)境

全面推動各單位信息互動、協(xié)助溝通、有效管理，需要建立一個互聯(lián)互通的交流環(huán)境。除了保證各單位之間能夠快速地交流信息，還要加強管理人員與職工的溝通，保證雙方及時了解對方的想法。完成這個目標首先需要逐步完善整個企業(yè)的發(fā)展精神根基，這些精神根基是從傳統(tǒng)的老舊模式傳承下來的，現(xiàn)代企業(yè)精神是在此基礎(chǔ)上進行新要素添加融合形成的[3]。其次，還要完善人員之間的溝通交流條件。通過豐富職員與領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方法，能夠?qū)崿F(xiàn)意見的有效傳達，保證領(lǐng)導(dǎo)者及時掌握員工想法。在早期的經(jīng)管體系當中雖然有這一方面的設(shè)計，但是還并不完善。在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中可以結(jié)合新型平臺建設(shè)技術(shù)，可以建立企業(yè)自身的溝通平臺，全面促進企業(yè)職工的建議反映進度，促進企業(yè)自身職能的優(yōu)化。

四、結(jié)語

面對各方面的拓展壓力，企業(yè)必須從內(nèi)部開始推進革新，建設(shè)由內(nèi)而外的高效服務(wù)模式；采納新型管理人才的建議，構(gòu)建新的管控體系，規(guī)避早期發(fā)展模式曾遇到的問題，推動領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)向長期發(fā)展階段邁進。與此同時，吸取傳統(tǒng)管控模式上的優(yōu)質(zhì)因素，綜合分析之后進行優(yōu)質(zhì)條件的延伸發(fā)展，結(jié)合新的建設(shè)理念進行管控模式改革工作，建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展特點的管理體系，提高現(xiàn)代企業(yè)的收益。

參考文獻：

[1]李紅霞.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響[J].企業(yè)改革與管理，2018（1）：105，107.

[2]丁杰.大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變路徑[J].納稅，2 0 1 7 （3 1 ）：6 7 ，6 9 .

[3]向林.互聯(lián)網(wǎng)眾包對現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的啟示[D].北京：北京郵電大學，2015.