影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討

楊晶明

摘要：要想促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)管理，這不僅能夠提高工程質(zhì)量，還能夠節(jié)約資源。但是在當(dāng)前的建筑工程管理活動(dòng)中，建筑工程管理工作仍然存在一些問題，嚴(yán)重制約工程管理工作的展開。本文分析了影響建筑工程管理的因素，并針對(duì)這些問題提出了一些建議，希望對(duì)建筑工程的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;建議

從現(xiàn)階段建筑工程管理工作情況來看，由于工程管理工作較為復(fù)雜，對(duì)專業(yè)技能的要求很高，在管理工作中容易出現(xiàn)各種問題，為此需要提出行之有效的對(duì)策來解決這些問題，以此來推動(dòng)建筑工程管理的發(fā)展。

1當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，建筑工程為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也在不斷進(jìn)步。但是在實(shí)際工作中，依然存在很多問題限制著建筑工程管理的發(fā)展，這些問題主要有：首先，管理系統(tǒng)不健全。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，健全的管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展，有效防止在施工過程中出現(xiàn)的一些問題。但是從當(dāng)前情況來看，在建筑工程管理工作中并沒有完善的管理系統(tǒng)，嚴(yán)重制約了建筑工程管理工作的有效展開。其次，建筑工程管理工作人員素質(zhì)低下。由于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善，許多行業(yè)法律和制度在實(shí)行的過程中需要專業(yè)人員進(jìn)行管理，特別是建筑行業(yè)。但是在實(shí)際建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)普遍較低，不能滿足實(shí)際發(fā)展需要，影響了建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。

2建筑工程管理工作的影響因素

2.1相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠。要想營造良好的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開現(xiàn)相關(guān)部門的有效監(jiān)督。但是在實(shí)際工作中，大部分監(jiān)管部門沒有認(rèn)真完成相關(guān)工作，達(dá)不到建筑工程管理工作的要求，進(jìn)而導(dǎo)致一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程出現(xiàn)，對(duì)建筑工程管理工作產(chǎn)生消極影響。

2.2建筑工程管理能力不足。開展高效的建筑工程管理工作需要專業(yè)的管理能力支持，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為依托，難以提高工作人員的建筑工程管理能力，而現(xiàn)階段的制約建筑工程管理工作的主要因素之一就是管理能力的不足。當(dāng)前我國建筑工程管理工作還處于初級(jí)階段，并缺乏相應(yīng)管理設(shè)施，制約了建筑工程工作的順利開展。

2.3施工方技術(shù)不足。當(dāng)前國內(nèi)的施工技術(shù)層次主要有兩點(diǎn)，其一是混凝土使用技術(shù)，由于混凝土具有一定特殊性，對(duì)于時(shí)間和天氣都有所要求，如果在使用過程出現(xiàn)問題，可能對(duì)整體施工造成不良影響，這時(shí)就需要管理人員時(shí)刻記錄，確?；炷潦褂玫卯?dāng)。其次是鋼筋結(jié)構(gòu)問題，對(duì)于關(guān)鍵部位應(yīng)該嚴(yán)格按照要求控制，在施工過程中注意技術(shù)規(guī)范。但是在實(shí)際施工過程中還存在預(yù)埋鋼筋方位不準(zhǔn)等問題，相關(guān)技術(shù)還有所欠缺。

2.4工作人員觀念落后。除了建筑工程管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低之外，還有就是管理工作人員的工作觀念比較落后，對(duì)國內(nèi)外的先進(jìn)的管理工作方案不夠重視，甚至一度存在排斥心理，不利于工作的正常進(jìn)行，制約了建筑工程管理工作質(zhì)量和管理能力的發(fā)展。

3建筑工程管理的對(duì)策

3.1完善管理體系。要想提高建筑工程管理質(zhì)量，首先應(yīng)該完善管理體系，完善的建筑工程管理體系能夠有效保障工程進(jìn)度。在完善管理體系時(shí)，應(yīng)該充分借鑒外國優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于我國管理體系中，建立網(wǎng)絡(luò)共享與管理平臺(tái)，將工程進(jìn)度與質(zhì)量狀況實(shí)時(shí)上傳平臺(tái)，為工程管理工作提供詳細(xì)信息，不斷完善企業(yè)工程管理體系。

3.2創(chuàng)新發(fā)展理念?？茖W(xué)的管理理念能夠指導(dǎo)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行，在國內(nèi)普遍制約建筑工程管理發(fā)展的主要原因是受傳統(tǒng)管理理念的影響，忽略了建筑工程管理工作的實(shí)用性。為了建立科學(xué)的管理理念，需要工作人員接受全新思想，將新的思想融入建筑工程管理工作中，從而發(fā)展和創(chuàng)新管理理念。應(yīng)該注意的是，創(chuàng)新管理理念，不能急于求成，片面追求新方法和新理念，與建筑工程管理的發(fā)展方向背道而馳。反之亦然，只有明確管理理念的發(fā)展方向和速度，才能夠建立具有特色的管理理念。

3.3加強(qiáng)人員管理。在工程建設(shè)中，應(yīng)該提高施工人員的素質(zhì)和意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的繼續(xù)教育，組織施工人員參加各種專業(yè)培訓(xùn)，加深施工人員對(duì)整體工程狀況的理解和掌握，分析施工設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在培訓(xùn)中將施工技術(shù)作為主要的培訓(xùn)內(nèi)容。此外，為了保證工程的有效進(jìn)行，還應(yīng)該強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到自己在管理工作中發(fā)揮的作用，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓他們能夠適應(yīng)崗位要求的同時(shí)增加他們解決施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題的能力。

3.4優(yōu)化管理制度。優(yōu)化管理制度能確保建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守施工制度，保證施工管理制度能夠發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)制度管理目標(biāo)。分析在實(shí)際施工中管理制度的不符之處，不斷完善管理制度，建立“生產(chǎn)成本管理”、“機(jī)械作業(yè)管理”等制度，發(fā)揮管理制度的作用，提高管理效果。

3.5提高質(zhì)量管理。在工程施工之前，施工方應(yīng)該認(rèn)真分析施工現(xiàn)場的地質(zhì)狀況、生態(tài)環(huán)境、建筑分布等問題，然后制定施工方案。在工程施工中，為了保證工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，落實(shí)人員責(zé)任制。在工程竣工時(shí)，可以聘請(qǐng)第三方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并在驗(yàn)收前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化在施工各階段的管理工作，在保證工程質(zhì)量的前提下控制整體造價(jià)。

4結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程管理工作中仍然有一些問題限制著建筑工程管理的發(fā)展。為了解決這些問題，提高建筑工程管理質(zhì)量，可以從完善管理體系、創(chuàng)新發(fā)展理念、加強(qiáng)人員管理、優(yōu)化管理制度、提高質(zhì)量管理等方面不斷優(yōu)化管理工作，以確保建筑工程質(zhì)量，提高管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。