現(xiàn)場監(jiān)理如何控制施工質(zhì)量

曾偉

摘要：工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是建立全面的質(zhì)量保證組織控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序質(zhì)量檢驗和控制。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)理;現(xiàn)場監(jiān)理;施工質(zhì)量

引言

工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是建立全面的質(zhì)量保證組織控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序質(zhì)量檢驗和控制。按照以事前控制為主，嚴(yán)格要求開工報告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量事故和安全事故，確保工程質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。以下就現(xiàn)場監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制談幾點(diǎn)看法。

1監(jiān)理工作的主要任務(wù)

建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。

結(jié)合現(xiàn)階段監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在施工、招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個方面。而施工階段又是整個建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵，如果說設(shè)計是靈魂，則施工是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理。

2現(xiàn)場質(zhì)量管理的控制要點(diǎn)

質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針，目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動?！逼渲匈|(zhì)量體系是指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程質(zhì)量各種因素，對工程項目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。其目標(biāo)是滿足業(yè)主的需要，并符合國家法律、法規(guī)及現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理在到施工單位的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控時，首先要審核施工單位的質(zhì)量管理體系，其次要對施工階段進(jìn)行全程的質(zhì)量控制，這里主要談?wù)勈┕がF(xiàn)場的質(zhì)量控制。

第一，工程施工前的指導(dǎo)工作。首先，審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。同時對工程所需的原材料，半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告，未經(jīng)檢驗的材料杜絕出現(xiàn)在工程現(xiàn)場，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。其次，在工程施工前，監(jiān)理方要召開施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行三檢制，并且有質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。最后嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等人進(jìn)行驗收。

第二，工程施工中的監(jiān)控工作。在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。采用質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，從而達(dá)到現(xiàn)場監(jiān)控的目的。在現(xiàn)場施工中，應(yīng)抓好下列幾項工作：（1）技術(shù)要求上做到：嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)，準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)問題。遇到問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問題。對于現(xiàn)場施工過程中，有特殊工藝的重要部位，監(jiān)理工程師要全程監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2）現(xiàn)場檢查上做到：凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全面監(jiān)控。凡是抽檢的項目，要隨機(jī)檢查，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，及早發(fā)現(xiàn)，整改方便。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采取事前控制，往往能夠收到事半功倍的效果。（3）現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)和測量結(jié)果，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。前提是以書面通知施工單位并附上所測定數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能掩蓋，不能馬虎處理，避免類似質(zhì)量問題。

第三，工程結(jié)束后的驗收工作。工程施工完畢后，應(yīng)及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場驗收。（1）質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決方案，將問題處理。（2）針對重要工程，根據(jù)施工工藝存在的操作要求畫出流程圖標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析，而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。（3）現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)配備常規(guī)檢測工具以滿足正常檢驗工作需要，監(jiān)理人員檢查驗收必須在承包方自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此要求施工方必須具備與工程施工相適應(yīng)的檢查、檢測手段，不能用監(jiān)理人員的檢驗代替其常規(guī)質(zhì)量檢查。

3結(jié)束語

筆者認(rèn)為監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)理工程師，只要抓住以上所述的幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制，會為社會創(chuàng)出許多優(yōu)質(zhì)工程，同時，也樹立了監(jiān)理公司良好的社會地位。