淺談民辦高校固定資產(chǎn)管理問題與對策

摘要：對我國民辦高校的重要組成部分——固定資產(chǎn)進行了解，它是我國民辦高校在發(fā)展過程當(dāng)中必備的條件之一，對固定資產(chǎn)的管理水平直接影響到我國民辦高校的發(fā)展。就目前階段來說，民辦高校受社會等各方面的影響，一直不重視固定資產(chǎn)的管理，使其面臨了很多問題，造成固定資產(chǎn)的浪費。本篇文章就是對民辦高校固定資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問題進行了分析和討論，并對這些問題提出了相應(yīng)的解決的對策。

關(guān)鍵詞：民辦高校;固定資產(chǎn)管理;措施

引言

隨著時間的推移，我國民辦高校受資金和能力等方面的影響，在發(fā)展過程當(dāng)中會遇到一些阻礙因素，造成部分固定資產(chǎn)浪費。所以，我國的民辦高校必須對固有資產(chǎn)的管理水平進行提高，使其民辦高校可以在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代得以生存下去，對我國民辦高校固定資產(chǎn)做一個深入的分析是對民辦高校固定資產(chǎn)管理當(dāng)中的一個應(yīng)用，符合當(dāng)前時代發(fā)展的需要。

1. 目前民辦高校固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

1.1 固定資產(chǎn)管理整體意識不強

由于民辦高校領(lǐng)導(dǎo)對于固定資產(chǎn)管理不夠重視，常常把大部分的關(guān)注度放在了教育教學(xué)和科學(xué)研究上面。相對應(yīng)的資產(chǎn)管理部門更不會花心思來做固定資產(chǎn)管理，他們關(guān)注更多的是固定資產(chǎn)競標(biāo)招標(biāo)，平時的維護、檢查還有采購。對于那些繁瑣的數(shù)據(jù)變更以及復(fù)查都不予以關(guān)注。財務(wù)部門也會將工作的一些重心跟在資產(chǎn)管理部門后面，花費大量的時間用來經(jīng)費預(yù)算，單據(jù)的審查，會計核算收費管理上面。這樣就會形成一個循環(huán)，管理者對于資產(chǎn)管理的忽視，就會慢慢讓管理層行成一種錯誤的“看重購置，而不去加強管理的一種思想?！?/p>

1.2 對于我國民辦高校固定資產(chǎn)管理執(zhí)行力度的不到位

我國民辦高校固定資產(chǎn)管理制度，之所以不能夠有效實行的因素主要有以下幾點。

1、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于民辦高校的固定資產(chǎn)管理不夠重視，難以服眾，而且員工自覺性較差，不能夠有效地遵守規(guī)章制度。

2、固定資產(chǎn)的管理制度，張榜比較繁瑣，內(nèi)容過多會影響管理人員對制度的理解，使管理效果達不到預(yù)期的目標(biāo)。

3、民辦高校受資金緊張因素影響，在固定資產(chǎn)管理方面，人手緊張，會導(dǎo)致很多工作沒有工作人員來具體實施。

1.3 賬實不符的問題有待改善

1、缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員

我國民辦高校受資金影響在固定資產(chǎn)的管理方面并沒有安排專業(yè)性人才，更不要說對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，所以在這一方面相關(guān)管理人員的管理水平較弱，不夠重視固定資產(chǎn)的管理會導(dǎo)致財務(wù)賬和實物賬出現(xiàn)不一樣的情況。

2、相關(guān)的財務(wù)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致，有一些民辦高校會同時使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件管理系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進行管理，但是在管理的時候不能夠做到兩者之間的數(shù)據(jù)進行對接，所以會增加他們的工作量，要將數(shù)據(jù)成重新輸入到電腦當(dāng)中，另一方面也會因為數(shù)據(jù)的不同，影響了資產(chǎn)管理。

2. 提高民辦高校固定資產(chǎn)管理水平的建議

2.1對民辦高校固定資產(chǎn)管理意識進行提高

我們首先要做的就是在思想方面進行提高，讓民辦高校的全體人員認識到固定資產(chǎn)管理存在的重要性，要制定嚴格的規(guī)章制度，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，將責(zé)任劃分到個人，其次我們的領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮帶頭作用，對于民辦高校的固定資產(chǎn)要有一個主動檢查和監(jiān)督的意識，要明確自己的責(zé)任，對參與其中的員工做好責(zé)任劃分，提高他們的管理意識和管理水平。

2.2加強對民辦高校固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行力度

我們要明白一個道理，如果沒有被有效執(zhí)行的制度，就相當(dāng)于沒有存在的意義，也就達不到預(yù)期想要的管理效果。我們國家的民辦高校，由于對固定資產(chǎn)管理制度的一個不重視，會導(dǎo)致管理制度相當(dāng)于形同虛設(shè)，沒有存在的意義，因此我們要加強固定資產(chǎn)的管理執(zhí)行力度，首先要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者做好領(lǐng)頭作用，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進行分析。加強風(fēng)險管控和資產(chǎn)管理，對于管理制度進行定期檢查，相關(guān)的規(guī)章制度用流程圖的形式展示，讓員工進行學(xué)習(xí)。其次，要做好人員調(diào)配工作，對于不合理的崗位設(shè)置和人員安排要進行及時的改正，然后做好管理跟蹤工作，對于管理的每一個環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督完善執(zhí)行制度，加強民辦高校對固定資產(chǎn)的管理。

2.3 提高相關(guān)管理隊伍的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段民辦高校的資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，會影響民辦高校固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，對于這樣的情況，我們的民辦高校應(yīng)該采取積極的措施進行改善，可以引進相關(guān)專業(yè)水平較高的人才為固定資產(chǎn)管理隊伍做好補充工作，除此之外，還應(yīng)該對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn)，提高其相關(guān)專業(yè)知識水平。更新他們對于資產(chǎn)管理的方法，提高自身的工作水平和綜合素質(zhì)。做好將引進專業(yè)人才和培訓(xùn)管理人員兩方面的工作，建立起一支綜合素質(zhì)較強的管理隊伍。

3.實現(xiàn)多方面系統(tǒng)的對接工作

我國民辦高校一般會采用多系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)的方式，所以要做的是打通各個資產(chǎn)的管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件系統(tǒng)，對其中出現(xiàn)的阻礙進行鏟除，實現(xiàn)各系統(tǒng)的有效對接，使固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)可以做到共享，實現(xiàn)賬實相符的想法。我們可以利用當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)對固定資產(chǎn)貼上二維碼的資產(chǎn)標(biāo)簽兒，用手機或者掃描儀掃描該資產(chǎn)的所有信息，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行管理。

結(jié)束語

就目前階段來說，對于民辦高校的固定資產(chǎn)進行管理，除了日常管理部分之外，還要保證其固定資產(chǎn)的增值保稅以及合理利用等幾方面，確定民辦高校中的固定資產(chǎn)能夠為高校的教育事業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。但在實際的管理現(xiàn)狀當(dāng)中會存在以下幾點不足之處，管理意識薄弱，對于固定資產(chǎn)管理執(zhí)行力度不夠，資產(chǎn)賬實不符等，在現(xiàn)在這個多元化的社會中，民辦高校不僅面臨了新的機遇，也迎來了更嚴峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的民辦高校必須清楚的認識到自己的位置，管理好固定資產(chǎn)，使其可以為學(xué)校的發(fā)展做出重要的貢獻。在民辦高校固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，提高相關(guān)管理人員的管理意識，增強管理制度的執(zhí)行力度，提高管理人員的管理水平，使固定資產(chǎn)可以為教育事業(yè)的發(fā)展增添光彩。

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作者簡介：周媛，女，武漢市人，1985年出生，學(xué)歷：本科 職稱：無，

研究方向：民辦高校資產(chǎn)管理，高校資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)