淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

徐振宇

【摘 要】 隨著社會的不斷進步，市場經(jīng)濟的進一步完善，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想不斷提高核心競爭力，首先要做的就是規(guī)范自身的經(jīng)濟管理模式，以實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化。企業(yè)在發(fā)展的過程中無可避免的會出現(xiàn)各種問題，尤其是經(jīng)濟管理模式中的問題更是層出不窮，本文則是針對出現(xiàn)的問題提出了一些行之有效的策略。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 制度

引 言

在新的時代背景下，原有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當代企業(yè)以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，與此同時，對相關(guān)經(jīng)濟管理人員也提出了更高的要求，因此，只有在不斷的調(diào)整變化中，才能夠為企業(yè)注入新的生機與活力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善。在我國現(xiàn)代的企業(yè)管理中，雖然多數(shù)企業(yè)都在其內(nèi)部制定了相關(guān)的管理制度，但是由于制度缺乏執(zhí)行性，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度過于形式化，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，這主要表現(xiàn)在多個方面：第一就是企業(yè)內(nèi)部的制度缺乏規(guī)范，一般都是由內(nèi)部的管理層制定，有著鮮明的個人化色彩，制定的過程也不懂得在企業(yè)內(nèi)部展開調(diào)研工作，在具體的實施過程中嚴重缺乏操作性，致使最終的制度無法踐行。第二就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度重于形式，部分企業(yè)雖然都有較為完善的管理制度，但是卻缺乏執(zhí)行制度的人，有部分相關(guān)執(zhí)行制度的工作人員有時會因利益關(guān)系而無視制度，最終只能夠草草了事。第三就是有很大一部分企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)制度無人監(jiān)管的情況，長期下去，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理會有極大的影響。

（二）績效考核不健全。對于企業(yè)來講，人力資源管理的模式以及績效考核的方法不是唯一的，他們有多種選擇，有的則善于用目標管理法，比如某個員工他的工作業(yè)績沒有達到企業(yè)最初定制的標準，那么其績效考核就會不過關(guān)，有的企業(yè)則是用等級評估法，考核的等級一般分為四種，即是優(yōu)秀、良好、合格以及不合格，有關(guān)人員會根據(jù)員工的實際工作情況及表現(xiàn)來進行評估，這種考核方式65%的企業(yè)都在使用。一般情況下，企業(yè)都是選擇用最傳統(tǒng)的方法來進行人事資源的管理。在此基礎(chǔ)上，人力資源部門的績效考核不及時，以及許多量化的指標都得不到實際的操作，這就更加降低了企業(yè)的管理效率，最重要的是，有時一家企業(yè)的績效考核制度卻并不能夠與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相契合，這在某種程度來講，對企業(yè)的發(fā)展是有很大的不利影響的。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理人才匱乏。人才是企業(yè)發(fā)展的必要條件，但以現(xiàn)階段來看，有很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人才都相對匱乏，致使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作受到一定的限制[1]，一方面，主要是因為企業(yè)對人才的培養(yǎng)力度有所欠缺，加上現(xiàn)如今有很多經(jīng)濟管理方面的人才都已經(jīng)轉(zhuǎn)換工作崗位，開始從事一些不同部門的工作，另一方面，就是企業(yè)對于內(nèi)部的人力資源管理部門沒有較高的關(guān)注，針對部門出現(xiàn)的一些問題，尤其是人才的流失問題，據(jù)調(diào)查，九十年代后期，一些企業(yè)的本科人才流失率才達到18.5%，研究生達到30%，可現(xiàn)如今企業(yè)的人才流失率已經(jīng)高達45%，企業(yè)對此不僅沒有認識到問題的嚴重性，更沒有為此提供有關(guān)解決問題的措施，而最終致使企業(yè)的高素質(zhì)人才流失的越來越嚴重。

二、有效開展企業(yè)人才培養(yǎng)和資源管理

企業(yè)的健康發(fā)展就是企業(yè)的進步，但是健康的發(fā)展卻與內(nèi)部的人才有著不可分割的關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷做好人才的培養(yǎng)以及優(yōu)化工作，根據(jù)人才流失的狀況制定一系列的應(yīng)對措施。要知道，企業(yè)內(nèi)部員工的潛能是無盡的，企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時應(yīng)該不斷激發(fā)其潛能，旨在提高他們的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。除此之外，還要建立一套較為完善的考核機制，不但讓員工有晉升的空間，而且還要從精神以及物質(zhì)上對其進行獎勵，以激發(fā)其工作熱情。比如，企業(yè)可以試著利用三百六十度績效考核法為基礎(chǔ)來建設(shè)考核機制，這種方式的考核對于員工來講會更加全面，不再只是由人事部門的人員來對其進行評估，它可以從各個角度來了解員工的個人績效，其中包括上司、同時、直屬領(lǐng)導(dǎo)以及自評，有些時候，還可以將客戶評價加入其中，相信也會更加有說服力。企業(yè)在對內(nèi)部的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)進行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，為了能夠讓企業(yè)員工更加了解企業(yè)的發(fā)展目標以及內(nèi)部的活動，企業(yè)可以借助一些宣傳手冊或者是畫報來為自身做宣傳，同時也為員工了解企業(yè)開辟了新途徑。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系是有待加強的，只有一步步的將相關(guān)的管理制度落到實處，才能夠在完善經(jīng)濟管理體系的路上邁進一大步。要知道，一直處于企業(yè)金字塔頂端的人員對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作發(fā)揮著巨大的作用，所以，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該認識到這一點，并從幾個管理人員開始入手，不斷提高其管理能力與水平[2]，另外，相關(guān)的管理人員還要對經(jīng)濟法規(guī)有個深層次的認識，這樣一來，企業(yè)的大環(huán)境才能夠更加合理、規(guī)范，有關(guān)的規(guī)章制度才能夠順利的實施與推行。除了要加強企業(yè)自身的建設(shè)，還要實現(xiàn)企業(yè)各級人員的有效溝通，如此一來，企業(yè)管理部門才能在有需要時，第一時間拿到經(jīng)濟管理有關(guān)材料，以便在重大事件中作出最正確的決策。

四、完善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作

企業(yè)只有在發(fā)展過程中建立一個有效的評審機制，才能一步步完善其經(jīng)濟管理工作，在評審過程中應(yīng)該著重注意以下幾個方面：第一，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的最終目標是否得到進一步的落實以及體系本身是不是存在不完善之處[3]，第二，經(jīng)濟管理體系能不能滿足市場大環(huán)境的需求，這些都是企業(yè)的經(jīng)濟管理人員應(yīng)該重點關(guān)注的幾個方面。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，不免會出現(xiàn)各種問題，對于一些不良經(jīng)濟活動一定要進行嚴肅處理，在查清事情前因后果的同時，要將責任明確到個人，使其能夠為自己的過失承擔相應(yīng)的責任，還有就是做好有關(guān)的善后工作，讓事態(tài)不再繼續(xù)發(fā)展擴大的同時，也要吸取教訓，避免同類事件的發(fā)生。

五、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化尤為關(guān)鍵，企業(yè)一定要加強重視，在開展企業(yè)人才培養(yǎng)和資源管理的同時，一定要不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，這樣才能使得內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式時刻處在不斷優(yōu)化的過程中，進而變得更加規(guī)范化，與此同時，企業(yè)才能夠平穩(wěn)、健康的運行，從而一步步提高其綜合實力。

【參考文獻】

[1] 張新艷.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略[J].智庫時代，2019（33）：53-54+71.

[2] 王宇亮.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略初探[J].低碳世界，2019，9（06）：271-272.