淺析事業(yè)單位之廣播電視行業(yè)成本管理

張曉群

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和進(jìn)步，近年來廣播電視行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也面臨著來自網(wǎng)絡(luò)和自媒體資訊平臺(tái)的沖擊，在國家財(cái)政支持緊縮、媒體行業(yè)壓力不斷增加的情況下，廣播電視行業(yè)單位正向企業(yè)化轉(zhuǎn)型，需要通過優(yōu)化自身內(nèi)部管理來取得更好的市場競爭機(jī)會(huì)。在內(nèi)部控制當(dāng)中，成本管理是提升廣播電視行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、使其獲得更好發(fā)展前景的關(guān)鍵，本文就以廣播電視行業(yè)成本管理內(nèi)容、特征、現(xiàn)狀角度切入分析，主要探討了當(dāng)前廣播電視行業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策，希望本文內(nèi)容能為我國廣播電視行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展提供一些有效參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;廣播電視行業(yè);成本管理

隨著自媒體、視頻播客平臺(tái)等新型網(wǎng)絡(luò)資訊平臺(tái)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)廣播電視事業(yè)單位面臨著更大的發(fā)展壓力。在日趨激烈的媒體競爭市場中，如何從優(yōu)化自身管理角度進(jìn)行更科學(xué)的發(fā)展創(chuàng)新，通過運(yùn)營體制和管理體制的進(jìn)一步提升自身發(fā)展?jié)摿?，是傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)面對(duì)的重要問題。在廣播電視行業(yè)發(fā)展過程中，成本管理已經(jīng)成為影響其經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展穩(wěn)定性的重要因素，需要重視起來，并探尋成本管理解決對(duì)策。

一、廣播電視行業(yè)成本管理概述

（一）廣播電視行業(yè)成本管理的內(nèi)容

廣播電視行業(yè)成本管理的內(nèi)容主要包括行業(yè)成本控制目標(biāo)、成本管理流程、成本管理相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的確定等等，成本管理的內(nèi)容是涉及到廣播電視行業(yè)內(nèi)外管理工作的基本內(nèi)容，對(duì)成本預(yù)算、成本核算、成本管理執(zhí)行的控制與把握，是強(qiáng)化廣播電視行業(yè)成本管理效果的重點(diǎn)[1]。

（二）廣播電視行業(yè)成本管理的特征

廣播電視行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的共同基本特征是行業(yè)內(nèi)各個(gè)單位都具有高消耗、重裝備、高科技、投入大的特點(diǎn)，作為黨政喉舌、公眾意識(shí)傳播媒介，節(jié)目和資訊的生產(chǎn)是廣播電視行業(yè)生存的關(guān)鍵，在網(wǎng)絡(luò)及新媒體市場迅猛發(fā)展帶來的巨大壓力下，傳統(tǒng)事業(yè)單位廣播電視行業(yè)成本管理面臨著精細(xì)化成本管理、提升自身經(jīng)營效益的壓力。

二、廣播電視行業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

在新時(shí)代發(fā)展中，我國廣播電視行業(yè)成本管理現(xiàn)狀中存在著一定問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）廣播電視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成本管理意識(shí)與觀念落后

由于其具有事業(yè)單位性質(zhì)，在新聞報(bào)道、節(jié)目制作方面，很多傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)單位更多考慮政府方面的宣傳和節(jié)目制作需求，尤其很多廣播電視行業(yè)管理者非專業(yè)傳媒行業(yè)出身，在單位管理中缺乏媒體意識(shí)，在節(jié)目與項(xiàng)目投資、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益思考、媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面都存在不足，這就導(dǎo)致廣播電視行業(yè)管理層成本管理意識(shí)和觀念落后，難以最大化的實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展價(jià)值[2]。

（二）廣播電視行業(yè)缺乏完善的成本管理體系

成本管理體系落后與不健全，是廣播電視行業(yè)成本管理中的另外一個(gè)問題。當(dāng)前很多事業(yè)單位類型的廣播電視單位在成本管理中單純的認(rèn)為節(jié)約開支、減少投入、控制財(cái)務(wù)就是成本管理的全部，而沒有認(rèn)識(shí)到采編、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等都是廣播電視行業(yè)成本管理中的重要組成，在成本管理過程中缺乏系統(tǒng)的成本管理體系，導(dǎo)致實(shí)際成本管理中對(duì)預(yù)算執(zhí)行、成本監(jiān)督等方面做的都不完善。

（三）缺乏專業(yè)的成本管理綜合性人才

事業(yè)單位類型的廣播電視單位面臨著人員編制的問題，由于近年來我國廣播電視行業(yè)事業(yè)單位人員編制超標(biāo)，可用編制過少，在人才招聘時(shí)難以吸引具有專業(yè)成本管理能力和經(jīng)驗(yàn)的人才加入單位的成本管理工作。廣播電視單位成本管理需求和不匹配的人才矛盾問題影響著行業(yè)成本管理的進(jìn)步。

（四）成本管理考核體系有待完善

在事業(yè)單位成本管理中，想取得良好的效果，一定要將成本管理與員工考核相聯(lián)系，才能獲得更好的成本管理效果，但是當(dāng)前廣播電視行業(yè)成本管理工作普遍與員工實(shí)際工作脫節(jié)，廣播電視事業(yè)單位內(nèi)部缺乏完善的成本管理考核體系，導(dǎo)致員工在成本管理中參與度和積極性都不足，影響效果。

三、廣播電視行業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)以上廣播電視行業(yè)成本管理中存在的問題，筆者根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資料搜集總結(jié)了以下幾種成本管理優(yōu)化對(duì)策，僅供行業(yè)參考。

（一）抑制成本浪費(fèi)，樹立科學(xué)成本管理觀念

首先，廣播電視行業(yè)成本管理中應(yīng)該培養(yǎng)自上而下的成本管理意識(shí)，形成科學(xué)的市場化成本管理觀念。針對(duì)當(dāng)前很多廣播電視行業(yè)事業(yè)單位成本管理觀念落后，成本浪費(fèi)問題比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，首先，應(yīng)該從管理層抓起，做到事前控制、中期監(jiān)督、后期核算，管理層應(yīng)該養(yǎng)成廣播電視行業(yè)成本管理全局觀念，先積極提升自身廣播電視行業(yè)單位的基本管理能力，了解廣播電視行業(yè)市場環(huán)境和發(fā)展需求，再從自身主導(dǎo)成本管理角度，堅(jiān)決按照成本管理標(biāo)注執(zhí)行成本管理，從財(cái)務(wù)把關(guān)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、信息化成本管理體系應(yīng)用等多角度進(jìn)行成本管理，積極向其他社會(huì)優(yōu)秀企業(yè)，或者成本管理改革效果良好的事業(yè)單位學(xué)習(xí)，積極更新自身成本管理方法和觀念，為廣播電視行業(yè)成本管理的優(yōu)化和進(jìn)步奠定更好的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)[3]。

（二）明確成本管理目標(biāo)，構(gòu)建完善成本管理體系

很多廣播電視行業(yè)事業(yè)單位在成本管理中效果不好，也是由于成本管理目標(biāo)不明確和成本管理體系構(gòu)建不完善導(dǎo)致的，針對(duì)缺乏成本管理目標(biāo)而導(dǎo)致成本管理效果不好的單位，首先應(yīng)該明確成本管理目標(biāo)，不同廣播電視節(jié)目應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)核算，從節(jié)目投入和產(chǎn)出全過程來核算成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理，將成本管理目標(biāo)與廣播電視單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、宣傳政策目標(biāo)相聯(lián)系，對(duì)資金投放、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本核算、運(yùn)營預(yù)算等全過程進(jìn)行監(jiān)管。另外，廣播電視單位還應(yīng)該完善成本管理體系，很多單位的成本管理流程不規(guī)范，預(yù)算制定、預(yù)算決策、預(yù)算執(zhí)行、成本支出審核等都缺少嚴(yán)格的程序，這就導(dǎo)致內(nèi)部成本管理混亂問題比較嚴(yán)重[4]。所以，在完善成本管理體系中，應(yīng)該根據(jù)單位廣電業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)單項(xiàng)單報(bào)、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)分明、專人審批等方式進(jìn)行成本管理和預(yù)算執(zhí)行，同時(shí)建立內(nèi)部信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)每筆成本投入進(jìn)行詳細(xì)的記錄和數(shù)據(jù)分析，對(duì)非常規(guī)支出進(jìn)行特殊核算和評(píng)價(jià)處理，力求通過信息化、現(xiàn)代化的成本管理方式讓廣播電視行業(yè)成本管理效率更高，減少不必要的支出投入。以A電視臺(tái)為例，為提升成本管理能力、減少不必要支出，該電視臺(tái)在2017年引進(jìn)了信息化財(cái)務(wù)管理體系，所有成本支出、審批、申請(qǐng)流程都需要通過信息化管理平臺(tái)進(jìn)行，這不但規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程，也極大減少了不明確和沒必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)了A電視臺(tái)的成本管理優(yōu)化，為該臺(tái)實(shí)現(xiàn)市場競爭能力提升爭取了更多優(yōu)勢(shì)，值得同行業(yè)借鑒。

（三）吸納綜合型成本管理人才，強(qiáng)化對(duì)行業(yè)政策管理的學(xué)習(xí)

廣播電視行業(yè)成本管理需要根據(jù)國家相關(guān)廣播電視行業(yè)規(guī)范政策及市場發(fā)展進(jìn)行綜合考慮，在優(yōu)化成本管理中，需要更多專業(yè)成本管理人才，在吸納綜合型成本管理人才中，一方面可以從對(duì)口的傳媒類高校及專業(yè)及社會(huì)同行業(yè)中引進(jìn)既具有媒體工作經(jīng)驗(yàn)，又具有成本管理專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的人才。另外，對(duì)內(nèi)部員工也應(yīng)該進(jìn)行定期的行業(yè)政策、成本管理等方面的培訓(xùn)，提高其自主學(xué)習(xí)和在職進(jìn)步空間。

（四）完善成本管理考核體系，按照預(yù)算實(shí)施成本管理

將成本管理考核體系納入成本管理重點(diǎn)，進(jìn)行權(quán)責(zé)分明的成本管理，實(shí)施成本管理獎(jiǎng)懲制度，也是有效的成本管理方式。廣播電視行業(yè)成本管理中，可以先制定全面精細(xì)化成本預(yù)算，并將成本預(yù)算指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)崗位中，與崗位績效關(guān)聯(lián)，讓廣播電視單位每個(gè)工作人員都養(yǎng)成成本管理意識(shí)，并積極投入成本管理執(zhí)行中，這才能取得成本管理更好的效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在廣播電視行業(yè)成本管理中，從成本管理意識(shí)、成本管理體系完善、成本管理人才吸納和成本管理考核體系優(yōu)化方面進(jìn)行成本管理都是有效的辦法，新時(shí)代媒體發(fā)展中，廣播電視事業(yè)單位需要繼續(xù)探索更創(chuàng)新的成本管理之路，尋求自身發(fā)展未來。

參考文獻(xiàn)：

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[4]許巨林.廣播電視行業(yè)的成本控制探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015 （15）：215-216.