運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理的思考與分析

江賽娜

【摘 要】 隨著現(xiàn)代化建設(shè)的推進，醫(yī)院也開始在管理方面邁向現(xiàn)代化，使用了現(xiàn)代化管理的醫(yī)院，運行更加科學(xué)規(guī)范，相應(yīng)的醫(yī)院的財務(wù)管理也得到一定范圍內(nèi)的提升。本文就以財務(wù)戰(zhàn)略管理思維為基本，進行了深入的探討，希望可以提高醫(yī)院財務(wù)管理能力，進一步提高醫(yī)院的財務(wù)管理的效力，推動整個醫(yī)院的體系可以向現(xiàn)代化管理邁出更大的一步。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院財務(wù)管理 財務(wù)戰(zhàn)略思維 思考

醫(yī)療衛(wèi)生一直是大眾所關(guān)注的焦點，如今，隨著醫(yī)療改革逐步推進和新型財務(wù)管理的大背景下，醫(yī)療競爭也越來越激烈，這些促使醫(yī)院的管理體系逐漸向企業(yè)發(fā)展的模式靠近。這時，一個完善的財務(wù)戰(zhàn)略就對醫(yī)院未來穩(wěn)步發(fā)展十分重要。

1 財務(wù)管理中戰(zhàn)略思想存在的重要性

一個醫(yī)院從無到有，財務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要作用，它聯(lián)系著醫(yī)院的各個方面。如果想要醫(yī)院能夠長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一個可以實現(xiàn)高效、科學(xué)、合理財務(wù)管理制度就顯得尤為重要。這里面就包括這財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略是一項以增強醫(yī)院市場競爭力為主要目標(biāo)，可以整合影響醫(yī)院流動資金的內(nèi)因外因，謀求醫(yī)院流動資金的長期運營，以及全局性、創(chuàng)造性的應(yīng)用策略等。

2戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)依靠信息化管理財務(wù)

在我國逐漸推進現(xiàn)代化的進程中，因為科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，醫(yī)院的管理體系向著高科技、信息化方向逐漸推進，而為了可以得到一個完整的會計信息化體系，就要完美的把握好醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)和信息化之間的交點區(qū)域。信息化管理不僅僅是在計算機上的運行 而是指利用計算機中的管理方式將醫(yī)院的財務(wù)管理全面信息化，構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理的計算機信息模塊，建立一個專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)運輸通道，可以安全高速的加快財務(wù)中的信息數(shù)據(jù)，提高醫(yī)院整體的資金使用效率[1]。

想要實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理信息化，就要落實財務(wù)戰(zhàn)略，并且確保其可以和信息化管理緊密結(jié)合。當(dāng)財務(wù)管理信息化體系可以在醫(yī)院扎根落地，醫(yī)院的整體管理效率也會隨著財務(wù)管理的效率提升，而且醫(yī)院在整體資金的流動與管控中也會更加科學(xué)、規(guī)范，這樣醫(yī)院可整體實力與競爭力也會大幅提升，這些優(yōu)點尤其體現(xiàn)在一些縣級醫(yī)院中，如果這些縣級醫(yī)院也可以擁有這種體系，就可以幫助醫(yī)院發(fā)展更加均衡，同時使醫(yī)院的財務(wù)管理向戰(zhàn)略化的方向轉(zhuǎn)移。

3 運用財務(wù)戰(zhàn)略思想改進醫(yī)院財務(wù)管理

3.1財務(wù)投資戰(zhàn)略。醫(yī)院財務(wù)管理的有效提升離不開財務(wù)戰(zhàn)略管理投資和戰(zhàn)略思想。在過去，一些醫(yī)院的投資項目中，還是只專注于醫(yī)療等一些基礎(chǔ)性設(shè)備和管理平臺上，刻意的避開了一些高風(fēng)險的項目。雖然這樣做可以很大程度上避免投資的失敗，但是也直接的斷了可以獲得更高收益的道路。所以，合理、科學(xué)的方法在提升醫(yī)院財務(wù)管理方面十分重要，要在確保醫(yī)院投資適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，想辦法讓醫(yī)院可以獲得最大程度上的收益，實現(xiàn)收益最大化。醫(yī)院財務(wù)管理的有效提升離不開財務(wù)戰(zhàn)略管理投資和戰(zhàn)略思想。也不可以忘了支撐醫(yī)院運行的基礎(chǔ)設(shè)施，要進行分散投資，醫(yī)院的財務(wù)管理人員要注意整個行業(yè)的動態(tài)，市場現(xiàn)狀和當(dāng)前的醫(yī)療水平，選擇合適的投資方法，防止犯把雞蛋放在一個籃子的錯誤，如果一旦失敗，后果將是無法承受的，要盡可能的篩選出收益大、風(fēng)險小的投資[2]。

3.2靈活運用財務(wù)籌資戰(zhàn)略。財務(wù)籌資戰(zhàn)略是有效提高醫(yī)院財務(wù)管理的方法。靈活使用財務(wù)眾籌戰(zhàn)略能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟收益，讓醫(yī)院財務(wù)收益更進一步。在使用財務(wù)眾籌戰(zhàn)略時，進行財務(wù)管理的員工要關(guān)注社會發(fā)展大趨勢并綜合考慮醫(yī)院發(fā)展方向，分析醫(yī)院目前的實力，制定合理，適宜的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。制定財務(wù)眾籌方案要確保必須具備以下要素，眾籌的目的，眾籌應(yīng)遵守的法則，眾籌計劃的具體實施，眾籌計劃的結(jié)構(gòu)布局，增強醫(yī)院眾籌能力。在眾籌過程中，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資產(chǎn)品顯得尤為重要，恰當(dāng)?shù)幕I資產(chǎn)品能夠快速籌集到大量資金，并且能夠有效減少籌資風(fēng)險，減輕財產(chǎn)損失。比如，信得過的銀行企業(yè)，金融機構(gòu)和融資、貸款都是有效的能夠緩解資金壓力的方法。

3.3合理運用財務(wù)運營戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略思想為核心的財務(wù)運營戰(zhàn)略是醫(yī)院管理管用的手段。醫(yī)院的財務(wù)運營戰(zhàn)略以醫(yī)院各項業(yè)務(wù)為中心，圍繞其展開工作，對醫(yī)院的發(fā)展和運作有極其重大的意義。所以醫(yī)院財務(wù)工作人員要多加運用財務(wù)運用戰(zhàn)略，讓醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院的財務(wù)工作人員，要注重醫(yī)院的長期發(fā)展和短期發(fā)展合并起來分析，合理安排醫(yī)院運行方式，合理使用資金，提升產(chǎn)業(yè)配置，讓醫(yī)院管理井井有條，提升醫(yī)院整體水平。醫(yī)院內(nèi)部要有較多流動資金以備不時之需，所以醫(yī)院財務(wù)工作人員要注意醫(yī)院可流動資金數(shù)目，避免醫(yī)院負債的情況發(fā)生。醫(yī)院財務(wù)管理如果做到恰當(dāng)正確，就能避免醫(yī)院負債，讓醫(yī)院能夠正常運行，實現(xiàn)醫(yī)院合理運行的目標(biāo)。醫(yī)院財務(wù)管理做到精準(zhǔn)有效，能夠推動醫(yī)院長久健康發(fā)展。

3.4善于利用收益分配戰(zhàn)略。醫(yī)院財務(wù)管理變革時，利益的合理劃分對醫(yī)院財務(wù)管理有重大意義，能夠達到醫(yī)院財務(wù)合理分配到各方面，滿足各方面所需。醫(yī)院財務(wù)改革還要順應(yīng)市場發(fā)展需求，在進行醫(yī)院利益分配時還要迎合市場需要，為醫(yī)院發(fā)展方向提供明確指向。而且醫(yī)院利益分配牽涉到醫(yī)院內(nèi)部和社會的等多方面利益，醫(yī)院在進行利益分配時要注意醫(yī)院自身收益和患者經(jīng)濟情況，盡可能達到各方面需求。合理的醫(yī)院利益分配不僅要注重醫(yī)院自身需求，還要關(guān)心醫(yī)院員工的收入情況。醫(yī)院里進行財務(wù)分配的員工，要注重利益的合理分配，讓醫(yī)院可以適應(yīng)社會發(fā)展大潮流[3]。醫(yī)院內(nèi)部員工也要保持高度工作熱情，以嚴謹認真的態(tài)度面對每一位患者，共同推進醫(yī)院健康發(fā)展。此外，醫(yī)院進行財務(wù)花費時要秉持公正公開的態(tài)度，以及堅持透明的準(zhǔn)則，讓所有員工以及患者能夠了解醫(yī)院花費去向。合理適當(dāng)?shù)呢攧?wù)花費能夠使醫(yī)院具有更先進的醫(yī)療器械，能夠讓醫(yī)院醫(yī)療水平有更好的提高，更好的服務(wù)于患者。

結(jié) 語

為了使醫(yī)院能有更好的醫(yī)療條件和治療環(huán)境，醫(yī)院內(nèi)部人員分工和財務(wù)管理要做到嚴密合理。同時，想讓醫(yī)院財務(wù)支出能夠合理明確，就要確保相應(yīng)的財務(wù)管理政策明確細致，還要實時修改財務(wù)管理條例，不斷完善優(yōu)化財務(wù)管理條例，讓醫(yī)院財務(wù)管理管理更高效。

【參考文獻】

[1] 趙曉健.關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（10）：217-218.

[2] 彭軍.醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用及相關(guān)問題的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（09）：132.

[3] 林瑞霞，陳燁.醫(yī)院財務(wù)管理改進與創(chuàng)新的思考[J].時代金融，2017（36）：243+249.