當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀分析與對(duì)策探究

田洪亮

【摘 要】 本文以企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀、企業(yè)的內(nèi)控存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的對(duì)策幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。希望可以為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)內(nèi)控 現(xiàn)狀 對(duì)策 探究

一、當(dāng)前時(shí)期企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀及其原因

1、不夠重視內(nèi)控。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，帶給了許多企業(yè)新的機(jī)會(huì)，使得他們能夠用科學(xué)技術(shù)武裝自己，從而贏得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)控顯得尤為重要，然而許多企業(yè)并沒(méi)有將內(nèi)控作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素加以對(duì)待。許多企業(yè)在管理過(guò)程中總是忽視內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的影響，無(wú)論是內(nèi)部的管理還是其他的方面均缺乏細(xì)化的安排，人員調(diào)遣不合理，導(dǎo)致企業(yè)日常的運(yùn)作都缺乏條理性，不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，浪費(fèi)了許多的資源和條件。許多企業(yè)內(nèi)控的工作缺乏科學(xué)性，那么其綜合實(shí)力長(zhǎng)期無(wú)法提升，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

2、對(duì)內(nèi)控監(jiān)督不夠?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行確實(shí)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制管理，而且在此基礎(chǔ)之上應(yīng)當(dāng)設(shè)置內(nèi)控監(jiān)督體系，然而并不是所有的企業(yè)都能達(dá)到這一要求。許多企業(yè)不僅沒(méi)有完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，而且也沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督系統(tǒng)，這樣一來(lái)不僅會(huì)造成企業(yè)管理的滯后，影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順利參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法獲得當(dāng)前時(shí)期存在的社會(huì)資源，總之非常不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)缺乏完善性和科學(xué)性，即會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的政策實(shí)施不到位，無(wú)法保證政策落實(shí)的程度和效果。許多管理者無(wú)法掌握企業(yè)的整體情況，反過(guò)來(lái)則無(wú)法制定更好的決策，無(wú)論如何對(duì)企業(yè)發(fā)展都是極為不利的。

3、內(nèi)控的力度不夠。部分企業(yè)擁有很好的內(nèi)控系統(tǒng)，然而從內(nèi)控的實(shí)施角度來(lái)看，卻又缺乏力度，無(wú)法保證內(nèi)控的效果達(dá)到預(yù)期。很多時(shí)候我國(guó)的企業(yè)無(wú)論是在整體上還是部分上都缺乏一定的順暢性，這是時(shí)代背景所決定的，那么也就會(huì)反映到內(nèi)控的各個(gè)方面。許多企業(yè)針對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不夠，即便是針對(duì)內(nèi)控體系作了調(diào)整，也無(wú)法企業(yè)政策的實(shí)施一定到位。

4、缺乏專業(yè)的內(nèi)控人才。企業(yè)內(nèi)控需要專業(yè)的人才進(jìn)行，就目前來(lái)看我國(guó)的企業(yè)內(nèi)控人才較少，而且許多缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，無(wú)法保證內(nèi)控的效果。加之我國(guó)企業(yè)本身存在的問(wèn)題是缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，無(wú)論是人才資源的積累還是物質(zhì)資源的積累均無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家相比。所以內(nèi)控人員的培養(yǎng)其實(shí)還沒(méi)有受到重視，內(nèi)控人員并不是直接服務(wù)于企業(yè)內(nèi)控這一工作的，而是在其他部門進(jìn)行調(diào)用，明顯缺乏專業(yè)性，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展非常不利。而起縱觀許多企業(yè)的內(nèi)控來(lái)看，其實(shí)不僅存在缺乏準(zhǔn)確性的問(wèn)題，還存在時(shí)效性的問(wèn)題。這都是由于企業(yè)內(nèi)控缺乏專業(yè)人才而導(dǎo)致的。

二、當(dāng)前時(shí)期企業(yè)內(nèi)控的對(duì)策

1、重視企業(yè)內(nèi)控的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，管理人員能夠逐步發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控體系相對(duì)于企業(yè)而言，屬于一種規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，減少企業(yè)問(wèn)題發(fā)生的軟件。通過(guò)企業(yè)內(nèi)控來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展非常重要，因此實(shí)踐中企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)控的重要性，并深入探究企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)核和意義，從而構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)控體系和制度，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控作為一種手段，能夠維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，屬于企業(yè)發(fā)展的根基，那么針對(duì)企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)也就應(yīng)當(dāng)達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終將內(nèi)控作為管理企業(yè)的關(guān)鍵，有條不紊地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

2、構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控監(jiān)督體系。完善監(jiān)督體系對(duì)于內(nèi)控措施的實(shí)施有很大的幫助，內(nèi)控監(jiān)督體系作用于具體的內(nèi)控措施和計(jì)劃，是保證企業(yè)內(nèi)控效果的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)控能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為此在它之上建立監(jiān)督體系，可以及時(shí)糾正內(nèi)控中存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)作出改善，從而達(dá)到規(guī)范企業(yè)發(fā)展的效果。建立監(jiān)督體系來(lái)監(jiān)督內(nèi)控體系，為的是讓企業(yè)能夠最大程度上規(guī)避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)受到外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)能夠在一個(gè)規(guī)范化的秩序中發(fā)展并開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。總之構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控監(jiān)督體系應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)內(nèi)控的一部分，同樣應(yīng)當(dāng)引起重視。

3、提高企業(yè)內(nèi)控強(qiáng)度。企業(yè)內(nèi)控的強(qiáng)度直接對(duì)應(yīng)的就是企業(yè)內(nèi)控的效果，只有當(dāng)強(qiáng)度達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后內(nèi)控才具有效果。現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)的內(nèi)控作用了，不過(guò)認(rèn)識(shí)的程度還不夠，仍然浮于表面。那么基于這樣的原因，更應(yīng)該積極地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控政策的建立，從而提高內(nèi)控的強(qiáng)度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)控的強(qiáng)度應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在全面性和徹底性上，企業(yè)的內(nèi)控力度應(yīng)當(dāng)反映在實(shí)踐當(dāng)中。企業(yè)的內(nèi)控管理模式也要符合企業(yè)的特色，也要具備企業(yè)的特色，這樣才能夠保證內(nèi)控的政策能夠真正作用于企業(yè)本身，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)控的價(jià)值。

4、提高企業(yè)內(nèi)控人才的水平。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)際上社會(huì)也發(fā)生了很大的變化。為企業(yè)的發(fā)展而制定的人才計(jì)劃越來(lái)越多，不過(guò)企業(yè)內(nèi)控由于近年來(lái)還未深入人心，因此針對(duì)性的人才還比較少。這就要求企業(yè)具備慧眼，能夠識(shí)別出人才，也可以給內(nèi)控專業(yè)的人才提供一個(gè)舞臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的訓(xùn)練來(lái)提高這部分人員的綜合水平，使得他們能夠盡快地了解企業(yè)的特色，從而更加有效地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控工作。并確保這部分人員能夠始終堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步的思想觀念，讓他們能夠及時(shí)吸收先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行優(yōu)化和完善，應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)控中，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)仍然屬于發(fā)展中國(guó)家，所以企業(yè)的發(fā)展其實(shí)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言還不夠成熟?？v觀我國(guó)諸多的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)來(lái)看，其實(shí)表現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)缺乏、技術(shù)缺乏問(wèn)題非常明顯。企業(yè)基于科學(xué)技術(shù)這一類的基礎(chǔ)條件創(chuàng)建更好的發(fā)展計(jì)劃和體系非常重要。針對(duì)企業(yè)內(nèi)控作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更新，積極地采取應(yīng)對(duì)的措施。面對(duì)當(dāng)前時(shí)期帶給企業(yè)的壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況以及企業(yè)自身的情況構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)控系統(tǒng)。

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