阿米巴經(jīng)營理念下的成本管理與控制研究

劉英達(dá)

摘要：成本管理與控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工作。以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來成本管控特點，明確新時代發(fā)展提出的阿米巴經(jīng)營理念，分析如何在這一理念下進(jìn)行有效的成本管理與控制，以此提高企業(yè)成本管控水平。

關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營理念 ?成本管理 ?業(yè)務(wù)流程 ?核算

在企業(yè)向著規(guī)?；图瘓F(tuán)化革新中，成本管控作為管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是實踐發(fā)展急需要解決的難題。而阿米巴經(jīng)營作為現(xiàn)階段最受歡迎的管理模式之一，若可以在企業(yè)成本管理與控制工作中合理運(yùn)用，勢必可以為企業(yè)管控成本提供有效依據(jù)。尤其是在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中，隨著行業(yè)間競爭壓力的提高，促使企業(yè)要想在市場中保持競爭力，必須要在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時控制成本支出。因此，下面對阿米巴經(jīng)營理念下的成本管理與控制進(jìn)行分析。

一、阿米巴經(jīng)營的概念

簡單來說，阿米巴經(jīng)營模式是指將整體公司分成多個阿米巴組織，每個組織可以應(yīng)用與市場有直接聯(lián)系的獨立核算制度進(jìn)行工作，將經(jīng)營、生產(chǎn)及會計融合到一起，構(gòu)建多個獨立的利潤中心。在阿米巴經(jīng)營中，與外界交易相同，各環(huán)節(jié)之間也要完成內(nèi)部交易，一般會結(jié)合市場價格來確定阿米巴間的買賣價格。由此可知，現(xiàn)階段，阿米巴已經(jīng)將市場原理全面落實到企業(yè)日常管理中，經(jīng)營人員可以根據(jù)市場變化進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)。

二、阿米巴經(jīng)營下的成本管理與控制的設(shè)計分析

（一）思想基礎(chǔ)

企業(yè)成本管理工作要調(diào)動全體員工積極參與的熱情，促使他們可以做到真正意義上的成本管控。在管理與控制成本時，各個阿米巴要多向部門員工宣傳節(jié)約成本的觀念，并通過有效溝通和交流，全面落實成本控制的必要性。在這一過程中，部門員工不僅能從中構(gòu)建正確的工作意識，而且可以將成本管理與控制落實到各個環(huán)節(jié)，以此有效控制成本支出，并達(dá)到費(fèi)用最小化的工作目標(biāo)。

（二）組織基礎(chǔ)

一方面，明確部門屬性。企業(yè)不僅要整頓組織結(jié)構(gòu)，確定部門職責(zé)，還要定義各部門，正確劃分PC部門和NPC部門，這樣有助于為確定部門之間的核算關(guān)系提供有效依據(jù)。另一方面，要充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的具體化。由于價值鏈的結(jié)構(gòu)影響著成本結(jié)構(gòu)，而成本處于機(jī)制中，所以要想做好成本管控工作，必須要先了解內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。通過提升實際業(yè)務(wù)流程的具體化，明確每個阿米巴單元的收入項目和支出費(fèi)用項目，可以提出準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)。在完成這項工作后，經(jīng)營人員要根據(jù)某一環(huán)節(jié)的實際消耗成本，研究控制成本的有效性。同時，也可以通過提出完善的業(yè)務(wù)流程，確定增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)，并減少與業(yè)務(wù)鏈等方面有關(guān)的非增值業(yè)務(wù)。

（三）核算基礎(chǔ)

具體內(nèi)容包含：第一，正確劃分成本項目。對阿米巴成本項目而言，實際劃分越精細(xì)，具體成本控制就越準(zhǔn)確，因此在整合自身特點和實際需求的基礎(chǔ)上設(shè)計成本項目時，要求保障實踐劃分工作滿足可控要求。第二，全面收集成本資料。由于阿米巴在收集成本資料時，會從多渠道入手，所以要想保障數(shù)據(jù)信息的有效性和完善性，必須要結(jié)合經(jīng)營決策要求，設(shè)計適宜的原始記錄、統(tǒng)計臺賬及統(tǒng)計報表。第三，及時研究成本核算。阿米巴每天都要進(jìn)行時間核算，編制對應(yīng)的表格，這樣有助于為經(jīng)營人員提供有效的數(shù)據(jù)信息，并為實踐工作落實奠定基礎(chǔ)。

（四）反饋基礎(chǔ)

由于阿米巴成本管理與控制工作非常注重時效性，所以在實踐工作中必須要構(gòu)建與之相關(guān)的反饋系統(tǒng)，確保管理人員可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行管理與控制，且可以將其中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息反饋給決策層。

三、阿米巴經(jīng)營理念下成本管理與控制的啟示

在我國各行企業(yè)發(fā)展中有序落實阿米巴經(jīng)營理念，首先要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理意識等方面的差異，并由此為依據(jù)做好以下幾點工作：第一，在明確以人為本發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，研究阿米巴經(jīng)營本質(zhì)，并在有效結(jié)合下分析如何進(jìn)行成本管控;第二，要突破企業(yè)與員工間的阻礙，通過有效溝通與交流，強(qiáng)化基層群眾的成本管控意識，并促使他們自主參與成本管控工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，在阿米巴經(jīng)營理念引導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)成本管理與控制內(nèi)容時，不僅要整合預(yù)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行探索，而且要研究行業(yè)特點和阿米巴性質(zhì)進(jìn)行靈活操作，決不能過于注重統(tǒng)一化。只有這樣才能在企業(yè)發(fā)展中有效解決成本管理存在的問題，并充分展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營理念的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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