電力企業(yè)后備干部管理與培養(yǎng)分析

鄧昕

摘 要：電力企業(yè)的經營發(fā)展狀況將直接影響到國家經濟的命脈，而后備干部的工作能力及綜合素質也將對其經營發(fā)展狀況產生直接影響。因此電力企業(yè)需做好后備干部管理與培養(yǎng)工作，從而為新時期電力企業(yè)的轉型發(fā)展積累下寶貴的人才資源。電力企業(yè)的后備干部是其轉型發(fā)展的核心力量，將直接左右企業(yè)的發(fā)展方向并影響企業(yè)的未來。下文中筆者以電力企業(yè)后備干部為研究對象，闡述了其管理以及培養(yǎng)工作中存在的不足，并提出了相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；后備干部；管理；培養(yǎng)

進入21世紀，對于人才的利用和管理已經成為了提高電力企業(yè)核心競爭力的關鍵。這就要求發(fā)電企業(yè)要為國內各地區(qū)的用戶提供安全、高效、清潔的電力資源，但由于電力企業(yè)分布地區(qū)較廣，所以需要大量的工作人員參與建設管理。這也能夠從側面說明電力企業(yè)后備干部與培養(yǎng)工作的重要性，實際工作中我們需要在明確電力企業(yè)后備干部管理及培養(yǎng)現狀的前提下展開這方面的實踐。

一、電力企業(yè)后備干部管理現狀分析

現階段，國內電力企業(yè)對于后備干部管理的工作一直在不斷發(fā)展、創(chuàng)新，目前已取得了階段性進展并提出了很多行之有效的管理措施。這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革為電力企業(yè)的轉型發(fā)展培養(yǎng)了很多優(yōu)秀人才，但其中潛藏的問題我們也不能忽視。結合實際分析，眼下這部分工作中存在的問題主要體現在以下方面：①電力企業(yè)的后備干部培養(yǎng)考核機制尚不完善。實際工作中，企業(yè)對于后備干部在后備期內的表現尚無法做到科學、公正、客觀的考核，主要是因為這方面的考核評價機制尚不完善、主觀性及隨意性較大。【1】在如何開發(fā)、培養(yǎng)及使用后備干部等問題上尚未形成統(tǒng)一化的流程，各方面工作的開展仍會遇到諸多內在以及外在的壓力。②后備干部的培養(yǎng)目標不夠清晰，培養(yǎng)手段較為單一。實際工作中，對于后備干部的管理與培養(yǎng)等一系列工作均需要贏得企業(yè)領導的關注與支持，這一環(huán)節(jié)的工作能夠為后續(xù)各項工作的推進落實減少很多不必要的麻煩。明確管理培養(yǎng)目標是保證這部分工作整體質量的關鍵，但因為未能在這部分工作中投入足夠的力量、收尾工作無法落實到位等問題的影響，目前國內大部分電力企業(yè)在后備干部管理與培養(yǎng)工作中均沒有做到目標明確。雖說大部分企業(yè)已建立起了相對完善的干部培養(yǎng)及管理制度，但在系統(tǒng)以及動態(tài)管理方面仍存在諸多問題。管理培養(yǎng)目標不夠明確，培養(yǎng)手段自然也很難保證針對性。實際工作中，對于后備干部的管理與培養(yǎng)應堅持理論與實踐相結合的方式，在組織理論學習的同時要把相關部門內的后備干部放到重要的崗位上鍛煉，讓他們在特定的情境下鍛煉并提高自己的工作技能，進而引導其為電力企業(yè)的轉型發(fā)展貢獻出屬于自己的一份力量。然而結合實際工作現狀分析，眼下這部分工作中能夠滿足上述標準的電力企業(yè)其實“寥寥無幾”?？傊?，未來工作中需以明確管理與培養(yǎng)目標為前提展開這方面的實踐，進一步革新管理及培訓培養(yǎng)手段。

二、電力企業(yè)后備干部管理與培養(yǎng)工作的優(yōu)化措施

1、革新后備干部的管理考核機制

基于前文中敘述的問題，新形勢下，我們需要進一步革新完善電力企業(yè)后備干部的管理考核機制。具體內容，可以從豐富考核機制、增設考核內容這兩個方面著手展開這方面的實踐。首先需要制定出科學嚴謹的考核評價制度，以確保能夠對干部在后備期內的表現進行盡可能多樣化的評價。要真正將干部的考核結論與選拔任用結合在一起，切忌走過場、形式主義的考核。其次應當依托于現有考核機制豐富考核內容，既要全方位考察領導干部的專業(yè)能力，又需對其職業(yè)道德素養(yǎng)、政治素養(yǎng)進行全方位的評價，如此才能夠使選拔出的干部更好的適應電力企業(yè)復雜的工作環(huán)境。

2、推廣對于后備干部的分類管理

發(fā)電企業(yè)主要包括行政管理辦公室、集控運營中心、規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部以及維檢中心等諸多部門?！?】若要對所有業(yè)務職能部門內的后備干部進行分類劃分，可將其分為技術類干部和管理類干部兩大類。上述部門間的分工各不相同，因此與之相關的后備干部的管理與培養(yǎng)也應當突出針對性。具體來說，可以通過訪談、考核或職業(yè)測評等性質發(fā)現后備干部個體間的潛在差異，在此基礎上結合部門或企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃判斷其是否可以進一步培養(yǎng)、開發(fā)利用。上述過程有效保證了電力企業(yè)后備干部管理及培養(yǎng)工作中的針對性，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力和物力。此外，這一環(huán)節(jié)的改革優(yōu)化中通過定職定崗培養(yǎng)的工作模式也能夠達到理想的效果，對此相關工作人員需擺正認識。

3、明確培養(yǎng)目標，制定完善的培養(yǎng)方案

企業(yè)內的人力資源管理部門需進一步加強對于后備干部管理培養(yǎng)工作的現狀分析，要結合各部門的員工、職位數量或其超員情況明確培養(yǎng)目標。此外，還需要認真分析后備干部的年齡、學歷、專業(yè)及從業(yè)履歷，為其制定出針對性和適應性較強的培養(yǎng)方案。在確定上述工作均已經落實到位的前提下，還需要對后備干部管理與培養(yǎng)產生的社會及經濟效益進行科學預測，以強化培養(yǎng)目標的針對性，進而提高培養(yǎng)效果。

在目標明確的前提下還需要制定完善的培養(yǎng)方案。新形勢下，電力企業(yè)所面對的內外部經營環(huán)境正在不斷發(fā)生變化，這也對企業(yè)干部的管理能力及綜合素養(yǎng)提出了新要求。電力企業(yè)干部需要進一步轉變傳統(tǒng)的管理模式，尤其在人才培養(yǎng)上要參照社會主義市場經濟效益制定出切實可行的方案，進而把控好后備干部管理及培養(yǎng)過程中的細節(jié)，讓這部分人才資源能夠在電力企業(yè)的轉型發(fā)展中發(fā)揮出應有的作用。

三、總結

電力企業(yè)后備干部管理及培養(yǎng)是其日常經營管理中非常重要的一部分工作。新形勢下，我們需要進一步推進這部分工作的優(yōu)化改革，解決好其中存在的問題?；谇拔乃觯斍斑@部分工作中仍存在諸多問題，所以擺正我們面前的工作局面并不輕松，上文中筆者從后備干部管理培養(yǎng)工作的現狀及問題出發(fā)對此進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的優(yōu)化落實有所啟示。

參考文獻：

[1]黎楊.電力企業(yè)后備干部管理與培養(yǎng)探析[J].低碳世界，2017（32）：285-286.

[2]梁國.新形勢下電力企業(yè)干部管理激勵機制優(yōu)化途徑[J].中外企業(yè)家，2017（07）：153+157.

[3]郭亮. 大型企業(yè)構建后備干部管理體系的研究[D].河北農業(yè)大學，2014.

[4]王曉輝.電力企業(yè)后備干部管理機制探析[J].新西部（理論版），2012（10）：86-87.