企業(yè)成本精細化管理過程中出現(xiàn)的問題與策略

黃柳珠

摘要：社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)取得了重大的成績。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，實力也不斷強大。為了實現(xiàn)企業(yè)進一步的發(fā)展，一定要對企業(yè)成本進行精細化管理，提高企業(yè)成本管理的質量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。因此，本文就對成本精細化管理的具體情況進行分析，針對企業(yè)成本精細化管理過程中出現(xiàn)的問題，結合成本管理發(fā)展的方向，提出了一些可以推進企業(yè)成本精細化管理的策略。

關鍵詞：國企成本；精細化管理；問題；策略

當今社會，企業(yè)轉型和改革的步伐加快，企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸由粗放式發(fā)展轉向集約式發(fā)展。為了適應企業(yè)集約式經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)開始實現(xiàn)對企業(yè)成本進行精細化管理。而且，企業(yè)成本精細化管理已經(jīng)有一段時間，在成本精細化管理方面也取得了一定的進步。但是，由于企業(yè)成本精細化管理發(fā)展的還是不太成熟，在成本精細化管理方面還存在很大的不足，如何實現(xiàn)企業(yè)成本精細化質量的提高，創(chuàng)新企業(yè)成本精細化管理方式，這是企業(yè)需要探討的主要問題。所以，本文就對企業(yè)成本精細化管理過程中存在的主要問題進行分析，還針對這些問題提出了一些解決措施。

一、對國企成本精細化管理過程中出現(xiàn)的問題與策略進行探討的必要性分析

（1）、國企自身發(fā)展的客觀需要

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)憑借著其自身的優(yōu)勢，在社會主義市場經(jīng)濟下取得了重大的成績。企業(yè)的發(fā)展給我國經(jīng)濟帶來了巨大的動力，成本在社會主義市場經(jīng)濟中所占的比重也越來越大。為了實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，一定要做好企業(yè)成本的精細化管理工作，提高企業(yè)成本精細化管理工作，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造良好條件。但是，就現(xiàn)在來說，企業(yè)成本精細化管理的情況與企業(yè)的發(fā)展不相適應，甚至給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙作用。所以，要想實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展，一定要做好企業(yè)成本的精細化管理工作，提高企業(yè)成本精細化管理開展的質量。因此，有必要對國企成本精細化管理過程中出現(xiàn)的問題進行研究，然后，針對這些問題提出一些解決措施。

（2）、國企成本精細化管理發(fā)展的內在需要

企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著自身資本的不斷壯大，以及為了自身更好地適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，一定要積極推進國企成本精細化管理。但是，現(xiàn)在國企資本在精細化管理過程中，還存在很多問題，這些問題制約著國企成本精細化管理質量的提高。為了推動國企成本精細化管理發(fā)展的步伐，因此，本文一定要對國企成本精細化管理過程中存在的問題進行探究，結合國企成本精細化管理發(fā)展的需要，提出一些可以解決國企成本精細化管理問題的對策，積極運用于國企成本精細化管理實踐，提高國企成本精細化管理質量。

二、國企成本精細化管理過程中出現(xiàn)的問題

（1）、企業(yè)傳統(tǒng)管理理念根深蒂固

企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到傳統(tǒng)粗放式管理理念的嚴重影響，在發(fā)展過程中依然堅持走粗放式發(fā)展道路，沒有實現(xiàn)向精細化方向轉變，這就造成企業(yè)發(fā)展過程中的資源浪費。企業(yè)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營觀念嚴重阻礙企業(yè)進一步發(fā)展不利于企業(yè)的進步。

（2）、企業(yè)資源浪費嚴重

在成本管理過程中，精細化管理工作沒有做到位，造成企業(yè)內部資源浪費嚴重。在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有指定資源消耗指標，導致在生產(chǎn)過程中資源浪費嚴重。而且，由于沒有對資源進行精細化管理造成有些資源遺漏。還有一些資源在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有及時加以運用，這就造成了資源空耗。

（3）、缺乏精細化管理制度支持

在企業(yè)發(fā)展的過程中，沒有建立企業(yè)精細化管理制度，導致，資本精細化管理工作的開展缺乏制度規(guī)范。在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要將企業(yè)成本精細化管理工作以制度的形式確定下來，要規(guī)范成本精細化管理工作。國企成本精細化管理工作涉及到很多環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)的、全面的整體，因此，在國企成本精細化管理工作開展的過程中，建立資本精細化管理制度是非常重要的。只有在制度的規(guī)范下，才可以指引著國企資本精細化管理者開展相關工作，為國企資本精細化管理質量提高創(chuàng)造條件。然而，現(xiàn)在國企在發(fā)展的過程中忽略了精細化管理制度的建立。

（4）、缺乏精細化管理專業(yè)人員

在國企成本精細化管理工作開展的過程中，國企忽略了成本精細化管理方面專業(yè)技術人才的培養(yǎng)。從事國企成本精細化管理工作人員的素質不強，在從事資本精細化管理工作的過程中不認真負責，存在一些腐敗現(xiàn)象。還有就是，國企成本精細化管理工作人員的工作能力不強，對成本精細化管理方法運用不當。

三、提高國企成本精細化管理質量的策略分析

（1）、樹立成本精細化管理觀念

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)領導人員一定要轉變傳統(tǒng)粗放式發(fā)展觀念，積極推動企業(yè)向精細化、集約化方向發(fā)展。國企在發(fā)展的過程中一定要做好成本精細化管理工作，樹立對國企成本進行精細化管理的理念。在國企發(fā)展過程中，對內部資源進行統(tǒng)一登記和管理，提高國企內部資源利用的效率，做好資源使用情況的記錄工作。只有在對國企內部資源進行精細化管理，才可以提高國企內部資源的利用效率。

（2）、將成本精細化管理工作貫徹到國企發(fā)展的始終

在國企發(fā)展的過程中，成本精細化管理工作的開展一定要貫穿到國企運行的各項環(huán)節(jié)。加強對國企財務的管理工作，對國企每一筆財務支出和每一筆收入都做好記錄，做好每一天財務的預算、控制和管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要將企業(yè)內部資源的去向動態(tài)做好記錄，把握好企業(yè)在發(fā)展過程中資源的利用情況，根據(jù)這些記錄的數(shù)據(jù)，來分析企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，這樣可以更好地指引企業(yè)的發(fā)展。

（3）、加強對國企生產(chǎn)經(jīng)營過程的精細化管理

在國企運行的過程中，做好國企成本精細化管理工作，不能夠忽略國企生產(chǎn)經(jīng)營過程的精細化管理。在國企生產(chǎn)過程中，一定要結合市場需求以及國企自身經(jīng)營狀況，對國企生產(chǎn)規(guī)模進行合理預算，實現(xiàn)國企生產(chǎn)效率和質量的提高。還有，就是在國企經(jīng)營過程中，一定要結合企業(yè)發(fā)展目標以及市場動態(tài)發(fā)展情況，制定出科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

結語：

在企業(yè)發(fā)展的過程中，對企業(yè)成本進行精細化管理是國企發(fā)展的一大趨勢，而且，加強國企成本精細化管理工作的開展，這樣可以幫助國企領導者把控企業(yè)發(fā)展動態(tài)，幫助國企進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，為國企發(fā)展質量的提高創(chuàng)造可能。