市政工程施工項(xiàng)目管理

沈陽(yáng)

摘? ? 要：市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個(gè)城市市容市貌的展現(xiàn)，也是保障一個(gè)城市發(fā)展的重要前提和城市建設(shè)中必不可少的一部分。當(dāng)前，我國(guó)在不斷進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化社會(huì)資源和招商引資，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都起到非常重要的作用，它的建設(shè)直接關(guān)系到廣大群眾的基本利益。因此，必須做好市政工程施工項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項(xiàng)目;施工管理

1? 前言

市政工程施工管理的革新， 其中重要的一點(diǎn)就是要推行項(xiàng)目管理。所謂項(xiàng)目管理就是施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及所處的環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目合同的目標(biāo)，爭(zhēng)取獲得最大綜合效益的一種科學(xué)管理方法。市政施工工程只有推行了項(xiàng)目管理，才能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的組織和控制。在以往的市政工程施工管理過(guò)程中，常常出現(xiàn)管理層次多、責(zé)任不清、成本過(guò)高和資源使用效率低的現(xiàn)象。因此，推行項(xiàng)目管理是解決這些問(wèn)題的必由之路。通過(guò)推行項(xiàng)目管理， 能夠全面的提高企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換和企業(yè)的綜合改革。同時(shí)，也能促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化。

2? 市政工程施工項(xiàng)目管理的概述

2.1? 市政工程施工項(xiàng)目管理的含義及特點(diǎn)

我們所說(shuō)的施工項(xiàng)目管理主要是指施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行的科學(xué)管理及控制。它所具有的特點(diǎn)主要有以下內(nèi)容：一是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理并對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé);二是各個(gè)項(xiàng)目作為施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，且其有一定的時(shí)間控制性，具體是指整個(gè)施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期;三是施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容需要長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行，且要結(jié)合各個(gè)階段的實(shí)際變化和要求進(jìn)行管理，并不是一成不變的;四是施工項(xiàng)目管理對(duì)組織協(xié)調(diào)工作有一定的要求。

2.2? 在市政工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

第一，缺乏健全完善的管理制度。目前我國(guó)的一些市政工程企業(yè)缺乏健全的施工項(xiàng)目管理制度，又因管理部門的許多管理工作并未做到位，就會(huì)導(dǎo)致在管理工作中所執(zhí)行的各個(gè)任務(wù)不能夠達(dá)到合理性、標(biāo)準(zhǔn)型及規(guī)范性，出現(xiàn)形式化的工作，這樣不僅達(dá)不到市政工程項(xiàng)目管理的規(guī)范要求，而且會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，我們要想市政工程的項(xiàng)目管理工作取得良好的效果，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和健全相關(guān)的規(guī)則及制度。

第二，材料管理方面存在的問(wèn)題。材料是我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個(gè)組成部分，它會(huì)直接影響到整個(gè)工程的成本和施工質(zhì)量。然而，目前我國(guó)許多市政工程企業(yè)都會(huì)存在多多少少的材料問(wèn)題，例如：缺乏科學(xué)的計(jì)劃、沒(méi)有規(guī)范合理的供應(yīng)、沒(méi)有嚴(yán)格的材料檢測(cè)體系、有些施工材料并沒(méi)有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行采購(gòu)及加工等。因此，我們要做好材料的采購(gòu)工作，確保其能夠達(dá)到施工和生產(chǎn)的要求，還需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，我們只有這樣才可以確保工程的質(zhì)量，最大限度地降低工程的成本。

第三，人為因素存在的問(wèn)題。目前我國(guó)的一些市政工程企業(yè)存在許多人為因素上的問(wèn)題，大部分企業(yè)在施工之前并沒(méi)有事先進(jìn)行科學(xué)策劃，也沒(méi)有充分把握好現(xiàn)有的資源，尤其是缺乏對(duì)政府資源的有效掌控，也沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，從而致使多方面條件尚未具備，就開始盲目施工，就會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙我們的施工進(jìn)度。此外，項(xiàng)目管理人員所進(jìn)行的工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督及策劃工作也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響?？傊?，所有的工程建設(shè)都離不開人這一重要影響因素，因此，我們要想做好工程施工的項(xiàng)目管理工作，就應(yīng)該重視人為因素的影響。

3? 提高市政工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1? 做好施工質(zhì)量管理工作

一是，建立健全施工質(zhì)量保障體系。 我們?yōu)榱舜_保質(zhì)量管理工作能夠得到有效落實(shí)，就應(yīng)該不斷建立和完善科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系。各個(gè)市政施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保障體系的相關(guān)要求，具體問(wèn)題具體分析，建立符合自己實(shí)際情況的質(zhì)量保障系統(tǒng)，并編制出科學(xué)的質(zhì)量手冊(cè)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量方針和技師任務(wù)目標(biāo)，要確保其能夠具備系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性的要求。

二是，要不斷完善施工的質(zhì)量過(guò)程。 我們要想確保施工的質(zhì)量，就必須要對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)管理。我們首先應(yīng)該做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保設(shè)置的各個(gè)施工方案符合工程施工的實(shí)際情況;其次，對(duì)于工程中所涉及的檢查交接和隱蔽工程要做好嚴(yán)格驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不能夠進(jìn)入下道工序;再次，要對(duì)工作人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免不達(dá)標(biāo)等施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2? 采取相應(yīng)的進(jìn)度控制措施

我們要想做好市政工程的進(jìn)度管理工作應(yīng)做好以下內(nèi)容：我們應(yīng)該在開工之前事先做好各方面的規(guī)劃工作，要確保項(xiàng)目的總進(jìn)度和分進(jìn)度能夠被科學(xué)規(guī)劃，確定好工程竣工所需的時(shí)限范圍。在實(shí)際的工作過(guò)程中還要定期把實(shí)際的施工進(jìn)度同我們的計(jì)劃施工進(jìn)度做比較，如果出現(xiàn)偏差要及時(shí)加以糾正。

3.3? 采取相應(yīng)的成本控制措施

我們應(yīng)該在市政工程的施工過(guò)程中，采取科學(xué)的成本控制措施，要確保能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行合理利用，要把合同作為科學(xué)決策的依據(jù)，并制定出合理的成本控制目標(biāo)，還需要不斷建立健全責(zé)任考核制度，從工藝上、質(zhì)量上、進(jìn)度上、安全上，從各種費(fèi)用上對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，最終就能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4? 加強(qiáng)施工安全管理

由于市政工程施工有很多不確定性因素，難免會(huì)造成很多安全隱患，因此，我們一定要制定健全的安全生產(chǎn)許可制度，并將它們?nèi)柯鋵?shí)到我們的工程項(xiàng)目管理中。一方面，我們需要嚴(yán)格審查申請(qǐng)市政工程的施工單位，要確定它們擁有必要的安全生產(chǎn)資質(zhì)，待審核單位具備必要的安全生產(chǎn)許可制度之后再給其頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。另一方面，還需要對(duì)已具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)做好后期的跟蹤調(diào)查工作，要確保施工單位能夠在施工中嚴(yán)格遵守制定的安全生產(chǎn)許可制度，從而避免那些違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，要能夠把安全生產(chǎn)責(zé)任制明確到位，尤其是施工中的薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)安全控制措施，努力降低施工安全事故的發(fā)生概率。

3.5? 做好施工項(xiàng)目文明管理

近年來(lái)，隨著工程施工技術(shù)的逐步提升，人們對(duì)施工的要求也越來(lái)越高，如今文明施工越來(lái)越被人們所重視，人們?cè)缫岩庾R(shí)到做好施工項(xiàng)目文明管理的重要性。因此，我們應(yīng)該不斷建立和完善文明施工管理體制，要確保各個(gè)部門及崗位都具備相應(yīng)的文明管理措施，并對(duì)文明施工加強(qiáng)教育及培訓(xùn)力度，要確保施工人員的文明意識(shí)能夠得到有效提升，從而實(shí)現(xiàn)安全和文明施工的雙重目的。

4? 結(jié)束語(yǔ)

市政工程施工管理的有效運(yùn)作是市政施工企業(yè)的生命，只有將項(xiàng)目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。對(duì)施工管理合理地進(jìn)行組織和細(xì)化管理，朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”的模式進(jìn)行，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理，就能有效地達(dá)到市政工程項(xiàng)目施工管理的整體目的。

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