賈琪
摘 要:對(duì)于現(xiàn)代通信工程來說,工程監(jiān)理工作的展開具有重要的意義,需要重點(diǎn)關(guān)注與應(yīng)用?;诖?,本文分析了現(xiàn)代通信工程施工中工程監(jiān)理的必要性,著重闡述了完善監(jiān)理制度、結(jié)合監(jiān)理基本要求完成工作、優(yōu)化監(jiān)理人才的隊(duì)伍建設(shè)這些基于現(xiàn)代通信工程視施工的工程監(jiān)理策略。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代通信工程;工程監(jiān)理;施工質(zhì)量
引言:當(dāng)前,世界范圍內(nèi)已經(jīng)步入了信息時(shí)代,此時(shí),我國的現(xiàn)代通信工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展,受到了人們的重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)于現(xiàn)代通信工程來說,其建設(shè)與發(fā)展對(duì)人們的實(shí)際生活產(chǎn)生了極大的影響,能夠推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。因此,確?,F(xiàn)代通信工程的施工質(zhì)量極為重要。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),工程監(jiān)理工作的展開具有重要的意義,需要重點(diǎn)關(guān)注與應(yīng)用。
一、現(xiàn)代通信工程施工中工程監(jiān)理的必要性分析
在現(xiàn)代通信工程施工中,由于使用的技術(shù)難度明顯提升,且組合項(xiàng)目更加復(fù)雜,因此,單一的依賴建設(shè)單位的管理并不能對(duì)工程施工展開全方位的管控,同時(shí),施工管理的成本費(fèi)用較高。因此,形成一種全方位、專業(yè)、成本較低的管理形式至關(guān)重要。而工程監(jiān)理就能夠?qū)崿F(xiàn)這些要求。就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看,在現(xiàn)代通信工程施工中,引入與展開工程監(jiān)理已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)。在工程監(jiān)理工作的支持下,能夠完成依照合同對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案、進(jìn)度、資金、質(zhì)量、材料等施工中涉及到的方方面面展開監(jiān)理[1]。也可以依照合同內(nèi)容對(duì)工程施工中的部分項(xiàng)目完成監(jiān)理??梢哉f,現(xiàn)代通信工程施工中,工程監(jiān)理的實(shí)施具有較高的必然性。
二、基于現(xiàn)代通信工程視施工的工程監(jiān)理策略探究
(一)完善監(jiān)理制度,嚴(yán)禁亂收費(fèi)
對(duì)于現(xiàn)代通信工程的監(jiān)理工作來說,其主要是對(duì)施工中的環(huán)節(jié)、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)管。誠然,監(jiān)理工作是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管,但是工程建立也需要接受一定的監(jiān)督,避免出現(xiàn)職能濫用、舞弊、亂收費(fèi)等問題。就當(dāng)前的工程監(jiān)理工作來看,亂收費(fèi)問題需要重點(diǎn)的解決。針對(duì)這一情況,筆者認(rèn)為,可以通過完善監(jiān)理制度來實(shí)現(xiàn)。
在建立與完善監(jiān)理制度時(shí),必須要結(jié)合現(xiàn)代通信工程的工期短、投資小、涉及范圍較大、施工地點(diǎn)多樣等特征完成。值得注意的是,工程監(jiān)理工作中的亂收費(fèi)問題普遍發(fā)生于招投標(biāo)階段。因此,要將監(jiān)理制度的管理范圍擴(kuò)展到工程的招投標(biāo)階段,嚴(yán)格檢查與管理該階段時(shí)的監(jiān)理收費(fèi)情況。為了進(jìn)一步保障監(jiān)管的有效性,需要結(jié)合獎(jiǎng)懲制度與懲罰力度提升的方式,嚴(yán)格制止監(jiān)理工作中的亂收費(fèi)問題。另外,還要對(duì)工程審計(jì)、竣工階段關(guān)節(jié)的監(jiān)理工作及其收費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)的把控,實(shí)施規(guī)范性的監(jiān)理收費(fèi)。
(二)結(jié)合監(jiān)理基本要求完成工作
在現(xiàn)代通信工程的監(jiān)理工作中,要完成質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制與投資控制,并對(duì)合同與信息展開管理。同時(shí),在監(jiān)理工作中,還要完成組織協(xié)調(diào)。此時(shí),必須要結(jié)合現(xiàn)代通信工程施工的工作量、建設(shè)規(guī)模、投資大小等等完成監(jiān)理。在這一過程中,需要重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作:第一,要參與現(xiàn)代通信工程的設(shè)計(jì)會(huì)審。在這一環(huán)節(jié)中,要重點(diǎn)對(duì)工程設(shè)計(jì)的意圖、技術(shù)方案、建設(shè)需求等進(jìn)行重點(diǎn)的了解,收集該通信工程的具體資料。同時(shí),還要熟悉施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等參與建設(shè)或與工程負(fù)責(zé)人員,為后續(xù)組織協(xié)調(diào)工作的展開奠定基礎(chǔ)。第二,要組織工程交底會(huì)的展開。在這一工作中,要對(duì)不同組織、部門的工作要求進(jìn)行確定與安排,并要求施工單位提出通信工程具體的施工方案與步驟,同時(shí),要將交付監(jiān)理單位與建設(shè)單位完成審批[2]。對(duì)于該交底會(huì)中談?wù)摰膬?nèi)容,必須要進(jìn)行記錄,并保存至工程檔案中。第三,要構(gòu)建起針對(duì)該現(xiàn)代通信工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu),并提出具體性的監(jiān)理方案,同時(shí),要交付至相關(guān)部門審查。第四,供應(yīng)商與建設(shè)單位的提前聯(lián)絡(luò)。在現(xiàn)代通信工程施工前,必須要提前向供應(yīng)商與建設(shè)單位確認(rèn)是否滿足開工條件,最大程度的避免施工的盲目展開。
對(duì)于監(jiān)理單位來說的,當(dāng)現(xiàn)代通信工程進(jìn)入施工階段時(shí),需要重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場不同環(huán)節(jié)展開監(jiān)理,此時(shí),需要重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作:材料與設(shè)別入場時(shí)的開箱驗(yàn)貨,并對(duì)使用器材進(jìn)行清點(diǎn);設(shè)定文明施工制度,并檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境;對(duì)施工單位交付的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查;安裝監(jiān)理硬件,同時(shí)完成數(shù)據(jù)的調(diào)測;定期向建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋工程施工中發(fā)生或存在的問題;組織施工單位與建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收,并對(duì)存在問題展開分析與處理;完成監(jiān)理表格以及相關(guān)材料的填寫,形成最終的建立檔案。
(三)優(yōu)化監(jiān)理人才的隊(duì)伍建設(shè)
想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代通信工程施工監(jiān)理水平的進(jìn)一步提升,監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)極為重要,必須要展開一定程度的優(yōu)化。筆者認(rèn)為,可以在監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中引入市場淘汰機(jī)制,定期對(duì)監(jiān)理人員展開專業(yè)培訓(xùn)與考核,更好的提升監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)。對(duì)于相應(yīng)的企業(yè)來說,要建立并完善用人機(jī)制,確保其科學(xué)性、合理性,以此提升監(jiān)理人才隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。此時(shí),要展開人才儲(chǔ)備工作,確保企業(yè)外人才儲(chǔ)備是在職員工的30%。為了最大程度的避免人才流失,還要適當(dāng)提升監(jiān)理人員的福利待遇、薪資等等,促進(jìn)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。
總結(jié):綜上所述,就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看,在現(xiàn)代通信工程施工中,引入與展開工程監(jiān)理已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)。通過完善監(jiān)理制度、嚴(yán)禁亂收費(fèi)、結(jié)合監(jiān)理基本要求完成工作、優(yōu)化監(jiān)理人才的隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代通信工程施工監(jiān)理水平的進(jìn)一步提升,更好的保障了現(xiàn)代通信工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度,滿足了人們的實(shí)際需求。
參考文獻(xiàn):
[1]劉貴平.通信工程施工項(xiàng)目管理存在的問題與對(duì)策[J].電子元器件與信息技術(shù),2018(08):112-114.
[2]潘錦貴.通信工程監(jiān)理中存在的問題與對(duì)策[J].電子元器件與信息技術(shù),2018(08):124-126.