國(guó)有企業(yè)建筑工程進(jìn)度PDCA管控法

汪臘花

摘? ? 要：近年隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑企業(yè)的發(fā)展速度得到了提升。由于建筑工程規(guī)模相對(duì)較大，涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，在具體的建設(shè)過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題。因此，作為開(kāi)發(fā)企業(yè)，必須從管理的實(shí)際情況出發(fā)，采取有效措施，積極解決施工中存在的管理問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文將闡述利用PDCA質(zhì)量管控法的轉(zhuǎn)變，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)度的管控，進(jìn)而解決存在工程進(jìn)度滯后問(wèn)題，以供參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;管控;措施

1? 引言

為有效控制各類(lèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括商業(yè)開(kāi)發(fā)及棚改）工程建設(shè)施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程進(jìn)度管理工作制度化、規(guī)范化，具有可操作性，就必須制定有效的管理辦法。

2? 計(jì)劃管理

2.1? 計(jì)劃編制基礎(chǔ)

開(kāi)發(fā)公司或所屬項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制時(shí)要理清思路，并與相關(guān)部門(mén)（如招標(biāo)部、營(yíng)銷(xiāo)部等）及合作單位（如總包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位等）充分溝通、對(duì)接，確保相關(guān)工作有序銜接，切忌盲目編制而不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，導(dǎo)致計(jì)劃一再需要修訂。

2.2? 計(jì)劃編制要求

總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃統(tǒng)一采用CAD（2014版本以下）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，月計(jì)劃按照模板繪制橫道圖?？傔M(jìn)度計(jì)劃以15天為最小刻度，年度計(jì)劃以5天為最小刻度，月計(jì)劃以1天為最小刻度。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須配套有“編制說(shuō)明”，“編制說(shuō)明”統(tǒng)一采用WORD版?？傔M(jìn)度計(jì)劃必須按照可研報(bào)告中相應(yīng)節(jié)點(diǎn)時(shí)間編制，年度計(jì)劃必須對(duì)應(yīng)總進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)年份計(jì)劃，月度計(jì)劃必須符合年度計(jì)劃中相應(yīng)月計(jì)劃。若上一年計(jì)劃對(duì)比總計(jì)劃已出現(xiàn)滯后，下年度計(jì)劃則必須配套編制相應(yīng)糾偏措施并明確糾偏完成時(shí)間;若上月計(jì)劃對(duì)比年度計(jì)劃已出現(xiàn)滯后，下月計(jì)劃則必須配套編制相應(yīng)糾偏措施并明確糾偏完成時(shí)間。年度計(jì)劃對(duì)比總計(jì)劃滯后不超過(guò)15天的，可視為進(jìn)度正常。

2.3? 項(xiàng)目等級(jí)要求

開(kāi)發(fā)公司工程管理部將在每年初可通過(guò)通知公告公示項(xiàng)目重要等級(jí)，重要等級(jí)為“交付項(xiàng)目”>“重點(diǎn)項(xiàng)目”>“一般項(xiàng)目”。當(dāng)年被列為“交付項(xiàng)目”的，開(kāi)發(fā)企業(yè)或所屬項(xiàng)目公司工程部除需編制總、年度計(jì)劃外，還需編制單體、室外配套、驗(yàn)收三個(gè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并配套編制“剩余工作量清單”;當(dāng)年被列為“重點(diǎn)項(xiàng)目”、“一般項(xiàng)目”的，所屬公司工程部除需編制總、年度計(jì)劃外，還需編制進(jìn)度日（周）報(bào)。

3? 計(jì)劃上報(bào)及審核

3.1? 計(jì)劃上報(bào)

總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目拿地后3個(gè)月內(nèi)或項(xiàng)目規(guī)劃方案確定后1個(gè)月內(nèi);年度進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)時(shí)間：拿地后首年計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)上報(bào)，以后每年12月25日前上報(bào)下一年度進(jìn)度計(jì)劃;月計(jì)劃及上月完成情況上報(bào)時(shí)間：拿地后首次計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)上報(bào)，以后每月25日前上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃;日（周）報(bào)上報(bào)時(shí)間：當(dāng)年被列為“交付項(xiàng)目”的，需每日17：00前按照“剩余工作量清單”向公司工程管理部報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度日?qǐng)?bào)（春節(jié)假期除外）;當(dāng)年被列為“重點(diǎn)項(xiàng)目”的，每周分兩次向公司工程管理部報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度日?qǐng)?bào);當(dāng)年被列為“一般項(xiàng)目”的，由所屬公司工程管理部負(fù)責(zé)匯總各自開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度情況，并于每周三17：00前向公司工程管理部報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度周報(bào)。

3.2? 計(jì)劃審核

開(kāi)發(fā)公司所屬公司總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)流程必須經(jīng)過(guò)所屬公司總經(jīng)理、分管副總審核、批準(zhǔn)，并報(bào)送至公司分管領(lǐng)導(dǎo)，所屬公司總經(jīng)理、分管副總對(duì)其審核批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃合理性負(fù)責(zé)。所屬公司月度計(jì)劃、日（周）報(bào)等必須經(jīng)過(guò)所屬公司分管副總審核、批準(zhǔn)后，報(bào)送至公司工程管理部專(zhuān)員處，所屬公司分管副總對(duì)其審核批準(zhǔn)的月度計(jì)劃、日（周）報(bào)合理性負(fù)責(zé)。公司工程管理專(zhuān)員每月對(duì)所屬公司上報(bào)的月度計(jì)劃是否符合年度計(jì)劃、進(jìn)度日?qǐng)?bào)是否符合月度計(jì)劃進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)有權(quán)退回，并要求所屬公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改及明確糾偏完成日期，所屬公司不得拒絕。修改完善后的日?qǐng)?bào)、月度計(jì)劃及糾偏措施應(yīng)在退回后次日重新送報(bào)至公司工程管理專(zhuān)員處。

4? 計(jì)劃執(zhí)行

所屬公司是總、年度、月度計(jì)劃執(zhí)行的主體，對(duì)自身項(xiàng)目進(jìn)度情況負(fù)全責(zé)。計(jì)劃編制完成、確定主要節(jié)點(diǎn)后，要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議明確進(jìn)度管理責(zé)任人，同時(shí)要與監(jiān)理、總包、專(zhuān)業(yè)分包等相關(guān)單位充分溝通，提前準(zhǔn)備相應(yīng)人、材、機(jī)等，不折不扣進(jìn)行督促落實(shí)，積極采取一切措施保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。原則上總進(jìn)度計(jì)劃滯后不得超過(guò)三個(gè)月，年度計(jì)劃滯后不得超過(guò)一個(gè)月，月計(jì)劃滯后不得超過(guò)7天。 公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司按其所報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃、剩余工作量清單等進(jìn)行督促及考核，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

5? 計(jì)劃?rùn)z查

5.1? 所屬公司對(duì)其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的檢查

（1）所屬公司在進(jìn)度檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度對(duì)比周進(jìn)度計(jì)劃滯后1天以上時(shí)，應(yīng)立即督促相關(guān)單位采取有效措施進(jìn)行糾偏，并限定糾偏完成期限。

（2）所屬公司如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度對(duì)比月度進(jìn)度計(jì)劃滯后7天以上時(shí)，應(yīng)立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議督促相關(guān)單位采取有效措施進(jìn)行糾偏，并限定糾偏完成期限。

（3）所屬公司在進(jìn)度檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度對(duì)比年度進(jìn)度計(jì)劃滯后30天以上時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要求采取有效措施進(jìn)行糾偏，并限定糾偏完成期限。

（4）所屬公司在進(jìn)度檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃滯后60天以上時(shí)，應(yīng)立即書(shū)面報(bào)告公司工程管理部，同時(shí)提出合理解決方案，由公司工程管理部一并報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司決定采取措施。

5.2? 公司對(duì)所屬公司的檢查

除特殊情況外，公司工程管理部每月對(duì)所屬公司項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行抽查。抽查采用計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比的形式進(jìn)行，抽查結(jié)果將視情況在公司進(jìn)行通報(bào)并排名。

6? 計(jì)劃調(diào)整

6.1? 調(diào)整原則

原則上，所屬公司所報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審核完成后，不予調(diào)整;年度計(jì)劃只允許半年調(diào)整一次;月計(jì)劃不允許調(diào)整。所屬公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到影響關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度調(diào)整，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須首先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，經(jīng)公司辦公會(huì)議集體研究并同意后，由所屬公司以書(shū)面形式向公司工程管理部提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整理由。調(diào)整申請(qǐng)必須經(jīng)所屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報(bào)至公司工程管理部審批。

6.2? 調(diào)整條件

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，除附調(diào)整申請(qǐng)外，還需附經(jīng)公司批準(zhǔn)的銷(xiāo)售計(jì)劃（調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃必須符合銷(xiāo)售計(jì)劃）、當(dāng)?shù)卣恼呶募ㄈ绛h(huán)保停工、大氣污染防治等影響工程正常進(jìn)行的文件）等一系列支撐文件。調(diào)整后的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)仍然必須符合原可研報(bào)告中的節(jié)點(diǎn)要求。

7? 結(jié)語(yǔ)

綜合上文所述，PDCA是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工質(zhì)量與整體工程之間具有密切的聯(lián)系，整體工程涵蓋其工程進(jìn)度，即在工程進(jìn)度管理中融入PDCA管理方法，可以將工程質(zhì)量管理法轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ踢M(jìn)度管理法。在這樣的情況下，就能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值，因此一個(gè)工程項(xiàng)目能否按期順利交付，在確保工程質(zhì)量的前體下，必須提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視。

參考文獻(xiàn)：

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