建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

王昊

摘? ? 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的居住水平不斷的提高，對(duì)建筑工程的需求也不斷增加。傳統(tǒng)模式下，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的方式方法和控制施工質(zhì)量的策略，無(wú)法滿足新時(shí)期對(duì)工程管理的要求。所以，必須要不斷強(qiáng)化工程管理的水平，進(jìn)而更好的控制施工的質(zhì)量。就工程施工的實(shí)際情況來(lái)看，通過(guò)制定有效的管理策略，不斷提升工程的管理水平以及施工的質(zhì)量等對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有更大的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制;探究

1? 引言

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)、使用與發(fā)展具有直接影響。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革、政治管理策略創(chuàng)新等因素的影響，近年來(lái)我國(guó)建設(shè)行業(yè)已取得一定的發(fā)展成果，但是隨之而來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題也成為新時(shí)期發(fā)展下社會(huì)群眾共同關(guān)注的一大問(wèn)題。為積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期對(duì)建筑行業(yè)所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要從多層次、多角度著手，做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，確保建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程建設(shè)成果具有長(zhǎng)久性與穩(wěn)定性。

2? 開(kāi)展工程管理和質(zhì)量控制的重要性

建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程的過(guò)程中進(jìn)行工程管理以及質(zhì)量控制的重要性可以從宏觀方面分析。建筑行業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以人民生活質(zhì)量提升方面發(fā)揮著重要作用，是參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)元素，且從其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的地位來(lái)看，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)，其各項(xiàng)建筑工程的開(kāi)展和實(shí)施都有廣泛的牽引力和作用力，因此對(duì)其開(kāi)展工程管理以及加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是十分重要的，其對(duì)于確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展以及帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

3.1? 質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

為充分發(fā)揮建筑工程管理制度的約束作用，需要及時(shí)建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)境，使工程施工質(zhì)量得到有效控制。但是就實(shí)踐情況來(lái)看，許多企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，過(guò)于注重施工進(jìn)度及施工成本，沒(méi)有建立完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，沒(méi)有及時(shí)明確各個(gè)人員的崗位職責(zé)，導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)不當(dāng)操作，甚至存在違法操作、偷工減料等不良狀況，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成極大影響。

3.2? 工程管理力度較弱

由于建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，其施工環(huán)境比較復(fù)雜，在工程施工過(guò)程很容易受到各種因素和工作環(huán)節(jié)的不利影響，比如人員配置、物資流轉(zhuǎn)及資金投入等等，進(jìn)而影響到建筑工程的整體質(zhì)量。在這種情況下，想要保證工程施工質(zhì)量，就必須要積極提高工程管理力度，保證工程管理的全面性及系統(tǒng)性，使工程管理能夠落實(shí)到工程施工全過(guò)程。但是就實(shí)際情況來(lái)看，有些企業(yè)對(duì)工程管理及施工質(zhì)量控制缺乏重視性，整個(gè)過(guò)程將重心放在施工進(jìn)度及施工成本等幾個(gè)方面，嚴(yán)重影響到工程管理及施工質(zhì)量控制的整體效果，對(duì)工程施工質(zhì)量造成極大的負(fù)面影響。

4? 改進(jìn)策略探討

4.1? 完善管理與監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程施工中，不僅要做好協(xié)調(diào)工作，并對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行控制，還要構(gòu)建完善的管理與監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，并更好的控制施工的質(zhì)量。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，不僅要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，還要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，明確各主管人員的權(quán)責(zé)，并在各個(gè)管理級(jí)別中嚴(yán)格落實(shí)。不僅要不斷提升工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，還要根據(jù)法律法規(guī)和合同規(guī)定以及技術(shù)規(guī)范等，對(duì)施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。通過(guò)這種方式把建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制構(gòu)建成一個(gè)有機(jī)的整體，該整體可以實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)的目標(biāo)。并且能夠推動(dòng)其科學(xué)化和規(guī)范化的發(fā)展。

4.2? 強(qiáng)化質(zhì)量控制

要對(duì)工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)于經(jīng)理部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)公司確定的目標(biāo)，制定出與之對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要確保質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家更高。同時(shí)對(duì)于材料的質(zhì)量也要嚴(yán)格的把關(guān)，不管是甲方還是乙方，其采購(gòu)的材料都必須要符合國(guó)家的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)制定的驗(yàn)收制度嚴(yán)格執(zhí)行。還要通過(guò)多種方式確保主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，這也關(guān)系到整體工程的安全和質(zhì)量，并且與各個(gè)員工的生命安全密切相關(guān)。所以，確定主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵。此外，還應(yīng)對(duì)裝飾的質(zhì)量高度重視起來(lái)，在施工裝飾環(huán)節(jié)中必須要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)部位的處理要高度重視起來(lái)，并著力提升裝飾的水平，重點(diǎn)突出其創(chuàng)新點(diǎn)和特色等。對(duì)于關(guān)鍵部位的施工也要高度重視起來(lái)，比如地下室和衛(wèi)生間等，往往人流量比較少的地方，越容易出現(xiàn)各類質(zhì)量隱患，也是施工的難點(diǎn)所在，同時(shí)也是檢查和驗(yàn)收的重點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)此應(yīng)當(dāng)高度重視起來(lái)。此外，要加大對(duì)新技術(shù)與新材料的推廣應(yīng)用的力度，伴隨科技進(jìn)步和新材料與新技術(shù)的運(yùn)用，施工企業(yè)更要及時(shí)的收集此類信息，將其傳授給施工人員，提升施工人員對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)，以在施工過(guò)程中更好的應(yīng)用新材料和新技術(shù)。并且企業(yè)還要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，不斷提升其綜合素養(yǎng)。對(duì)于施工管理人員，施工企業(yè)要定期的對(duì)其開(kāi)展培訓(xùn)，為其提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，進(jìn)而促進(jìn)其管理水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，也要及時(shí)的進(jìn)行自檢和抽檢等制度，對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)地消除。最后，還要做好技術(shù)交流工作，要求員工之間加強(qiáng)技術(shù)交流，促使工人可以掌握更多的施工技術(shù)，進(jìn)一步明確工程所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而把握技術(shù)的難點(diǎn)，并提升其處理難點(diǎn)的能力。

4.3? 提高施工管理人員綜合素質(zhì)

①進(jìn)行專業(yè)技能或管理能力培訓(xùn)，是提高施工管理人員素質(zhì)的有效途徑，包括對(duì)施工管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)和教育，從而提升相關(guān)人員的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，建立安全意識(shí)，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。②應(yīng)根據(jù)企業(yè)和人員的實(shí)際情況建立切實(shí)可行的施工管理人員管理制度，對(duì)施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、合理的管理和協(xié)調(diào)。③通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工管理人員的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高施工管理人員的責(zé)任感和使命感。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任，并仔細(xì)剖析問(wèn)題出現(xiàn)的原因和應(yīng)對(duì)策略。

4.4? 優(yōu)化成本控制

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的是獲取市場(chǎng)的利潤(rùn)份額以及取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)開(kāi)展建筑工程也不例外，成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)主要途徑，也是建筑企業(yè)的工程管理的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程、施工質(zhì)量的管理目標(biāo)，就必須牢記成本控制理念，并將其落實(shí)到工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，同時(shí)建立起一定的成本管控體系，采取相應(yīng)的核算監(jiān)督方法定期或不定期的對(duì)工程實(shí)施單位的成本加以監(jiān)督核算，再進(jìn)行相應(yīng)的成本分析，合理管控施工過(guò)程中的成本消耗。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作，能夠進(jìn)一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質(zhì)量控制水平，有效提升建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑工程的各項(xiàng)從業(yè)人員以及當(dāng)?shù)鼐用袢罕姷纳踩峁┍Ｕ?。因此，建筑施工單位?yīng)提高對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視，根據(jù)新時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)所提出的建設(shè)要求與發(fā)展要求，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)建筑工程管控理念、管控體系、管控辦法進(jìn)行革新，運(yùn)用多手段、通過(guò)多渠道對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平進(jìn)行提升。

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