大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化措施分析

許軍濤 金杜威

摘? ? 要：本文從大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化價(jià)值出發(fā)，分析了大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化措施，科學(xué)合理的工程管理是大型建筑項(xiàng)目得以順利發(fā)展的不可或缺的條件，使工期長(zhǎng)、耗時(shí)久、程序復(fù)雜的大型建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，因此工程管理為大型建筑項(xiàng)目提供了有效的監(jiān)管作用，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：大型建筑項(xiàng)目;工程管理;優(yōu)化措施

1? 引言

由于大型建筑工程項(xiàng)目有建筑難度大、工期長(zhǎng)、使用人群數(shù)量多的特點(diǎn)，在建設(shè)施工過(guò)程中潛在著許多風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目工程本身所涉及到的工程領(lǐng)域非常廣，要求的技術(shù)水平也就更高，這使得大型建筑項(xiàng)目在工程管理方面需要有更加合理的管理手段。為了確保在大型建筑項(xiàng)目中達(dá)到預(yù)期的要求，需要通過(guò)規(guī)劃、調(diào)整、組織等手段對(duì)工程管理方面進(jìn)行優(yōu)化。

2? 大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化價(jià)值

2.1? 培養(yǎng)了專業(yè)人才

工程管理的管理職能，從大型建筑項(xiàng)目接到建議書(shū)的建設(shè)前期就開(kāi)始了功能發(fā)揮，全過(guò)程的管理行為歷經(jīng)了從拿到大型建筑項(xiàng)目建議書(shū)的可行性分析開(kāi)始，到建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目的施工、竣工監(jiān)管、驗(yàn)收、后期營(yíng)運(yùn)、評(píng)估等等全過(guò)程管理。大型建筑項(xiàng)目作為超大型規(guī)模的建筑，由于其自身的建筑特性，在建設(shè)過(guò)程中對(duì)人才的要求格外嚴(yán)格[1]。因?yàn)榫哂懈咚刭|(zhì)、高智能的人才可以在大型建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，發(fā)揮其強(qiáng)大的監(jiān)管功能，對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的使用、材料的選定、施工的輔佐指導(dǎo)等等諸多環(huán)節(jié)中，都離不開(kāi)技術(shù)人員的操縱。所以說(shuō)，在大型建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程管理的應(yīng)用貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。

2.2? 規(guī)范了施工秩序

工程管理作為建筑項(xiàng)目的監(jiān)管手段，為項(xiàng)目工程量身定做屬于建筑項(xiàng)目自己的管理方案，才能使大型建筑項(xiàng)目發(fā)展的更加順暢。然而國(guó)內(nèi)大型建筑項(xiàng)目的發(fā)展數(shù)量驚人，且建筑規(guī)模程度不一，建筑市場(chǎng)中具有典型成功案例的工程管理模式，無(wú)法套用在不同層次、不同規(guī)模的大型建筑項(xiàng)目中。因此，工程管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求，實(shí)施對(duì)自身的功能進(jìn)行整合，除了發(fā)揮出自身的專業(yè)職能，另外，還發(fā)揮出了全過(guò)程的協(xié)調(diào)主導(dǎo)作用，為大型建筑項(xiàng)目找到了自身的建筑特色，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格制定了建筑的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了工作的秩序，使大型建筑項(xiàng)目在施工發(fā)展中更具科學(xué)流程化，成為了保障大型建筑。

2.3? 開(kāi)闊了市場(chǎng)

作為具有重大經(jīng)濟(jì)影響力的大型建筑項(xiàng)目，在一系列的發(fā)展建立過(guò)程中，要涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)層面廣泛而細(xì)碎，也正是由于大型建筑項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域深邃，才為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的支撐作用。工程管理作為大型建筑項(xiàng)目發(fā)展全過(guò)程的“管家”，事無(wú)巨細(xì)的為大型建筑項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施了監(jiān)督監(jiān)管的保護(hù)作用，同時(shí)，向更廣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域、更深的經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面上，尋求得以助大型建筑項(xiàng)目發(fā)展的有利資源，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)拓市場(chǎng)的巨大職能[2]。

3? 大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化措施

3.1? 優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理

優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要建立健全的質(zhì)量管理體系，以便對(duì)施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問(wèn)題提供切實(shí)可行的解決方案，還能起到一個(gè)預(yù)防的作用;其次是對(duì)大型建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的優(yōu)化，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)管，特別是對(duì)于影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素以及施工過(guò)程中不規(guī)范的行為起到一個(gè)控制作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，找到原因以及解決辦法;最后，大型建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)化需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，充分發(fā)揮工程管理部門(mén)以及政府的監(jiān)督職能，加大建筑項(xiàng)目質(zhì)量的檢查力度，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題采取科學(xué)合理的管理措施，達(dá)到建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3.2? 優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目成本管理

大型建筑項(xiàng)目對(duì)拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需的發(fā)展具有重要的意義，加上大型建筑項(xiàng)目的建設(shè)往往耗資巨大，涉及到的人力、物力也十分驚人，如果實(shí)現(xiàn)投資成本的充分合理利用，對(duì)提高大型建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益非常有利，因此大型建筑項(xiàng)目的成本管理十分有必要[3]。優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目的成本管理就是對(duì)每一筆投入進(jìn)行合理的分配，使每一項(xiàng)支出都有意義，需要根據(jù)大型建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況做好成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，清楚地對(duì)成本進(jìn)行記錄。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工材料作為施工成本的重要組成部分，由于其種類多、數(shù)量大因此也是優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，必須對(duì)施工材料成本進(jìn)行有效的控制，從施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)就開(kāi)始進(jìn)行控制，確保材料的質(zhì)量從而有效控制材料成本，加強(qiáng)采購(gòu)管理，同時(shí)確保材料的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)大型建筑項(xiàng)目的成本控制。工程管理為大型建筑項(xiàng)目的投資、成本管理環(huán)節(jié)，實(shí)行了嚴(yán)格的管理與控制工作，大型建筑項(xiàng)目工程量大，耗費(fèi)的投資成本也非常驚人，如果可以充分利用投資成本，為每一筆資金消耗找到最合理的分配形式，做到有據(jù)可查，出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可依，可以充分體現(xiàn)工程管理的成本優(yōu)化能力，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度優(yōu)化管理就是工程管理在施工之前，就要根據(jù)全項(xiàng)大型建筑項(xiàng)目的施工條件、施工計(jì)劃工期，進(jìn)行優(yōu)先編訂施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)編訂的施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度明細(xì)分析，做出詳細(xì)的施工組織步驟與周密的實(shí)施計(jì)劃。這樣一來(lái)，在后期實(shí)際的施工過(guò)程中，遇到突發(fā)問(wèn)題也可以做到有秩序、有規(guī)劃的處理。其次，合理的配置施工資源條件，最大程度上優(yōu)化利用施工時(shí)間，工程管理在項(xiàng)目資源的合理分配上，為整項(xiàng)大型建筑項(xiàng)目的部署做出了極為重要的貢獻(xiàn)。在整體的施工進(jìn)度安排上，實(shí)施考量建筑設(shè)備與施工人員的配合。最后，做好技術(shù)安全保障，助力大型建筑項(xiàng)目的順利發(fā)展，使大型建筑項(xiàng)目在有組織、有規(guī)劃下完成大型建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)。

3.4? 優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目安全管理

在大型建筑項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，首先，要整體制定一項(xiàng)完善的安全生產(chǎn)制度，借此加強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)[4]。其次，保障大型建筑項(xiàng)目的投資安全，注重生產(chǎn)安全的宣傳工作，保護(hù)好大型建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)資金安全性，就要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目發(fā)展流程，貫徹、落實(shí)國(guó)家規(guī)定的嚴(yán)格指標(biāo)，并在實(shí)施的過(guò)程中，加強(qiáng)教育宣傳工作，保障每一道施工工序的發(fā)展，安全順利，避免二次施工，減少成本造價(jià)。最后，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目發(fā)展的安全檢查工作，做到獎(jiǎng)罰分明，在大型建筑項(xiàng)目的施工發(fā)展全過(guò)程中，除去正常的現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查之外，工程管理部門(mén)要加強(qiáng)定期全項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)糾正，對(duì)個(gè)人導(dǎo)致的施工問(wèn)題要嚴(yán)格處罰，對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)當(dāng)予以承擔(dān)和賠償，對(duì)工作貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)與比表?yè)P(yáng)。實(shí)現(xiàn)整改到個(gè)人、整改到檢查人、杜絕安全隱患，確保施工安全[5]。

4? 結(jié)束語(yǔ)

大型建筑項(xiàng)目中工程管理涉及到整個(gè)項(xiàng)目工程的方方面面，所涉及的范圍非常廣且工作相對(duì)具有復(fù)雜性，所以在工程管理的優(yōu)化存在著很大的進(jìn)步空間，對(duì)工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)工程管理者也需要對(duì)工程投入大量的熱情，善于發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，解決并避免這些問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉德隆.大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化措施分析[J].科技視界，2017（34）：130+134.

[2] 高洪吉.大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化措施分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（1）：110.

[3] 歐靜，詹柳春.大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化措施分析[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015（11）：39～43.

[4] 柴興峰.大型建筑裝修工程施工常見(jiàn)問(wèn)題及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理措施[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016（3511）：147～148.

[5] 陳灝.大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：146+179.