建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的腳步不斷加快，我國的建筑行業(yè)也迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的新階段。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)自我的經(jīng)濟價值，就必須加強自身的核心競爭力，創(chuàng)新的工程管理模式是其中非常重要的一環(huán)。本文主要從建筑施工管理創(chuàng)新的意義、建筑工程管理的影響因素、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的新思路、發(fā)展對策結(jié)構(gòu)方面對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;發(fā)展對策

1? 建筑施工管理創(chuàng)新的意義

建筑工程是一項復(fù)雜并且時間周期很長的工作，從招投標，工程方案設(shè)計到施工，檢查等等都離不開管理體系的監(jiān)控，失去了建筑工程管理，將會給建筑工程帶來較大的風(fēng)險，企業(yè)也會面臨較為嚴重的損失。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料、建筑技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，建筑市場的變化更是無法預(yù)知的。在這樣的情況下，如果不對建筑工程的管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，就會造成管理模式和方法不能滿足工程建設(shè)需求，對于材料、施工技術(shù)、造價成本等方面的管控力度會減弱，將會失去建筑工程管理對于建筑工程進行過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險和危險的預(yù)警作用，資源無法進行最優(yōu)化的配置，成本無法進行有效的預(yù)算和控制，市場情況無法進行及時的掌握，這一切會嚴重影響到建筑工程的建設(shè)進度乃至建設(shè)質(zhì)量，最后對企業(yè)的信譽度和口碑造成影響，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2? 建筑工程管理的影響因素

建筑工程是非常復(fù)雜的工作，其涉及面是非常廣的，在不同的階段會有大批量不同的部門和員工進入到建筑工程中來，因此能夠影響建筑工程管理的因素也非常多，主要可以概括為以下幾種：首先是施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)比較差，綠色施工、安全施工的意識薄弱，對于制定好的管理制度不以為然甚至視而不見，更不要提落地實施了，這使得建筑工程管理工作在施工現(xiàn)場很難施展開來;其次是相關(guān)管理層對于建筑工程管理的理解比較淺薄，重視程度不夠，導(dǎo)致建筑工程管理的制度制定的并不合理，監(jiān)督執(zhí)行的力度也不夠，很大一部分管理制度光有一個空殼子，并不能很好的落地實施;其三是建筑工程管理相關(guān)的軟硬件設(shè)備條件不夠好，這導(dǎo)致了很多新的管理手段和方法都無法展開，而傳統(tǒng)的管理手段和方法已經(jīng)不能滿足相關(guān)的工程建設(shè)要求了，這就容易造成管理上的脫節(jié)，給管理帶來一定程度的難度;其四是我國的建筑行業(yè)雖然已經(jīng)進入了快速發(fā)展的階段，但是相關(guān)的經(jīng)濟管理制度和成本管理條例還不夠完善，這就給建筑企業(yè)之間的惡劣競爭提供了條件和環(huán)境，企業(yè)沒有受到應(yīng)有的約束，行業(yè)大環(huán)境又比較惡劣，亂象橫生，使得建筑工程管理制度沒有創(chuàng)新優(yōu)化以及落地實施的大環(huán)境和條件。

3? 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的新思路

3.1? 管理理念的創(chuàng)新

要想改變現(xiàn)狀，提高企業(yè)的建筑工程管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，就必須要從根本上從思想上進行優(yōu)化和提升，提升管理者本身的管理工作創(chuàng)新性水平。首先要有創(chuàng)新建筑工程市場觀念，我國的市場經(jīng)濟制度已經(jīng)相當?shù)耐晟屏?，建筑工程的市場也在不斷的?yōu)化過程中，要想提升企業(yè)的競爭效率，就要從市場理念的角度出發(fā)，在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上開展管理，使整個企業(yè)的管理動向和市場動向能夠保持高度的一致性，從而適應(yīng)市場變化;其次要創(chuàng)新建筑工程管理原則。在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，剛性管理原則是最重要的，而在新的建筑工程管理模式中，人性化管理才是更應(yīng)該受到關(guān)注的，根據(jù)不同的工程要求，將不同的管理手段和方式進行有機的組合，形成適合于該工程的管理系統(tǒng)，能夠有效的提高工程管理的效率;最后要創(chuàng)新建筑工程環(huán)保管理，綠色發(fā)展是現(xiàn)代社會發(fā)展的主旋律，尤其是對建筑工程這種污染度較好的產(chǎn)業(yè)來說，將綠色環(huán)保的理念運用到建筑工程管理中是很有必要的。

3.2? 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

對管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整主要包括以下幾個方面：首先在市場導(dǎo)向型的經(jīng)濟發(fā)展模式下，建筑工程管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)必須要貼合建筑市場的需求，應(yīng)該將每個單位和部門的責(zé)任都進行分化管理，爭取做到責(zé)任到崗，責(zé)任到人，同時根據(jù)不同工程的不同特點，要有差別的進行區(qū)分管理，要符合當?shù)匾约肮こ痰膶嶋H情況，要遵守相關(guān)的國家以及地方政策，減少決策方面的錯誤;其次對于參與工程建設(shè)的單位和部分要進行分離管理，保證承包商、施工方之間能夠相互制約，使整個建設(shè)過程更加具有針對性，保證施工效益的最大化;最后要對工程建設(shè)的成本進行嚴格的控制，從實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的角度來說，成本是整個建筑工程的關(guān)鍵所在，因此在進行管理時要對每個部門所需要使用的費用都進行完全的了解掌握，再根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的成本管理制度，對成本進行有效管理。

3.3? 管理方法的創(chuàng)新

首先，可以在建筑施工技術(shù)上進行創(chuàng)新，建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新和提高有利于提升工程質(zhì)量，將這些先進的技術(shù)和手段備注添加到相應(yīng)的管理體系中，有利于建筑工程技術(shù)水平的提高;其次，可以在建筑成本管理方面進行創(chuàng)新，將建筑工程中涉及到的各項成本和指標都分離開來，并且針對不同地域不同市場的分包信息價格和實際成本情況進行的信息的整理和發(fā)布，能夠給成本的設(shè)置和控制提供相應(yīng)的標準，技術(shù)單位以及經(jīng)營單位之間的關(guān)系需要明確的區(qū)分開來，由各自對各自的負責(zé)環(huán)節(jié)進行控制和經(jīng)營，將技術(shù)管理和成本管理結(jié)合起來，化整為零，才能夠做好對整個工程的成本控制工作，實現(xiàn)對全工程的監(jiān)督管理;其三，可以在人力資源管理上進行創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化的科技手段，建立起完善的人力資源系統(tǒng)，不僅要對員工進行嚴格的管理和監(jiān)督，還要對員工的特點和優(yōu)點進行記錄，制定出合理的發(fā)展路程，為員工提供晉升的空間，讓每個員工的長處都能夠在合適的崗位上得到充分的發(fā)揮，同時還要設(shè)置合理的人才聘用制度，在公平公正公開的原則上加大對先進人才的吸引力，完善后期建筑人力資源管理工作的運行。

4? 發(fā)展對策

4.1? 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

傳統(tǒng)的建筑管理體制是將管理層和普通員工區(qū)分的非常分的，而在新的管理模式中，企業(yè)中的每一位員工都應(yīng)該參與到建筑工程管理的過程中來，在建筑工程管理中，每一位員工都有相應(yīng)的職責(zé)，管理負責(zé)人的職責(zé)也不再是僅僅是管理全員，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)向優(yōu)化和完善管理體系的方面，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境。

4.2? 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力中非常重要的一個部分，它能夠提高員工對企業(yè)的認可度，提高企業(yè)的凝聚力，從而帶來更大的企業(yè)競爭力。因此在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中要更加注重和完善企業(yè)的文化管理制度，提高企業(yè)文化影響力，從而為企業(yè)帶來更強大的競爭力。

4.3? 融入智能化、數(shù)字化的元素

數(shù)字化管理是建筑工程管理的一個必然的發(fā)展趨勢，將智能化、數(shù)字化元素融入到管理中不僅能夠提高管理的質(zhì)量和效率，解放大量的勞動力，還能夠完善人力管理下的不足，降低工程的建筑風(fēng)險。

5? 結(jié)語

建筑工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，它不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量，降低建筑工程的成本，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 王鵬飛.建筑工程管理中的創(chuàng)新模式分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017（24）：59～60.

[2] 吳東坤.建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的研究[J].建材與裝飾，2017（25）：135～136.

作者簡介：

孫偉（1988—）男，日出生，籍貫：山東省煙臺招遠市，本科學(xué)歷，身份證號? 37068519881125****。