淺談“樹式”管理在項(xiàng)目文化建設(shè)中的應(yīng)用

摘 要：由于市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)格局的拓展需要，國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)面臨著點(diǎn)多分散、屬地差異等不利因素，需探尋一種能較好融合文化“共性”和“個(gè)性”的管理模式，疏通推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)。本文嘗試構(gòu)建項(xiàng)目文化“樹式”管理模式，并簡(jiǎn)要明確此種管理體系的基本架構(gòu)和操作要領(lǐng)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目文化；“樹式”管理；共性；個(gè)性

企業(yè)文化如同人之靈魂和性格，是企業(yè)的精氣神，影響著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和未來走向。尤其是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)力主推行扁平化管理模式的形式下，建設(shè)項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)外，不確定環(huán)境因素頗多，且決策權(quán)又必須要分散到不同的層級(jí)和職務(wù)中，若沒有一個(gè)強(qiáng)有力的文化做引領(lǐng)，企業(yè)的向心力和凝聚力便無從談起。

如何在此特殊模式下構(gòu)建共鳴極強(qiáng)的文化體系，使不同地域、不同風(fēng)俗、不同文化背景下的職工能夠樹立起共同的價(jià)值觀和愿景，強(qiáng)化作為企業(yè)主人翁的自我使命感，除了科學(xué)規(guī)劃修訂務(wù)實(shí)可行的文化綱要之外，更重要的是結(jié)合項(xiàng)目分散實(shí)際，嘗試搭建“大樹”式的管理機(jī)制，科學(xué)融合文化“共性”和“個(gè)性”。

一顆健康成長(zhǎng)的大樹，深而有力的樹根、繁密扎實(shí)的樹干以及蔥郁茂盛的枝葉三者必不可少，此三者恰好構(gòu)成施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)體系的三個(gè)主要層次：核心總部、中堅(jiān)管理、一線作業(yè)。不同層次扮演不同角色，賦予不同文化職能，履行不同文化建設(shè)義務(wù)，但互不獨(dú)立，相互延伸、交叉、影響和積極促進(jìn)。

一、核心總部務(wù)必“根正”，確保文化規(guī)劃務(wù)實(shí)可行

項(xiàng)目文化來源于企業(yè)文化，作為項(xiàng)目文化的本源，確立企業(yè)文化核心并形成規(guī)劃的公司總部擔(dān)任著最為關(guān)鍵的樹根角色，“樹高千尺根深在沃土”，枝繁葉茂要求樹根首先定位準(zhǔn)確，而后充分深值土壤，并了解樹干和樹葉的物質(zhì)和精神需求，輸送力量，引導(dǎo)其沿著陽(yáng)光充足的上方發(fā)展。所以機(jī)關(guān)總部作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總指揮、大后方，在確立文化規(guī)劃之初必須著眼精準(zhǔn)，要“根正”，中堅(jiān)管理和一線作業(yè)層才能“苗紅”?！案保次幕ㄔO(shè)規(guī)劃要正面積極，科學(xué)合理，切實(shí)可行，包括核心理念、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)體系、文化落腳點(diǎn)、階段目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)舉措等等，要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀深思熟慮，具有企業(yè)較為突出的烙印，滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的要求，從發(fā)展中來，到發(fā)展中去，接到地氣，根深千里，展現(xiàn)出極強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。頗多曾經(jīng)輝煌三年五載后來成為泡影的企業(yè)證明，鮮明、獨(dú)特而有效的文化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)的充分條件，玩文字游戲、搞假大空宣傳和噱頭耗損的是企業(yè)的精氣神。所以，企業(yè)機(jī)關(guān)總部在開展文化建設(shè)時(shí)必須鮮明務(wù)實(shí)，認(rèn)真考量，高屋建瓴，為分散各地的項(xiàng)目開展文化建設(shè)工作提供具體統(tǒng)一的精神引領(lǐng)，便于理解，利于執(zhí)行。

二、中堅(jiān)管理科學(xué)融匯，確?！肮残浴薄皞€(gè)性”繁榮共生

堅(jiān)實(shí)的樹根已經(jīng)深植沃土，遠(yuǎn)在末梢的一線作業(yè)層是否能及時(shí)接收到營(yíng)養(yǎng)，并有效地傳送到一線，形成強(qiáng)大的文化力量，作為樹干角色的項(xiàng)目管理層作用至關(guān)重要。作為連接總部和一線的樞紐，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理骨干如同大樹中的樹杈部分，既承接著下方樹根的文化營(yíng)養(yǎng)，又向上把握著枝葉的生產(chǎn)方向。所以，項(xiàng)目管理層要十分清楚自身的樞紐定位，一方面及時(shí)上情下達(dá)，另一方面必須結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理以及人文等實(shí)際，深度糅合，精細(xì)加工后傳輸給一線。落實(shí)到具體工作，就是既要抓好總文化綱要的學(xué)習(xí)落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)因地制宜，確立自我特色鮮明的項(xiàng)目文化，進(jìn)一步細(xì)化文化落腳點(diǎn)，創(chuàng)新載體建設(shè)，量化建設(shè)目標(biāo)，以更加具體而為的文化建設(shè)務(wù)實(shí)工作，成為支撐企業(yè)大樹成長(zhǎng)的有力中樞，使文化的“共性”和“個(gè)性”無縫地融合，上下貫通。一棵樹上從來沒有兩片完全相同的葉子，項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化延伸而出的枝干，也必須在屬于自己的枝頭上開出不同于他人的文化之花。

三、一線作業(yè)靈活吸收，確保文化理念執(zhí)行到位

施工項(xiàng)目的一線作業(yè)層在文化建設(shè)體系中處于末端，區(qū)別于機(jī)關(guān)總部和項(xiàng)目管理層隊(duì)伍，一線作業(yè)人員大部分出身于各類技能專業(yè)領(lǐng)域，文化修養(yǎng)參差不齊，且更多注重實(shí)干，對(duì)文化的了解比較淺薄、空泛，所以文化建設(shè)的印記在他們身上不太明顯，文化影響力和執(zhí)行力最弱。所以，在開展一線作業(yè)層的文化建設(shè)工作時(shí)，應(yīng)充分了解一線人員的認(rèn)知習(xí)慣，因材施教，需特別注意形式和載體的選取，頻繁枯燥的文件宣教不可取，很容易引起員工的厭煩心理，簡(jiǎn)單、具體和生動(dòng)的實(shí)例引導(dǎo)更適用，盡量將文化建設(shè)工作予以具象化、實(shí)例化和數(shù)據(jù)化，采取通俗易懂和職工喜聞樂見的工作開展方式，讓職工主動(dòng)接受、慢慢理解并在工作中逐漸自覺執(zhí)行。此外，在開展一線層文化建設(shè)工作時(shí)，還要特別注重發(fā)揮每個(gè)班組長(zhǎng)的關(guān)鍵作用，在當(dāng)下施工企業(yè)的基層項(xiàng)目中，一線作業(yè)層的管理核心體現(xiàn)常常是班組長(zhǎng)，應(yīng)以其為項(xiàng)目文化在一線的文化建設(shè)集散點(diǎn)和中轉(zhuǎn)站，通過滲透一線員工日常言行的持續(xù)引導(dǎo)和修正，潛移默化，真正將樹根和樹干提供的營(yíng)養(yǎng)滴水不漏地傳遞至葉尖，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“要我做”到職工文化“我要做”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全員參與的大文化格局。

綜上所述，施工企業(yè)中基層項(xiàng)目文化建設(shè)的“樹式”管理模式，強(qiáng)調(diào)的是上下同心，一以貫之，既突出了“共性”，又肯定了“個(gè)性”，在“共性”的大背景下讓項(xiàng)目文化呈百花齊放之態(tài)，各具特色；同時(shí)，亦要求上下同力，管理中堅(jiān)和一線人員，三者共同發(fā)力，才可使企業(yè)文化之樹根深葉茂。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬?hào)|，《企業(yè)文化理論與實(shí)踐》.

作者簡(jiǎn)介：

張靜（1983），女，籍貫：湖南常德，職稱和學(xué)歷：初級(jí)政工師、本科，研究方向或?qū)I(yè)：項(xiàng)目文化。