基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施分析

劉冉

摘 要：現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的一些企業(yè)開始充分意識到了企業(yè)管理會計的重要性。然而，在實際開展工作的過程中，卻依舊將企業(yè)財務(wù)會計作為重中之重，并未對管理會計職能的發(fā)揮引起高度重視，從而嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。為此，十分有必要深入開展管理會計工作，以此來構(gòu)建企業(yè)管理會計應(yīng)用體系。基于此，文中重點分析了基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施，以期為有關(guān)人員提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造;企業(yè)管理;會計應(yīng)用;體系構(gòu)建;實踐

企業(yè)管理會計工作的開展主要是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，以此來最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，管理會計往往是面向企業(yè)的各項經(jīng)營活動而開展的，并且基于對企業(yè)財務(wù)等有關(guān)數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，充分地發(fā)揮出其決策、控制、預(yù)測和規(guī)劃等職能，從而使管理會計體系和財務(wù)制度得到建立健全，只有這樣，才能夠大大地提高企業(yè)的綜合競爭實力。基于此，文中針對價值創(chuàng)造下的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建和實施展開了分析。

一、管理會計概述

管理會計主要是立足于會計工作的具體需求層面而展開的進(jìn)一步研究，并以此為基礎(chǔ)合理分類、整理和分析企業(yè)所包含的各項財務(wù)信息，采用此種方法能夠為管理人員和有關(guān)部門提供十分重要的會計信息。另外，企業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)部門運(yùn)用所獲取的管理會計信息還能夠針對各項業(yè)務(wù)開展計劃工作，以此來確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，以此來促進(jìn)企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建，進(jìn)而能夠最大限度地提高企業(yè)的價值[1]。

二、價值創(chuàng)造下我國企業(yè)管理會計應(yīng)用體系存在的一系列問題

首先，價值創(chuàng)造下的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系未能得到建立健全。由于會計學(xué)領(lǐng)域并沒有針對管理會計構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)用體系，因此，截止到現(xiàn)在，會計學(xué)領(lǐng)域也未能明確管理會計的概念、基本理論和應(yīng)用框架，因此，在一定程度上阻礙了我國企業(yè)管理會計工作的開展。其次，我國大部分企業(yè)均缺乏提供價值創(chuàng)造的專業(yè)會計管理人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未能對管理會計的應(yīng)用和相關(guān)人才的引進(jìn)給予高度重視是導(dǎo)致專業(yè)管理會計人才大量短缺的主要原因。通常情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和管理期間往往過于重視價值方面的創(chuàng)造，并未充分意識到管理會計的有效運(yùn)用也屬于價值創(chuàng)造的主要構(gòu)成部分。最后，企業(yè)在進(jìn)行價值創(chuàng)造時未能深入理解傳統(tǒng)會計與管理會計之間的區(qū)別[2]。另外，隨著會計學(xué)領(lǐng)域的快速發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計已經(jīng)成為了此領(lǐng)域當(dāng)中的兩個重要理論，由此可以看出，二者的理論是有所不同的，但是，企業(yè)的管理部門并未明確地意識到此種差異，只認(rèn)為當(dāng)前的管理會計取替了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。實際上，二者在多個方面均存在著不同之處，比方說，工作主體、思維形式和報告類型等。

三、價值創(chuàng)造下的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建

（一）為現(xiàn)金流管理提供服務(wù)的管理會計應(yīng)用體系

目前，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在開展現(xiàn)金流管理工作的過程中，通過現(xiàn)金流量表能夠全方位地體現(xiàn)出企業(yè)的資金收入和支出情況，然而，當(dāng)前尚未能夠符合企業(yè)資金管理方面的有關(guān)要求，因此，要想有效管理企業(yè)現(xiàn)金流，就必須充分掌握實際生產(chǎn)活動中的現(xiàn)金流信息。另外，基于管理會計信息，還能夠有效連接企業(yè)業(yè)務(wù)和價值，進(jìn)而能夠為企業(yè)開展不同類型的業(yè)務(wù)活動提供十分重要的價值信息?，F(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭形勢也變得越來越激烈，而且從某種程度上來看，產(chǎn)品價格還能夠直接將消費(fèi)者對產(chǎn)品的接受程度體現(xiàn)出來，如果產(chǎn)品的價格非常高，就意味著消費(fèi)者高度認(rèn)可此類產(chǎn)品，進(jìn)而能夠為企業(yè)提供更多的現(xiàn)金流。倘若立足于管理層面展開分析，企業(yè)在控制生產(chǎn)成本的過程中，不應(yīng)該毫無針對性地減少成本，而是應(yīng)該在符合消費(fèi)者使用要求的前提下，合理降低成本，并且在此過程當(dāng)中，重點評估所投入的生產(chǎn)資金能否與消費(fèi)者的價值效用需求相符合，必須先充分了解價值動因，才能夠為企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展提供大量的現(xiàn)金流。企業(yè)在管理現(xiàn)金流期間，其管理內(nèi)容主要包括收入、成本和收付款管理等，開展各項工作也是為了得到大量的凈現(xiàn)金流。一般來講，管理會計應(yīng)用體系在現(xiàn)金流中的應(yīng)用，往往體現(xiàn)在定量和定性這兩方面，然后再將一些關(guān)鍵的量化信息提供給企業(yè)收入、成本和采購管理等方面。

（二）為風(fēng)險管理提供服務(wù)的管理會計應(yīng)用體系

就當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理工作而言，主要包括系統(tǒng)和非系統(tǒng)風(fēng)險這兩種風(fēng)險，其中系統(tǒng)風(fēng)險的不可控性比較明顯，但是，非系統(tǒng)風(fēng)險卻具有較強(qiáng)的可控性。因此，要想大大地提高企業(yè)價值，就一定要合理控制企業(yè)發(fā)展期間可能發(fā)生的各種風(fēng)險，另外，企業(yè)管理會計還應(yīng)該構(gòu)建出集研發(fā)、營銷和價值于一體的模型，采用此種方法不僅能夠為企業(yè)管理人員作出正確的決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)，而且還能夠?qū)芾砣藛T發(fā)揮出有效的輔助作用，進(jìn)而極大地增加了產(chǎn)品的銷量，除此之外，還最大限度地發(fā)揮出了企業(yè)的價值。

（三）為戰(zhàn)略管理提供服務(wù)的管理會計應(yīng)用體系

就有關(guān)企業(yè)而言，十分有必要將內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此來制定出與企業(yè)本身發(fā)展相符合的戰(zhàn)略方案。另外，在構(gòu)建完戰(zhàn)略方案以后，企業(yè)管理人員還應(yīng)該完全根據(jù)戰(zhàn)略方案里面的有關(guān)內(nèi)容來安排企業(yè)的各項管理工作，從而能夠確保各項活動的開展情況能夠符合戰(zhàn)略實施過程中的有關(guān)要求。

四、實施管理會計應(yīng)用體系的有效策略

價值導(dǎo)向下的管理會計常常需要開展時間、風(fēng)險和現(xiàn)金流等方面的工作。對于不同的企業(yè)來說，由于其發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境有所不同，因此，各項工作的開展流程也存在著一定的差異。一般來講，在實施管理會計的應(yīng)用體系時，其流程主要包括管理會計平臺的搭建和系統(tǒng)導(dǎo)入這兩方面內(nèi)容，具體體現(xiàn)如下：

（一）管理會計平臺的構(gòu)建

價值創(chuàng)造下的管理會計數(shù)據(jù)，能夠在提高企業(yè)價值鏈價值使用率的前提下，將全部信息整合到一個完整的分析單元里面，另外，采用此種方法還能夠?qū)⒁恍┍容^重要的數(shù)據(jù)提供給決策人員作為參考。因此，在構(gòu)建管理會計平臺期間，應(yīng)該有效解決價值鏈里面存在的部分不良因素，以此來研發(fā)出相應(yīng)的財務(wù)關(guān)聯(lián)模型[3]。

（二）系統(tǒng)導(dǎo)入

構(gòu)建完管理會計系統(tǒng)以后，應(yīng)該導(dǎo)入管理會計工具，另外，選取管理會計的過程中，主要是為了有效解決企業(yè)經(jīng)營和管理過程中存在的一些實際問題，除此之外，還要明確對企業(yè)價值實現(xiàn)造成影響的有關(guān)因素。比方說，在企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展中，倘若是由于生產(chǎn)成本較高而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了投資增加的現(xiàn)象，并且銷售完產(chǎn)品以后，最終獲取的經(jīng)濟(jì)利潤無法符合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營需求，在選取管理會計工具的過程中，就應(yīng)該采用成本控制指標(biāo)的方法來管理成本。

結(jié)束語：

綜上所述，從我國企業(yè)管理會計工作的實際開展情況可以看出，企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建和實施是我國當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的一個必要的戰(zhàn)略組成部分。無論是哪個流程的實施，均能夠在一定程度上推動我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，另外，還能夠?qū)⑵髽I(yè)管理會計體系轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。因此，要想為我國企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就應(yīng)該在價值創(chuàng)造下，進(jìn)一步分析與研究企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建和實施，以此來最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣云英.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，（17）：237.

[2]楊西熒.基于價值鏈的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建[J].江蘇商論，2018，（06）：88- 89.

[3]吳群.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施[J].科學(xué)與財富 ，2018（6）：143.