淺析機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及解決方法

彭學(xué)清

摘 要：機(jī)械設(shè)備已經(jīng)遍布了很多現(xiàn)代化企業(yè)，而且隨著技術(shù)的提高，機(jī)械設(shè)備更加有效化，智能化，自動(dòng)化，高級(jí)化，極大的提高了工作效率。人們對(duì)它的依賴(lài)性也越來(lái)越強(qiáng)。所以，機(jī)械設(shè)備在日常生活中的地位是不可取代的。但隨著設(shè)備使用時(shí)間的增加以及更新?lián)Q代的過(guò)程，使得這些設(shè)備在一些方面出現(xiàn)不可避免的問(wèn)題。因此，人們就需要針對(duì)這些機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方法。本文通過(guò)從多方面分析機(jī)械設(shè)備中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出相應(yīng)的措施，希望能給大家?guī)?lái)一些幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;問(wèn)題;措施

一、機(jī)械設(shè)備管理中存在的一些問(wèn)題

（一）沒(méi)有完善的制度系統(tǒng)

現(xiàn)階段我國(guó)許多生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)忽視了機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)的必要性。在實(shí)際工作中，通常沒(méi)有對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)程序和技術(shù)數(shù)據(jù)文件進(jìn)行建檔，導(dǎo)致公司管理工作處于混亂狀態(tài)，也有一些公司采購(gòu)新設(shè)備后，新設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備沒(méi)有正式進(jìn)入公司編制內(nèi)，進(jìn)而有可能使企業(yè)資產(chǎn)造成損失。[1]除此之外在設(shè)備的實(shí)際工作中，施工點(diǎn)通常是分散的，所需時(shí)間周期也很長(zhǎng)，操作人員的工作環(huán)境也隨著機(jī)械設(shè)備的施工地點(diǎn)而經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，同時(shí)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理人員也比較缺少，操作人員和管理人員之間的直接聯(lián)系也較少等各種因素，致使機(jī)械設(shè)備管理工作陷入困境。

（二）機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)不協(xié)調(diào)

在現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作中，通常情況下一臺(tái)機(jī)器匹配一名操作工。不過(guò)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作體制并不夠完善。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)并非專(zhuān)門(mén)分配給維修技術(shù)員，在當(dāng)前項(xiàng)目完成后，機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)工作并沒(méi)有做好，機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題與故障時(shí)，維護(hù)技術(shù)員只是專(zhuān)門(mén)針對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行臨時(shí)簡(jiǎn)單的故障排除，而又一次發(fā)生故障的時(shí)候，設(shè)備操作員就會(huì)和設(shè)備機(jī)修工相互埋怨，同時(shí)互相推卸己方的責(zé)任，此種情況使機(jī)器的使用效率變的很低，也影響了機(jī)器的使用年限。此外，許多設(shè)備管理層人員沒(méi)有戰(zhàn)略性的眼光，只顧目前能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，不僅非法操作機(jī)器，而且使機(jī)器工作在超負(fù)荷的工況，這種現(xiàn)象是普遍存在于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中。最終結(jié)果是在機(jī)械設(shè)備使用完畢后，設(shè)備基本上處于嚴(yán)重?fù)p壞的狀態(tài)。[2]在下次使用之前，設(shè)備的維護(hù)與修理需要消耗很多時(shí)間和資金導(dǎo)致機(jī)器日后的工作無(wú)法正常進(jìn)行，不僅給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給項(xiàng)目的工作周期帶來(lái)了延緩。

（三）沒(méi)有合理有效配置機(jī)械設(shè)備

要想合理有效的進(jìn)行機(jī)器的配置工作，要從項(xiàng)目的初始階段就入，包括后期機(jī)器的選擇，需要保證新舊機(jī)器的匹配問(wèn)題能夠解決，提高相應(yīng)機(jī)器的使用效率和機(jī)器的可靠性，在保證機(jī)器價(jià)值的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。不過(guò)現(xiàn)階段我國(guó)很多機(jī)器設(shè)備公司使用的仍是一些陳舊的設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展受到限制，企業(yè)迫切需要進(jìn)口國(guó)外先進(jìn)的機(jī)器，為企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來(lái)提高。但是一些企業(yè)在機(jī)器設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中并沒(méi)有按照實(shí)際情況進(jìn)行，也沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備規(guī)劃選擇，同時(shí)也未充分分析研究設(shè)備采購(gòu)后投入使用所帶來(lái)的價(jià)值。導(dǎo)致許多企業(yè)購(gòu)買(mǎi)高價(jià)進(jìn)口設(shè)備根本無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)和建設(shè)的需要。此外，為了盲目追求機(jī)械設(shè)備的使用效率，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了一些大型機(jī)械，但是購(gòu)買(mǎi)以后很多因素都沒(méi)有考慮到，包括資源，產(chǎn)能，運(yùn)輸以及環(huán)保問(wèn)題，導(dǎo)致在機(jī)器正式使用時(shí)成本迅速增加，企業(yè)無(wú)法承擔(dān)機(jī)器的費(fèi)用成本，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。[3]

二、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題解決方針

（一）要完善機(jī)械設(shè)備管理體系

企業(yè)機(jī)器設(shè)備需要建立一套健全的管理機(jī)制。管理組織應(yīng)在管理層的充分參與的基礎(chǔ)上，嚴(yán)密組織管理，具體落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任。良好的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)明確界定每個(gè)管理層的管理范圍，管理者要充分了解本身的工作職責(zé)，及時(shí)找到機(jī)器設(shè)備管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)管理部門(mén)積極整個(gè)公司內(nèi)部的資源，加強(qiáng)管理者的自身素質(zhì)，保證企業(yè)設(shè)備管理工作可以做好。

（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)維護(hù)

機(jī)械設(shè)備使用時(shí)的保養(yǎng)以及維護(hù)是非常重要的，在長(zhǎng)期使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，由于長(zhǎng)期運(yùn)作，出現(xiàn)問(wèn)題和故障的幾率會(huì)大大增加，導(dǎo)致設(shè)備的使用年限以及工作效率下降很多。為了避免這種狀況，在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要根據(jù)設(shè)備使用周期和磨損程度的不同制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。相對(duì)較老的設(shè)備應(yīng)該以確保其能夠正常運(yùn)行，并排除故障隱患。相對(duì)新的設(shè)備應(yīng)側(cè)重于日常維護(hù)，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)運(yùn)營(yíng)商的操作技術(shù)培訓(xùn)。另外，公司可以創(chuàng)建一個(gè)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一個(gè)定期的檢查，設(shè)備狀態(tài)保養(yǎng)維護(hù)良好的員工可以獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。[4]

（三）科學(xué)合理制定設(shè)備管理規(guī)范

要建立一套健全的機(jī)械設(shè)備管理體系，相關(guān)的技術(shù)人員參與其中是必不可少的，這些擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員可以根據(jù)公司的實(shí)際管理情況，結(jié)合國(guó)內(nèi)外機(jī)器設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷完善和提高實(shí)踐一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)備管理規(guī)范制度。

（四）加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)水平

現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備具有高技術(shù)和高性能的特點(diǎn)，這也相應(yīng)的提高了機(jī)械設(shè)備操作人員，管理人員和維護(hù)人員自身的素質(zhì)要求。相關(guān)技術(shù)人員的水平的加強(qiáng)可以保障機(jī)械運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作的效率。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，可以加強(qiáng)各類(lèi)人員的自身素質(zhì)。培訓(xùn)要建立一個(gè)和符合自身企業(yè)設(shè)備情況的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。[5]在培訓(xùn)的同時(shí)要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高員工積極性和公司整體水平。

三、總結(jié)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的各種故障和問(wèn)題是在所難免的，相關(guān)人員在實(shí)際工作中，要坦然面對(duì)機(jī)械可能出現(xiàn)的問(wèn)題，合理的使用機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的維護(hù)管理工作能夠及時(shí)順利開(kāi)展，逐漸掌握設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的周期規(guī)律，加強(qiáng)自身水平，減少故障率，保證機(jī)械設(shè)備的使用效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王云.淺談施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理[J].中國(guó)科技信息，2006，（18）.

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