淺談建筑工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與探索

閔志鵬

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程在市場競爭中占有很重要的地位，并且工程質(zhì)量的好壞會影響企業(yè)的聲譽(yù)及發(fā)展。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，重要的是使得施工工程日益受到社會的關(guān)注。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的質(zhì)量不僅關(guān)系的國家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也關(guān)系到社會的安定，也關(guān)系到城市的基本形象和素養(yǎng)。因此工程質(zhì)量影響著整個(gè)企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，是提高工程監(jiān)督水平的首要要求，是創(chuàng)新監(jiān)管的模式及提高監(jiān)督效率的重要手段，也是堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)發(fā)展的具體體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;經(jīng)驗(yàn) 探索

引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作也進(jìn)行了不斷的改革，建筑工程的質(zhì)量日益受到了重視，因?yàn)樗鼘?xiàng)目的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，當(dāng)前我國建筑工程的質(zhì)量還存在著很多的問題，需要提高工程質(zhì)量的管理水平，改變管理模式，提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量管理措施，促進(jìn)建筑工程施工管理更加科學(xué)化及規(guī)范化。

一、對于建筑工程施質(zhì)量工管理概述

對于一個(gè)工程來講，施工質(zhì)量的管理是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終的，需要從開工到竣工都需要對工程進(jìn)行控制和策劃，這樣才能夠保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，也確保各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)施工過程中，建筑工程施工管理的內(nèi)容分為：

1.先確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是前提，是不可缺少的，如若目標(biāo)不明確，那么工程建設(shè)所有的工作都失去了目的性，也就無法談起建設(shè)項(xiàng)目的各種行為。

2.確保實(shí)現(xiàn)建筑工程自身的目標(biāo)。

對于建筑工程質(zhì)量管理的主要目標(biāo)就是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，需要運(yùn)用比較恰當(dāng)?shù)姆椒▽Y源進(jìn)行整合，以確保在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，更加嚴(yán)密的組織、籌劃及溝通和控制等一系列措施順利的實(shí)施。

3.要充分從業(yè)主的要求出發(fā)。

在整個(gè)建筑工程施工的過程中，從業(yè)主的要求出發(fā)是最重要的，需要根據(jù)業(yè)主的要求，缺點(diǎn)目標(biāo)，這樣能夠保證管理方對于所需達(dá)到的目標(biāo)就十分明確，并以此為整個(gè)建筑質(zhì)量控制為標(biāo)準(zhǔn)，能夠充分的進(jìn)行工程管理工作。

二、建筑工程中存在的問題及影響質(zhì)量的因素。

目前，建筑工程施工過程中存在著很多的問題，并且影響其質(zhì)量的因素也是來自多方面，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.人為技術(shù)因素影響工程施工質(zhì)量。

我國實(shí)行的企業(yè)質(zhì)量管理制度及從業(yè)人員的資格認(rèn)證等要求，主要是能夠使得持證的建設(shè)行業(yè)的人員能夠勝任其相應(yīng)專業(yè)的建筑工作，然而又一部分企業(yè)由于人為的因素而影響了建筑工程的質(zhì)量，使得有些單位在施工過程中，為了節(jié)約人員開支，聘用了一些沒有上崗的持證人員，很多情況都是掛靠的，并且此類人員只是理論上通過了考試，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得職業(yè)資格建筑師成為一種廉價(jià)的勞動(dòng)力。

2.施工單位質(zhì)量管理不到位

由于建筑工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，施工企業(yè)也迅速膨脹起來，這樣就會使得施工人員的素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象。另外，建筑行業(yè)內(nèi)部的管理觀念陳舊，管理水平不高，也會影響工程的施工質(zhì)量。還有一些施工單位，在施工過程中所采用的技術(shù)措施不恰當(dāng)，操作規(guī)程沒有合乎標(biāo)準(zhǔn)，施工順序也不規(guī)范，這些行為在很大程度上影響了建筑工程質(zhì)量體系的完善，這樣做只能使得工程的質(zhì)量失去保障。

3.行業(yè)之間存在惡性競爭現(xiàn)象。

我國目前建筑行業(yè)方面采取了建立有形的建筑市場，公用的建筑材料一律通過招標(biāo)，這樣能夠充分加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，但是還仍然存在一些企業(yè)打法律擦邊球的現(xiàn)象發(fā)生，需要引起重視。

4.環(huán)境因素和社會因素影響工程管理質(zhì)量

施工質(zhì)量方面還包括施工環(huán)境及社會環(huán)境的影響，施工周圍的環(huán)境如果遇上暴雨及冰雹等天氣，就會造成施工的困難，對于工程的質(zhì)量會造成很大的影響，很多建筑工地是靠近江邊及海邊的一些土質(zhì)比較松軟的地方，這就會給施工企業(yè)帶來很大的困難，影響施工質(zhì)量，還有一些工程師建在山坡的，這也會影響工程施工的質(zhì)量，再加上一些企業(yè)監(jiān)管力度不夠，這也會給工程的施工質(zhì)量帶來隱患。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施與經(jīng)驗(yàn)探索

1.建立完善責(zé)任管理制度

建立完善的責(zé)任管理制度，就需要責(zé)任落實(shí)到人，這也能夠更好的保證建筑工程的質(zhì)量，當(dāng)監(jiān)理的單位進(jìn)駐現(xiàn)場以后，需要根據(jù)監(jiān)理方面的要求，完善建筑工程的制度，層層責(zé)任落實(shí)到人，分工及崗位職責(zé)明確，做到工程質(zhì)量規(guī)范化和程序要，建立協(xié)調(diào)溝通制度，發(fā)生質(zhì)量問題層層追究，最大程度上杜絕安全隱患。

2.提高建筑施工人員的素質(zhì)

建筑工程施工過程中，施工者的素質(zhì)對于施工質(zhì)量有很大的影響，主要是由于施工者的流動(dòng)性比較大，人員素質(zhì)不高等因素造成的。為了滿足建筑施工的要求，管理部門需要對施工人員進(jìn)行考核及評估，要對不同性質(zhì)的施工人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)及分工，需要對其培訓(xùn)，培訓(xùn)之后考核合格之后方可上崗。并且一定時(shí)間內(nèi)對施工人員進(jìn)行階段性考核，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分提高施工人員的積極性和主動(dòng)性，最重要一點(diǎn)是不拖欠工資，要關(guān)注施工人員的身心健康，實(shí)施人性化的管理，對于有經(jīng)驗(yàn)的工人，要讓他們參與到管理建設(shè)及技術(shù)方面的工作中，這樣也也能夠充分提高這類人才的自信心，使其充分的體現(xiàn)了人生的價(jià)值，這樣能夠使得建筑工程的施工隊(duì)伍趨于穩(wěn)定，確保了工程施工質(zhì)量的實(shí)施。

3.準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)

施工過程中，需要加大工程質(zhì)量的監(jiān)督及監(jiān)管力度，使得工程質(zhì)量的監(jiān)督及監(jiān)管機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮其職能作用，在此過程中，技術(shù)工作是質(zhì)量監(jiān)督過程的重中之重，因?yàn)樗且粋€(gè)專業(yè)化的范疇，也是提高質(zhì)量監(jiān)督方法及技能的具體工作，因此工程質(zhì)量的監(jiān)督工作也是一項(xiàng)技術(shù)方面的管理工作，需要充分提高技術(shù)人員的水平，才能夠更好履行建筑施工中的工作職責(zé)，從而提高施工質(zhì)量。

4.完善建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督

在建筑過程中，要使得質(zhì)量得以保證，就要制定相關(guān)的制度，發(fā)生問題及時(shí)的與上級部門匯報(bào)和溝通，層層落實(shí)的責(zé)任制，分工細(xì)致，具體落實(shí)到人，當(dāng)操作的時(shí)候一定要確定是否合理，對于不完善及不合理的施工工作要及時(shí)的進(jìn)行糾正，不斷對其進(jìn)行更新。另外，要確保每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料手續(xù)齊全，質(zhì)量可靠的，要切實(shí)保證施工現(xiàn)場的監(jiān)督質(zhì)量，提高監(jiān)督效率。

結(jié)語： 在建筑工程施工的過程中，施工質(zhì)量的管理是工作一項(xiàng)貫穿工程始終，比較系統(tǒng)的的工作，也是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)，它是時(shí)刻圍繞著紛繁復(fù)雜及建筑施工內(nèi)容多樣性的原則進(jìn)行管理的。因此需要使得工程的質(zhì)量管理體系趨于完善，掌握施工質(zhì)量的預(yù)防及控制和驗(yàn)收的方法，對于巡視方面的工作也要落實(shí)到位，充分合理的控制好施工工作及施工時(shí)，對于設(shè)計(jì)及監(jiān)理等與工程相關(guān)人員經(jīng)常溝通，要確保施工的質(zhì)量、進(jìn)度及管理方面趨于標(biāo)準(zhǔn)化?？傊?，要想做好建筑施工的管理工作，一定要掌握最新的管理理念吸收精華部分，逐步提高管理水平。

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