電力工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量與成本管理措施探討

韋外寶

摘 要：電力工程項(xiàng)目作為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)安全和人們的生命財產(chǎn)安全。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于整個電力工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，其涉及內(nèi)容廣且相對復(fù)雜繁瑣，因此對電力工程項(xiàng)目管理工作制造了一定的難度。電力工程項(xiàng)目實(shí)施管理，主要包括成本、質(zhì)量和工期等方面的內(nèi)容，電力企業(yè)應(yīng)積極尋求有效的電力工程項(xiàng)目管理方法，切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章重點(diǎn)就電力工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量與成本管理措施進(jìn)行研究分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;工期管理;質(zhì)量管理;措施

0引言

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的三要素分析，有利于保持其工期、成本及質(zhì)量良好的控制工況及效果，促使這類工程項(xiàng)目管理工作開展更具針對性，全面提升其在實(shí)踐中的管理水平。因此，需要從不同的方面入手，深入分析電力工程項(xiàng)目管理的工期、成本及質(zhì)量，且將相應(yīng)的控制工作落實(shí)到位，從而為這類項(xiàng)目管理方面積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1電力市場調(diào)研不充分

電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、耗費(fèi)資源多、資金投入量大等特點(diǎn)，是國家和地方的重點(diǎn)投資領(lǐng)域，在城市化和工業(yè)化的推動下，市場對電力的需求也不斷擴(kuò)大，使電力的供需關(guān)系發(fā)生了深刻變化。但電力市場對項(xiàng)目的回報具有一定的滯后性，這要求管理者和決策者對電力市場進(jìn)行全面充分的調(diào)研。然而從當(dāng)前的實(shí)踐來看，許多電力工程項(xiàng)目通常不注重市場調(diào)研工作，項(xiàng)目分析不足，很容易造成資金虧損、資源浪費(fèi)、進(jìn)度落后等問題，因而無法達(dá)到預(yù)期的效益目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目管理技術(shù)不完善

電力工程項(xiàng)目在技術(shù)上具有很明顯的復(fù)雜性，它需要很多設(shè)計規(guī)劃部門協(xié)調(diào)的參考，由各部門對項(xiàng)目提出相關(guān)的意見和建議，然后再進(jìn)行信息和資源的整合，這一系列過程都要求項(xiàng)目管理人員具備較強(qiáng)的技術(shù)管理水平。但是由于受到傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式的影響，項(xiàng)目管理者通常比較缺乏綜合管理能力，尤其是對于一些新工藝、新材料和新的管理手段未能得到及時的應(yīng)用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后、頻繁返工以及信息傳遞不暢等問題。

2電力工程項(xiàng)目工期管理措施

2.1影響工期的主要因素

從具體實(shí)際來說，電力工程一般可分為多個環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目發(fā)起與可研環(huán)節(jié)、工程規(guī)劃與設(shè)計環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)以及工程竣工與驗(yàn)收環(huán)節(jié)等。在每個環(huán)節(jié)，又可細(xì)分為多個小的目標(biāo)與任務(wù)。每一環(huán)節(jié)都會對工期產(chǎn)生較大的影響，因此要分析影響工期的主要因素，就必須要對電力工程各環(huán)節(jié)的任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，明確其性質(zhì)、關(guān)系等，這樣才能找到正確的原因，并及時采取有效對策，來找出制約任務(wù)進(jìn)度的因素并有效解決。整體來看，對電力工程項(xiàng)目工期產(chǎn)生影響的因素比較多，如人工、設(shè)備、材料、資金、天氣以及社會等，這些因素錯綜復(fù)雜，都需要給予高度重視。

2.2科學(xué)制定進(jìn)度計劃

對于電力工程項(xiàng)目來說，由于其建設(shè)過程比較復(fù)雜，而且會存在交叉作業(yè)的情況，因此必須要根據(jù)工程實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定進(jìn)度計劃。在制定進(jìn)度計劃時，需要對各部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，根據(jù)與項(xiàng)目相關(guān)程度來進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能解決局部與整體以及當(dāng)前與長遠(yuǎn)之間的關(guān)系，推動工程項(xiàng)目建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。完善的進(jìn)度計劃，還能促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高工程投資資金的利用效率，從而保證電力工程項(xiàng)目能按照預(yù)定計劃順利建成。電力工程項(xiàng)目需要科學(xué)制定進(jìn)度計劃，其他工程項(xiàng)目亦是如此，由此可見進(jìn)度計劃的重要性，只有進(jìn)度有計劃性，各部門、各類資源才能協(xié)調(diào)、統(tǒng)一在工程項(xiàng)目建設(shè)中去。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，進(jìn)度計劃都是貫穿始終的，其內(nèi)容也比較寬泛，涵蓋了資金、時間、人工以及材料等種種內(nèi)容。施工單位要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，綜合考慮資源、資金和人力等因素，對工程項(xiàng)目工期進(jìn)行科學(xué)估算，這樣才能提高進(jìn)度計劃的科學(xué)性。

2.3合理控制工期

如果在電力工程建設(shè)實(shí)踐中，進(jìn)度計劃非常完整，但是卻缺乏切實(shí)可行的執(zhí)行情況，這也不會保證工程項(xiàng)目按期完成。如果要確保工程項(xiàng)目在既定的工期內(nèi)順利完成，就必須要提高進(jìn)度計劃的執(zhí)行性，同時還要采用現(xiàn)代信息科技手段，對進(jìn)度計劃與工期進(jìn)行科學(xué)管理與控制。比較常見的如利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，構(gòu)建工程項(xiàng)目信息化管理平臺，這樣就可借助計算機(jī)來對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，若存在影響工期的不利因素，可采取有效措施進(jìn)行解決。另外，施工單位還要做好預(yù)案，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況影響工程進(jìn)度與工期。

3電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

3.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理需求分析

從內(nèi)容上來看，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要是包含目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)兩個維度。由于電力工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，對技術(shù)的要求比較高，且技術(shù)密集性特征比較突出，加之其所用的設(shè)備種類也比較多，不僅有發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐等大型設(shè)備，也有精密儀器儀表及各種控制系統(tǒng)等;從技術(shù)專業(yè)看，工程建設(shè)涉及到多種學(xué)科知識，如電氣、機(jī)械、儀表、土建等，因此電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對象也非常復(fù)雜，在具體管理實(shí)踐中，必須先要對管理對象進(jìn)行分門別類，然后有針對性地制定質(zhì)量管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提高質(zhì)量管理的效果與質(zhì)量。

3.2電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制措施

對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，才能使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃能夠得到順利實(shí)施，這種管理與控制需要對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行定期評價，及時發(fā)現(xiàn)和改正其中存在的問題，這樣才能提升工程項(xiàng)目建設(shè)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的能力。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制結(jié)果優(yōu)化，必須要建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保溝通快捷有效和質(zhì)量管理計劃得到順利實(shí)施。從本質(zhì)上來說，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的就是提高工程建設(shè)質(zhì)量，在此過程中，管理人員要針對質(zhì)量管理需求，采取科學(xué)的作業(yè)技術(shù)手段，對施工活動進(jìn)行組織，并加強(qiáng)對施工活動的監(jiān)控，保證工程建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

4電力工程項(xiàng)目成本管理措施

4.1影響成本因素的分析

對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方面，即施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格等，此外現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項(xiàng)目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費(fèi)等，最后必然會提高工程成本。

4.2成本控制措施

要實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等，其中將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運(yùn)用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項(xiàng)。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理是電力工程管理的關(guān)鍵，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，將能極大地提升施工企業(yè)的效益與信譽(yù);在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須要重視和加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)抓工期與質(zhì)量，積極開展安全管理教育，這樣才能真正確保工程質(zhì)量。由于電力工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，其管理也存在較大的難度，電力工程施工企業(yè)要立足實(shí)際，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與方法，不斷提高項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。

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