淺析降低工程造價(jià)的途徑及工程造價(jià)中后期管理

張曉東

摘 要：建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，如何在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)的科學(xué)控制，提高工程造價(jià)管理效果儼然成為建筑企業(yè)的首要關(guān)注問(wèn)題。因此，要想保障其工程造價(jià)管控滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，必須注重對(duì)工程造價(jià)降低途徑的探尋，結(jié)合對(duì)工程管理中后期管理的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)建設(shè)成本的降低?；诖?，本文針對(duì)降低工程造價(jià)的途徑及其工程造價(jià)中后期管理進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);中后期管理;途徑;控制

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工程建設(shè)行業(yè)早已成為主要經(jīng)濟(jì)支柱，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)，建筑企業(yè)必須達(dá)到現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求。而作為工程建設(shè)管理中的重要組成，工程造價(jià)控制是否合理直接影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，并關(guān)乎到建筑工程的整體建設(shè)有效性?；诖?，建筑企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)對(duì)工程造價(jià)的深化開(kāi)展，通過(guò)對(duì)中后期管理的強(qiáng)化，大幅度提升工程造價(jià)控制效果，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取。

一、工程造價(jià)降低途徑

（一）進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化

縱觀現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)，大部分開(kāi)發(fā)商和承包商主要側(cè)重點(diǎn)都放在施工階段的造價(jià)控制，以期通過(guò)對(duì)施工建設(shè)階段造價(jià)的控制來(lái)降低工程建設(shè)成本。但是對(duì)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化卻漠不關(guān)心，實(shí)際上，通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，可以起到降低成本的作用[1]。基于此，在具體工程設(shè)計(jì)階段，可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行多種設(shè)計(jì)檔案的制定，然后通過(guò)比對(duì)分析選擇最佳設(shè)計(jì)方案。當(dāng)然，針對(duì)設(shè)計(jì)方案的制定，可以充分借鑒吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)計(jì)方案，或者是注重對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，有效降低建筑項(xiàng)目建設(shè)成本。

（二）進(jìn)行施工管理強(qiáng)化

作為建筑工程建設(shè)中的核心組成，施工階段所消耗的建設(shè)成本占比巨大，其工程造價(jià)也相對(duì)龐大。而通過(guò)對(duì)工程管理的強(qiáng)化，可以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的?；诖耍ㄖ髽I(yè)可以依據(jù)具體情況構(gòu)建完善的成本管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程造價(jià)的落實(shí)和時(shí)間。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)監(jiān)督考核小組的成立，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效監(jiān)督和管理。在施工前期階段，依據(jù)建筑信息資料進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本費(fèi)用的初步預(yù)測(cè)[2]。然后制定多個(gè)施工方案，結(jié)合工程實(shí)際選取最佳方案。在工程建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善、合理的成本控制措施計(jì)劃，并監(jiān)督其措施計(jì)劃的落實(shí)。與此同時(shí)，在施工建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)選擇施工工藝和施工技術(shù)，并注重對(duì)人力資源、設(shè)備資源合理配置。另外，進(jìn)行施工進(jìn)度的嚴(yán)格控制，盡可能縮短施工工期。需要注意，施工階段要做好惡劣環(huán)境施工準(zhǔn)備，避免因環(huán)境惡劣造成施工成本的浪費(fèi)。此外，監(jiān)督管理人員必須重視對(duì)施工質(zhì)量的控制，因?yàn)橐坏┦┕べ|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)造成返工、停工等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的增多。等到工程竣工，企業(yè)需在最短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備完善的工程資料，進(jìn)而爭(zhēng)取在最短時(shí)間收到工程款。

（三）進(jìn)行材料、人員以及設(shè)備費(fèi)用的強(qiáng)化控制

人員、材料以及設(shè)備費(fèi)用為主要該工程造價(jià)費(fèi)用，所以需要通過(guò)對(duì)人員、材料、設(shè)備費(fèi)用科學(xué)控制，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的?；诖耍诰唧w施工中，需注重對(duì)人力資源和設(shè)備的合理分配，在保障建設(shè)效率與質(zhì)量的同時(shí)，最大化發(fā)揮出人員、設(shè)備的作用和價(jià)值[3]。而針對(duì)材料費(fèi)用管理而言，企業(yè)需在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行材料費(fèi)用的控制。在具體材料費(fèi)用控制中，對(duì)材料采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)劃，依據(jù)材料市場(chǎng)具體情況，以及工程建設(shè)需求制定科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，要去采購(gòu)人員嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)。

二、工程造價(jià)中后期管理措施

（一）注重對(duì)工程造價(jià)管理體制的完善構(gòu)建

建筑企業(yè)需要明確，只有通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理體制的完善構(gòu)建，才能為工程造價(jià)中后期管理提供保障和依據(jù)，促進(jìn)工程管理工作規(guī)劃化、科學(xué)化開(kāi)展。所以，建筑企業(yè)必須重視度對(duì)工程造價(jià)管理體制完善構(gòu)建，并要求相關(guān)監(jiān)督管理人員對(duì)管理制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)中后期的動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理，提高工程造價(jià)管理有效性[4]。

（二）注重管理人員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化

管理人員的業(yè)務(wù)水平、能力素質(zhì)直接影響到工程造價(jià)中后期管理的效果。與此同時(shí)，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，工程造價(jià)對(duì)管理人員需要不在僅局限于計(jì)價(jià)、收費(fèi)能力的需求，還涉及到對(duì)管理人員自身職業(yè)道德、工作態(tài)度等方面的要求。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的強(qiáng)化，必須重視對(duì)人員素質(zhì)能力的強(qiáng)化。通過(guò)定期開(kāi)展在職教育、崗前培訓(xùn)、項(xiàng)目考核等活動(dòng)，來(lái)強(qiáng)化人員的專業(yè)水平以及綜合技能[5]。與此同時(shí)，需側(cè)重對(duì)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，引導(dǎo)管理人員認(rèn)知工程造價(jià)管理的重要性，進(jìn)而端正自身工作態(tài)度，為工程造價(jià)中后期管理打下良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)需依據(jù)當(dāng)前工程造價(jià)管理情況，制定相應(yīng)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員行為的約束，提高管理人員工作積極性，保障工程造價(jià)中后期管理的高質(zhì)量開(kāi)展。

（三）注重工程建設(shè)整體中工程造價(jià)管理的強(qiáng)化

要想保障建筑工程造價(jià)中后期管理效果，企業(yè)需要注重對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的強(qiáng)化。針對(duì)投標(biāo)階段造價(jià)管理，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定和原則，秉承著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)。針對(duì)施工準(zhǔn)備階段造價(jià)開(kāi)展，企業(yè)需重視對(duì)設(shè)計(jì)管理的強(qiáng)化，如若出現(xiàn)工程修改，必須經(jīng)過(guò)多方審批同意后，方可進(jìn)行修改，禁止出現(xiàn)私自修改、私自擴(kuò)建的現(xiàn)象。如若出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，需按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理[6]。針對(duì)施工階段造價(jià)管理，必須注重對(duì)管理職責(zé)的具體劃分，對(duì)工程施工階段所涉及到的工程費(fèi)用，每一筆都需要明確來(lái)源和去向。此外，注重對(duì)工程建設(shè)階段簽證單的管理，避免出現(xiàn)施工階段資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展，直接影響到建筑企業(yè)建設(shè)成本以及建筑整體建設(shè)質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)必須側(cè)重對(duì)工程造價(jià)的有效控制，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析，深入發(fā)掘降低工程造價(jià)的途徑，結(jié)合對(duì)工程造價(jià)中后期管理措施的針對(duì)性實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的高質(zhì)量、高效管理，促使建筑工程項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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