靳鵬飛
摘? ? 要:隨著建筑工程企業(yè)的不斷深入發(fā)展,促進了土木工程建設的迅速崛起。不但增加了土木工程規(guī)?;l(fā)展,同時對土木工程建設提出了較高的標準,要求土木工程建設要注重施工質量的提升。但是,在土木工程施工過程當中,仍然存在諸多缺陷與不足,嚴重影響著土木工程的總體質量。本文主要論述了土木工程管理中的問題,同時分析了土木工程問題解決的對策。
關鍵詞:土木工程;管理;問題;解決對策
1? 引言
土木工程作為一項民生工程,其質量的高低密切關系到人民群眾的切身利益。隨著土木工程規(guī)模化發(fā)展,同時也在一定程度上暴露出一定的問題。因此,加強對土木工程質量控制,強化施工管理對于提升土木工程質量具有重要的作用。但是,在實際的管理過程仍然存在諸多問題,例如施工材料問題、施工設備問題、施工安全問題等,這些問題的出現(xiàn)將會制約著土木工程的順利開展,因此強化土木工程施工全過程管理勢在必行。
2? 土木工程施工管理中的問題分析
2.1? 施工材料存在質量問題
在土木工程施工過程當中,施工材料的質量高低,嚴重影響著工程建設的質量。由于國內建筑工程行業(yè)發(fā)展較為遲緩,各項管理體制還不夠完善,導致出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂的局勢。此外,施工單位缺乏對施工材料的管理,致使部分不達標的施工材料混入施工現(xiàn)場,并被應用到實際的施工當中,致使其為工程施工留下安全隱患。同時,部分施工單位由于片面的追求企業(yè)利潤,而忽視了施工材料的重要性,致使此類人員選購的施工材料不符合建筑標準,嚴重影響著工程質量。
2.2? 施工進度控制缺乏合理性
目前,土木工程施工過程中,經常會出現(xiàn)施工進度控制缺乏合理性,導致整個土木工程施工進度難以得到保障,這在一定程度上增加了施工單位的生產成本,造成了施工單位的經濟損失。通常情況下,土木工程建設總承包方,會將部分工程承包給其他工程單位,然而工程承包單位疏于對施工的管理,致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。當出現(xiàn)施工進度等問題時,施工方難以針對當前的問題,找到行之有效的解決方案,增加了工程建設的周期,延長了工程施工的總進度。
2.3? 施工人員安全意識較為薄弱
基于土木工程施工現(xiàn)狀而言,部分施工單位在實際的施工過程當中,并未做好施工現(xiàn)場的安全防范措施。例如,部分施工人員沒有佩戴安全帽,施工機械設備安裝質量不達標,不符合國家相關標準規(guī)范等安全隱患問題。并且,施工人員從事著違規(guī)操作、機械設備操作不合理等。此外,部分施工人員由于缺乏施工前期專業(yè)培訓,不能夠給予施工安全足夠的重視,缺乏施工安全意識。在實際的施工過程當中,總是抱著僥幸的心理從事施工作業(yè),這種錯誤的思想觀念,必然會增加施工現(xiàn)場的安全隱患問題,極大的增加了施工中安全事故發(fā)生的幾率。
2.4? 施工管理人員專業(yè)素質偏低
在土木工程施工管理過程當中,施工管理人員作為項目建設的關鍵,其自身素質的高低,管理水平的高低,都會影響著土木工程施工的質量?;谀壳皣鴥韧聊竟こ探ㄔO而言,施工管理人員普遍缺乏較高的專業(yè)素質,不能夠為施工管理作出正確的指導,導致整體工程管理水平偏低,這在很大程度上對工程建設造成了重要的影響。導致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于,施工單位在進行人才招聘時,并未嚴格要求施工管理人員的專業(yè)技能,以及整體業(yè)務素質,致使招聘來的管理人員整體素質不高,直接影響著整個土木工程施工管理工作的開展。
3? 土木工程施工管理中的問題解決對策分析
3.1? 提升施工管理人員的綜合素質
在土木工程施工建設當中,施工管理人員素質的高低,在很大程度上決定著工程建設的整體質量。而負責土木工程施工管理人員,除了具備較強的專業(yè)知識以外,還需要具備加強的業(yè)務素質,以及較高的施工管理能力。只有滿足上述的條件,才能夠確保施工管理工作順利的開展。基于此情況下,施工單位在進行人才招聘的過程當中,要根據(jù)施工管理的實際需要,采用專業(yè)考試的形式,面向社會招聘專業(yè)型的施工管理人才。只有順利通過筆試部分的人員,才能夠進行入復試環(huán)節(jié),同時,施工單位要做好復試環(huán)節(jié)觀察,通過嚴格的人才選拔程序,盡可能的選擇綜合素質較高的專業(yè)型人才,從而促進施工管理工作的全面開展,進而提高土木工程施工管理水平。
3.2? 加強土木工程施工材料質量控制管理
在土木工程材料的選購當中,工程單位要組織專門人員進行工程材料選購,加強對工程材料的質量控制。首先,選購人員要進行市場調研,全面分析各個材料供應商的信譽,及時掌握材料市場的實際情況,加強對材料價格管理,通過綜合對比分析,選擇性價比較高的材料。其次,在工程材料選購當中,要加強對入場材料質量檢測,嚴格打擊不達標的工程材料,避免其混入施工現(xiàn)場,為后續(xù)施工造成質量問題。最后,做好材料入場后的保管工作,避免由于材料保管不善,經過長時期的風吹日曬,造成工程材料性能降低,影響著工程建設的質量。
3.3? 嚴格控制土木工程施工進度
在規(guī)劃土木工程過程中,相關工作人員要對工程建設可能出現(xiàn)的問題進行預見,并做好突發(fā)事件出現(xiàn)的預防策略,確保施工進度如期完成。如若土木工程出現(xiàn)分包的情況,工程單位需要科學評估分包單位,對分包單位施工水平做出全面評估,促使工程進度得到基本保障。避免工程進度受阻,延緩工程周期,增加施工企業(yè)的生產成本,為施工企業(yè)帶來不必要的經濟損失。相對于工程管理問題而言,施工企業(yè)要組織工程主管單位統(tǒng)一管理,針對工程問題提出有效的應對措施,確保土木工程施工進度,進而全面提升土木工程施工質量。
3.4? 加強完善土木工程招標體系
在土木工程招標過程中,必須嚴格招標管理工作,合理規(guī)范項目招標流程,科學規(guī)范招投標行為,加強對整個招投標工作管理,確保招投標工作的順利開展。由于土木工程在一定程度上會為工程單位帶來經濟效益[1],致使工程單位在進行招投標過程中,出現(xiàn)弄虛作假的不良行為,以此來實現(xiàn)經濟效益的獲取。鑒于當前土木工程招投標工作而言,要不斷加強對不良行為、以及歪風邪氣進行管理,嚴格控制當前不良風氣?;诖饲闆r下,構建完善的招標體系,加強對項目招投標工作的管理,盡最大程度選擇綜合評分較高的投標單位,確保土木工程施工質量,進而全面推進土木工程建設的良好發(fā)展。
4? 結束語
綜上所述,在土木工程施工建設當中,工程管理水平的高低,嚴重影響著土木工程的施工質量。因此,施工企業(yè)在實際的施工過程中,要給予工程管理足夠的重視,充分發(fā)揮土木工程管理的優(yōu)勢,加強對施工進度與施工質量的全面控制,從而促進土木工程建設的順利開展。與此同時,施工企業(yè)還需要加強對施工材料的質量控制,不斷完善施工管理制度,建立完善的施工管理體系,提高土木工程質量,進而促進土木工程建設的可持續(xù)發(fā)展。
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