建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)路徑淺析

郭志方

摘? ? 要：建筑工程管理水平直接決定了建筑工程建設(shè)質(zhì)量，這就需要在建筑工程施工過程中融入新理念、運(yùn)用新技術(shù)、采取新方法。一些建筑施工企業(yè)為了提高工程質(zhì)量，在建筑工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代化、精細(xì)化理念與方法，取得了顯著成效，然而，在具體的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)過程中依然面臨諸多問題。為此，本文在分析建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化重要意義和建設(shè)問題的基礎(chǔ)上，探析了建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化;建設(shè)路徑

1? 前言

21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，社會快速發(fā)展，國民生活質(zhì)量顯著提高，物質(zhì)生活得到滿足的前提下，更多的去享受精神生活，對產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的需求更加多元化，尤其是對建筑工程建設(shè)質(zhì)量的要求更高、更為苛刻。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)重要支撐和核心產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)增長、社會進(jìn)步做出了巨大、卓越貢獻(xiàn)。同時，建筑企業(yè)面臨巨大的內(nèi)外部競爭及生存壓力，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)必須通過不斷自我革新全面提高競爭力。現(xiàn)代化、精細(xì)化理念和方法的引入，為提高建筑工程管理水平和建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供了重要保障。

2? 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要意義

首先，建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化符合我國創(chuàng)新管理理念，與時代發(fā)展和變革的需求相一致;其次，建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化是提高建筑工程管理水平、建筑工程質(zhì)量及建筑工程安全監(jiān)管水平的重要保障，是促進(jìn)建筑行業(yè)高質(zhì)量、高水平發(fā)展的有力推動;第三，建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化有利于建筑施工資料節(jié)約、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及資源有效利用率的提高，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益;第四，建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化不僅是對傳統(tǒng)優(yōu)秀建筑文化的有效繼承，而且是對繼往開來國有傳統(tǒng)建筑文化的一種延續(xù)和創(chuàng)新，具有深遠(yuǎn)而重大的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

3? 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)問題

3.1? 建筑工程管理技術(shù)較為落后

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)建筑工程管理過程不夠精細(xì)和完整，粗放式的管理模式下所投入的資金主要用于原材料采購、施工設(shè)施及設(shè)備的購置、人員薪酬支付等方面，建筑工程管理技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用方面的投入較少。具體的建筑施工過程中，主要依賴施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)，最終的工程質(zhì)量直接受到建筑工程管理人員、施工技術(shù)人員綜合素養(yǎng)等因素的影響，很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，尤其是當(dāng)建筑工程管理人員對施工設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖不明確、理解和掌握不透時，難免會造成施工失誤，影響到工程管理水平和施工質(zhì)量。所以說，管理技術(shù)成為制約和影響建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的主要因素之一，也是當(dāng)前面臨的核心問題。

3.2? 建筑工程管理監(jiān)督不到位

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)在施工過程中不重視建筑工程管理工作，由于職能的缺失導(dǎo)致對建筑工程管理監(jiān)督不到位，甚至有的建筑企業(yè)為了應(yīng)付各級行政管理部門的監(jiān)督檢查，隨意指派沒有監(jiān)督資格的人員實(shí)施監(jiān)督，或者采取租賃監(jiān)督資質(zhì)的方式蒙混過關(guān)，這種管理監(jiān)督不到位、資質(zhì)尋租的問題直接影響到建筑工程管理水平和施工質(zhì)量。

3.3? 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較低

目前，建筑工程管理人員普遍存在文化程度不高、專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)、工作能力不足、專業(yè)素質(zhì)偏低等問題。部分建筑工程管理人員對建筑工程管理知識缺乏系統(tǒng)、全面了解，管理理念和方法落后，對現(xiàn)代化、精細(xì)化管理手段不了解、不熟悉，不知道如何去引入和運(yùn)用。同時，一些建筑企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對建筑工程管理人員的引入和培養(yǎng)工作，不愿意去投入教育培訓(xùn)資金，隨意指定建筑工程管理人員，使得建筑工程管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊，無法勝任建筑工程管理崗位工作，對建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)形成反作用。

4? 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)路徑

4.1? 加大建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新力度

首先，為了全面促進(jìn)建筑工程管理上水平，使得現(xiàn)代化、精細(xì)化管理深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)，需要建筑企業(yè)構(gòu)建一套完整、可行的信息化管理系統(tǒng)。通過信息化管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息、技術(shù)、內(nèi)容需求對接，確保建筑工程管理數(shù)據(jù)、信息即時傳輸和實(shí)時共享;其次，建筑企業(yè)要注重管理技術(shù)創(chuàng)新投入，適當(dāng)提高建筑工程管理技術(shù)資金投入比例，特別是在經(jīng)費(fèi)等條件允許的前提下，采購先進(jìn)管理設(shè)備，提高技術(shù)管理水平，用信息化、現(xiàn)代化管理手段、工具來替代傳統(tǒng)單純的人工管理，不僅有利于管理精度、效率的提升，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有利于建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè);最后，要不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用國內(nèi)外同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化、精細(xì)化管理技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，取其精華，不斷健全和完善管理策略，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理模式，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理高水平和建筑工程施工高質(zhì)量目標(biāo)。

4.2? 強(qiáng)化建筑施工監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理作為提高建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)水平及質(zhì)量的有力保障，也是提高建筑工程管理效率的基礎(chǔ)手段。因此，對于建筑企業(yè)而言，強(qiáng)化建筑施工監(jiān)督管理工作責(zé)無旁貸，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全監(jiān)督管理工作運(yùn)行機(jī)制，制定和完善監(jiān)督管理制度體系，為監(jiān)督管理提供參考依據(jù)。同時，要建立監(jiān)督管理責(zé)任機(jī)制，明確各方權(quán)責(zé)和義務(wù)，確保事后責(zé)任劃分合情合理、有理有據(jù)。另外，要不斷提高監(jiān)督管理人員責(zé)任意識、大局意識，不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理作用，具體制度體系制定和實(shí)施過程中，堅(jiān)持現(xiàn)代化、精細(xì)化原則，運(yùn)用科學(xué)手段，采取先進(jìn)技術(shù)，確保建筑施工監(jiān)督管理工作全面、有序開展[2]。

4.3? 提高建筑工程管理人員綜合素質(zhì)

人是建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)過程中的主導(dǎo)參與者，也是管理的主體，因此，建筑工程管理對人的綜合素質(zhì)要求相當(dāng)高，不僅要具備專業(yè)知識和扎實(shí)的理論功底，而且要具備較強(qiáng)的責(zé)任感和實(shí)踐運(yùn)用能力，以此來保證建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)工作正常開展。筆者通過研究認(rèn)為，建筑工程管理人員綜合素質(zhì)的提高需要從三個方面入手：一是建立健全獎懲激勵機(jī)制?？茖W(xué)制定規(guī)章制度、運(yùn)行管理辦法，明確管理人員具體崗位職責(zé)和責(zé)任分工，合理確定獎懲辦法，通過物質(zhì)、精神等激勵方式來獎勵表現(xiàn)良好、態(tài)度端正、業(yè)績突出的工程管理人員，對工作不認(rèn)真、不踏實(shí)、拖拖拉拉和經(jīng)常出現(xiàn)失誤的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，如：調(diào)換崗位、處分、罰款、辭退等，以此來充分調(diào)動人員的工作熱情;二是建立健全崗前培訓(xùn)機(jī)制。對新進(jìn)員工一律采取先培訓(xùn)、再上崗的方式，讓新員工先接受專業(yè)的教育培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、理論知識、崗位技能、思想道德等，讓員工對本職崗位工作有一個系統(tǒng)、全面的了解和掌握，便于上崗后相關(guān)工作的順利開展;三是采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，定期邀請行業(yè)專家、資深人士前來企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)，通過組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)會及座談會等活動，查找自身存在問題，學(xué)習(xí)新知識，掌握新方法。同時，定期組織人員外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀做法，結(jié)合自身實(shí)際，取其精華，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作思路，創(chuàng)新工作方式、方法，為建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)提供人力資源支撐。

5? 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，為了獲取市場最大經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須高度重視建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)工作，具體需要從技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)督管理、人力資源等方面入手，通過提高建筑工程管理水平和質(zhì)量來達(dá)到提升企業(yè)市場綜合競爭力，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王生蓉.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究[J].居舍，2018（33）：146.

[2] 李寶智.現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)在水利工程管理中的探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（13）：93.