摘 要:行政事業(yè)單位作為我國政府的職能部門,主要是通過管理上級派發(fā)資金來參與國民經(jīng)濟建設(shè),其在職能與地位方面有一定的特殊性,對上級資金進行統(tǒng)籌管理,規(guī)范地方單位的財政收支行為,保障國家利益,有利于提高行政單位內(nèi)部管理水平。因此,行政事業(yè)單位應(yīng)在傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理工作方式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,孕育出一種更適合本單位行情的預(yù)算方式,對原有管理水平進行改善,幫助單位向現(xiàn)代化、科學(xué)化轉(zhuǎn)型[1]。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;財務(wù)預(yù)算管理;問題;完善措施
中圖分類號:F275? ? ?文獻標(biāo)識碼:A
引言
在我國財務(wù)稅收政策改革進程持續(xù)推進的背景下,加快變革與創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理理念和方法是新時期我國行政事業(yè)單位工作的重點。但是當(dāng)下行政事業(yè)單位在信息披露和會計核算等財務(wù)預(yù)算管理方面還存在一些問題,影響了財務(wù)預(yù)算管理的效果,進而可能會因為資金問題影響行政事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)?;?,如何提升行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理有效性值得深入探討。
1行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題分析
1.1財務(wù)預(yù)算人員素質(zhì)問題
當(dāng)下我國行政事業(yè)單位中的許多財務(wù)人員是源于財務(wù)政府部門財務(wù)人員,他們?nèi)狈Ψ芍R和財務(wù)預(yù)算方面的專業(yè)知識,尤其是他們?nèi)狈ωS富的財務(wù)預(yù)算設(shè)計工作實踐經(jīng)驗,加之沒有接受過系統(tǒng)化財務(wù)管理培訓(xùn),影響了財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量與效率。特別是當(dāng)下的行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算人員一般都是“鐵飯碗”性質(zhì)的工作,一般不會被辭退,所以他們平時很少有過大的工作壓力,不會自主去學(xué)習(xí)專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理知識,影響了他們的整體財務(wù)預(yù)算管理的水平,進而會影響他們財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率。
1.2財務(wù)預(yù)算管理體系問題
其一,當(dāng)下許多行政事業(yè)單位財務(wù)部門主要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度開展各項工作,但是行政事業(yè)單位不同于一般的企業(yè),所以在完全按照現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行期間可能存在一些問題,無法有效確保行政事業(yè)單位正常運行。其二,缺乏健全的財務(wù)核算流程。鑒于行政事業(yè)單位資金問題一般來源于政府部門,資金來源的穩(wěn)定性使得他們常常不是非常重視財務(wù)核算工作,所以他們?yōu)榱藨?yīng)付一些財務(wù)預(yù)算工作,而僅僅選擇一些特定項目來進行財務(wù)預(yù)算,卻沒有從整體上全面考慮行政事業(yè)單位中的各項財務(wù)預(yù)算項目,影響了財務(wù)預(yù)算的準確性。其三,財務(wù)預(yù)算編制與考核制度不合理。由于缺乏完善的財務(wù)預(yù)算編制制度和財務(wù)預(yù)算考核制度,也極大地影響了行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量和效率[2]。
1.3預(yù)算執(zhí)行不嚴,缺乏配套嚴格科學(xué)的考核機制
不重視對預(yù)算執(zhí)行的考核評價,缺乏配套嚴格科學(xué)的考核機制是目前預(yù)算管理中一個比較突出的問題。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果預(yù)算執(zhí)行不嚴肅認真,預(yù)算管理就失去了意義。部分行政事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏正確的預(yù)算觀念,往往以單位領(lǐng)導(dǎo)為中心,對預(yù)算沒有進行嚴格的專業(yè)審核把關(guān),導(dǎo)致預(yù)算制度形同虛設(shè)。調(diào)查中大部分行政事業(yè)單位都能嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,但卻普遍缺乏配套嚴格科學(xué)的考核機制,預(yù)算執(zhí)行結(jié)果沒有與單位負責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任及職工激勵機制掛鉤,以致資源利用效率低下,管理水平不高。事實說明,沒有采取嚴格的審計、評價等監(jiān)督制度,預(yù)算管理是難以取得預(yù)期的社會效益的。
2行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理完善措施
2.1建立健全財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控機制
行政事業(yè)單位應(yīng)制定完善的財務(wù)預(yù)算管理制度和內(nèi)部控制制度,用制度管人管事。根據(jù)《預(yù)算法》成立財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機構(gòu),有效實施財務(wù)預(yù)算監(jiān)督職能,加大信息化建設(shè),采用信息化手段,建立全方位財務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系,對項目經(jīng)費的審批、項目正式啟動、項目結(jié)算進行全程監(jiān)控,有效杜絕增加預(yù)算項目、超預(yù)算修改項目支出金額、擴大資金支出范圍、年末突擊完成預(yù)算指標(biāo)等現(xiàn)象,在提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度的同時,充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的事前、事中、事后控制職能。建立完善的財務(wù)預(yù)算公開制度,按照《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定定期向公眾公開財務(wù)預(yù)算相關(guān)信息、財政收支狀況等,接受社會公眾和媒體的廣泛監(jiān)督。
2.2不斷提高財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)化水平
行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理需要優(yōu)秀的人才,財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的高低直接影響到單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果和全面預(yù)算的編制狀況等,因此必須加大財務(wù)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)力度。首先為了使財務(wù)預(yù)算管理人員開拓視野,開發(fā)創(chuàng)新思維,采取“走出去”“請進來”的培養(yǎng)方式,“走出去”學(xué)習(xí)先進的財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗,請進來則是請專家進行系統(tǒng)而專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理知識培訓(xùn)。其次是針對性指導(dǎo),對于財務(wù)預(yù)算管理專業(yè)能力有所欠缺的人員加強財務(wù)預(yù)算編審能力方面的培養(yǎng),組織對財務(wù)預(yù)算管理政策法規(guī)理解不夠清晰透徹的人員進行相關(guān)理論上的強化培訓(xùn),對財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度偏弱的人員給予正確的引導(dǎo),令其從思想上認識到財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性,大膽開展財務(wù)預(yù)算管理工作。最后,單位應(yīng)實施完善的績效考評機制,對財務(wù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、管理人員的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)進行綜合考評,為體現(xiàn)績效考評的公平性,應(yīng)針對考評結(jié)果進行獎勵和懲罰,充分調(diào)動財務(wù)預(yù)算管理人員的工作熱情,不斷提高財務(wù)預(yù)算管理水平。
2.3強化預(yù)算評價作用
全面預(yù)算管理改革呼吁全面預(yù)算績效評價體系。摒棄單一的預(yù)算評價內(nèi)容,在加強項目績效管理的同時,開展整體支出績效評價,強化全面績效管理作用,建立一套覆蓋預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算的全面的預(yù)算評價體系。具體做法:一是提高對預(yù)算績效評價的思想認識,高度重視和肯定預(yù)算評價的作用。二是結(jié)合單位的實際情況,制定切合項目評價的核心績效指標(biāo)體系,做到指標(biāo)設(shè)計全面科學(xué),適當(dāng)增加量化指標(biāo)的比重,堅持定性與定量指標(biāo)相結(jié)合。三是健全項目績效自評機制,充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的聯(lián)動,積極發(fā)揮自評在項目績效評價中的作用,形成指標(biāo)設(shè)計與績效評價的良性閉環(huán)管理[3]。
2.4充分利用信息技術(shù),完善會計核算制度,提高信息使用價值
現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用為財務(wù)預(yù)算管理工作提供了良好的支持。一方面,計算機應(yīng)用提供了精細化、規(guī)范化的核算信息,為精細化管理提供了支持,同時,將行政事業(yè)單位的預(yù)算與預(yù)算會計核算口徑一致化,有利于預(yù)算執(zhí)行情況的考核分析。目前,行政事業(yè)單位的計算機網(wǎng)絡(luò)普及程度很高,無論從核算角度,還是從預(yù)算的考核分析角度,只要加強培訓(xùn),調(diào)動人員的積極性,將計算機信息技術(shù)與專業(yè)知識充分合理地利用,都能極大改善工作效率和提高公共財政資金的使用效果。而且計算機能夠準確方便地計算、匯總各項指標(biāo)數(shù)據(jù),很容易實施政務(wù)活動的公開透明,提高了信息使用價值。
結(jié)束語
綜上所述,形勢在改變,社會公眾對政府及行政事業(yè)單位的要求越來越高,對公共財政資金使用效益也日益關(guān)注。在這種背景下,行政事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的要求,強化資金預(yù)算,探索建立起高效、規(guī)范的管理制度。同時,無論是管理者還是普通工作人員都要不斷學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),以期能勝任行政事業(yè)單位未來的財務(wù)預(yù)算管理工作。政府作為行政事業(yè)單位的主管部門,擔(dān)負著指導(dǎo)、監(jiān)督行政事業(yè)單位建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度的責(zé)任[4]。
參考文獻:
[1]張顥藍.行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題探究——基于新預(yù)算法視角[J].財會通訊,2018(2).
[2]魏敏.關(guān)于行政事業(yè)單位如何加強預(yù)算管理的探討[J].當(dāng)代會計,2018(60).
[3]陳秋紅.基于戰(zhàn)略預(yù)算的事業(yè)單位預(yù)算管理體系研究[J].福建論壇,2018(10).
[4]張安蓮.淺析行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及完善措施[J].財政金融,2014(1).
作者簡介:
商慶霞 女? 漢族 山東省日照市 本科 中級會計師 會計學(xué) 行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理方面