成本管理和控制在建筑工程施工階段的分析

馬建

摘 要：成本管控是一項重要的工作，事關(guān)工程的整體成本和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此要加強對成本管控。工程成本管控能夠?qū)こ痰娜媲闆r進行持續(xù)跟蹤，提高成本管控的合理性，降低工程的成本。本文以建筑工程施工為研究對象，探討對工程成本的全過程控制，為同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工單位；成本控制；管理

1 引言

成本管控是關(guān)工程整體的成本控制，任何投資都非常重視最后的經(jīng)濟收益和投資成本，因此為了盡可能的降低成本提高收益，就要加強對成本的控制。成本管控主要控制的工程資源包括全部工程周期內(nèi)的所有工程規(guī)劃、設(shè)計以及招投標、施工過程以及竣工工程中的成本管控，能夠盡可能的減少成本虛高以及資源浪費等違規(guī)、違法問題，提高工程成本的控制力度、進一步提高投資的效益。

2 建筑工程成本管控的概念

建筑工程成本管控對整個工程的全環(huán)節(jié)進行成本的控制。從工程的投資階段一直延續(xù)到最終工程的竣工階段，主要負責(zé)的咨詢內(nèi)容包括投資估算、初步的預(yù)算以及最終的結(jié)算[1]。工程的成本管控能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程中成本的動態(tài)監(jiān)管和控制，加強對施工環(huán)節(jié)的審核和監(jiān)督，目的是提高投資收益，是整個工程的建設(shè)過程中不可或缺的成本管控手段。

3 工程成本管控的具體控制過程

3.1 施工準備階段

3.1.1 投資決策階段

在此階段進行成本管控，主要是重視源頭上的成本控制，做到開源節(jié)流，此階段的主要任務(wù)是編制工程的建議書以及可行性的研究報告等[2]，分析工程的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟合理性，判斷當(dāng)前市場中的各種建筑材料報價以及進行預(yù)算和概算，對投資的估算指標進行分析形成投資估算。工程立項之后，要確定工程的最高成本限額，參照之前經(jīng)過審核的投資估算數(shù)目，應(yīng)該盡可能的降低估算的誤差率，確保在詳細的可行性研究階段為10%左右。

3.1.2 設(shè)計階段

建設(shè)單位詳細考慮工程的設(shè)計要求，參與到設(shè)計的招標過程中，綜合運用技術(shù)和經(jīng)濟管理方法選擇和優(yōu)化設(shè)計方案。對于設(shè)計單位施工單位要幫助他們完成限額設(shè)計，主要的依據(jù)是可行性研究報告中所提及的投資估算數(shù)額[3]。設(shè)計方案中所有的元素都要依據(jù)設(shè)計概算，確定保證最后的投資不能超過最高限額。施工單位要遵循安全第一的原則，確保建筑質(zhì)量水平不降低，然后對設(shè)計方案予以技術(shù)和經(jīng)濟分析，通過全面論證達到節(jié)約投資的目的。施工單位要對設(shè)計的概算進行嚴格審查，完成初步設(shè)計后核算所需要的投資費用，預(yù)算不能高于概算，進一步降低資金不足的風(fēng)險。

3.1.3 招投標階段

工程量清單模式是降低工程成本管控風(fēng)險的有效手段，特別是在招投標階段有較大的作用，在該模式下開展計價，能夠?qū)L(fēng)險平攤到招標單位與投標單位身上。施工單位可以根據(jù)工程成分及收益進行綜合考量，從大局出發(fā)確定最佳施工方案。根據(jù)施工預(yù)算，科學(xué)配置施工材料、人員、機械等，實現(xiàn)施工方案最優(yōu)化，合理控制工程成本。

3.2 施工階段

3.2.1 加強對施工管理人員的控制

建筑工程的現(xiàn)場施工管理人員較多，主要包括項目經(jīng)理，施工人員，材料管理，質(zhì)量檢測以及成本核算等相關(guān)人員。工程的規(guī)模越大難度越高，那么相應(yīng)的管理人員數(shù)量就越多。要根據(jù)工程的工期以及難易程度，合理確定管理人員的數(shù)量。項目經(jīng)理是負責(zé)建筑工程項目的負責(zé)人，因此要對全體現(xiàn)場人員進行合理的職能劃分，首先要讓工作人員對圖紙進行熟悉，對圖紙會審中遇到的問題，詳細進行掌握然后再進行施工。在施工開始前，項目經(jīng)理要組織管理人員實地考察工地現(xiàn)場了解施工的環(huán)境以及施工的具體情況，按照進度計劃制定出詳細的施工計劃以及材料用量和人員的安排等，做好相應(yīng)施工器械的使用計劃，確保每個施工人員能夠得到準確的職能分配，這是開展施工的前提保障。項目的技術(shù)人員要根據(jù)建筑工程工程的特點編制施工的組織設(shè)計以及施工方案等，做出勞動力、材料以及機具的定量計劃，合理分配管理人員的職責(zé)。建筑工程的施工人員必須要求具備齊全的工種，要制定一定的大工小工比例，涉及到特種工需要持證上崗。每個工序都要指派一名技術(shù)熟練的工人進行質(zhì)量的把關(guān)控制。另外，要加強施工人員的安全意識，強化質(zhì)量意識。要求每個工人將問題控制在每一道工序內(nèi)，避免給下一道工序造成影響，同時要提高所有施工人員的責(zé)任感，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，要求不僅要掌握傳統(tǒng)的工藝，同時也要對新興工藝和材料進行了解和掌握。

3.2.2 做好建筑材料的成本管控

在進行材料的成本管控時，一定要確保材料的品種和規(guī)格都能夠滿足圖紙的要求，要符合施工的驗收規(guī)范，所使用的材料必須通過施工單位推薦后由監(jiān)理進行審核，審核通過后才能夠確定使用。做好材料成本管控的關(guān)鍵在于加強材料的進場驗收，當(dāng)材料進入現(xiàn)場后，要按照規(guī)定填寫進場報驗單，嚴格執(zhí)行報驗手續(xù)。對于進場的材料要由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，驗收的指標包括材料的數(shù)量，規(guī)格，品種，生產(chǎn)日期等，對照是否滿足圖紙以及驗收標準要求。重點檢查材料的合格證以及實驗報告，如果涉及到天然石材以及石頭漆，還要需要進行現(xiàn)場的見證取樣，經(jīng)過相關(guān)部門檢測過后才能夠使用。為了進一步加強材料的成本管控，裝飾公司可以將材料的質(zhì)檢方法編輯成冊，由相關(guān)采購以及質(zhì)檢施工人員按照相應(yīng)的質(zhì)檢方法進行對照實行，能夠統(tǒng)一標準，提高材料成本管控的效果。

3.2.3 做好機械設(shè)備成本管控

施工過程中所需要的機械設(shè)備必須經(jīng)過施工單位的自檢，只有檢測結(jié)果合格才能夠應(yīng)用到施工過程中。機械設(shè)備的性能、精密度不僅要滿足建筑工程的需要，同時還必須獲得國家法定部門的校驗認可。施工的各個班組要對所分配的施工機具進行合理保管，做到分類存放，嚴格執(zhí)行施工設(shè)備登記領(lǐng)用制度，實行誰領(lǐng)用誰保管[4]。為了進一步加強對機具的成本管控，每臺設(shè)備都要建立維修檔案。對于施工人員所持的手持工具，例如安裝修邊角的專用工具和貼防火板的工具等，在使用前一定要檢查是否保養(yǎng)良好，工具品種是否齊全。

3.3 竣工驗收階段

該階段是整個工程的最后環(huán)節(jié)，能夠起到成本管控的最后作用，竣工驗收具有較高的要求，既要保證工程的整體質(zhì)量，還要確保能夠及時投產(chǎn)實現(xiàn)投資的效益。施工單位首先要根據(jù)工程的合同條款，對工程的所有環(huán)節(jié)進行驗收，驗收通過后才能繼續(xù)進入到工程結(jié)算的環(huán)節(jié)。施工單位要對結(jié)算以及審計工作認真負責(zé)，對公眾的條款仔細逐條核查，特別是一些隱蔽工程的驗收更要重視[5]。隱蔽工程往往能夠增加工程的不必要成本，為確保工程量核實準確，要按照竣工圖紙認真審核，將各項費用綜合考慮在內(nèi)，真實反映出工程的最終成本。同時，施工單位要重視結(jié)算工程主體、配套電網(wǎng)能源費用等。

綜上所述，工程的成本管控是施工單位所提供的專業(yè)服務(wù)，能夠提高工程的成本管控水平，加強對整個環(huán)節(jié)的成本管控，是提高成本管控水平的有效手段。工程成本工施工單位要嚴格履職，認真承擔(dān)成本管控職責(zé)，提高成本管控人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從工程的投資決策階段直到竣工驗收階段，切實起到成本管控和監(jiān)督的作用，進一步提高工程的投資效益。

參考文獻：

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[3] 黃向東.影響工程成本的因素及合理控制策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（3）：258.

[4] 劉嘉.試論國內(nèi)外全過程工程成本管控與管理[J].建筑監(jiān)督檢測與成本，2016（4）：58～66.

[5] 陶萍，羅剛.成本管控全過程成本管控及效果評價研究[J].土木工程學(xué)報，2017（S2）：258～261.