基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理創(chuàng)新思維

王艷

摘 要：如今人們的生活每時每刻都充滿著網(wǎng)絡。要立足于這個社會，就必須融入互聯(lián)網(wǎng)思維，進行網(wǎng)絡的思考和轉(zhuǎn)化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對企業(yè)人力資源管理提出了許多新的要求。企業(yè)必須創(chuàng)新傳統(tǒng)觀念，提高人力資源管理效率。本文分析和探討了互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新思路，對企業(yè)人力資源管理提出了一些見解。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+; 人力資源管理; 思維; 策略

引言：

企業(yè)管理者必須抓住網(wǎng)絡時代帶來的機遇，提高本單位的經(jīng)濟效益，促進自身健康發(fā)展。尤其要積極應對網(wǎng)絡時代的各種挑戰(zhàn)，制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略，提高人力資源的利用率，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在信息發(fā)達的時代，企業(yè)對人才的投資和有效的管理是非常重要的。因此，我從管理企業(yè)的角度出發(fā)，結合互聯(lián)網(wǎng)的思考方式，分析人力資源管理。

1 .互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理改革的影響分析

在討論互聯(lián)網(wǎng)影響人力資源管理變革問題時，我們要了解互聯(lián)網(wǎng)是什么。當因特網(wǎng)開始發(fā)展時，人們就知道因特網(wǎng)就是一個計算機網(wǎng)絡。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是電腦。我們從被稱為“互聯(lián)網(wǎng)時代”的思考、技術發(fā)展到一個時代。在“時代傳統(tǒng)”的思維方式逐漸改變淘汰方式的工作中，“老板”和“職員”、“顧客”的銷售和企業(yè)和企業(yè)之間的關系”等指代互聯(lián)網(wǎng)時代。

1.1從裙帶關系向?qū)嵏杉肄D(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時代，依靠人際關系和金錢尋找傳統(tǒng)工作崗位的時代正在消失。從事大事業(yè)的公司隨時都在尋找人才。另外，這些公司所希望的人才不是傳統(tǒng)上學習好、遵守紀律的好學生，而是具有創(chuàng)新思考能力的人才。這是互聯(lián)網(wǎng)時代關于人力資源管理的最大改革。

1.2小人物成就了大事業(yè)

受網(wǎng)絡時代的影響，現(xiàn)在已經(jīng)是小人物也能做出大事的時代。主角沒有配角醬油。大家在工作中發(fā)揮著自己的專長。如現(xiàn)在的微商經(jīng)營。企業(yè)能否實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)變，與人才和資產(chǎn)平等的權利有著十分重要的關系。實行這些制度的那些緊要關頭?，F(xiàn)在，在許多市場上，股東仍然是至上的，股東具有最高的發(fā)言權。阿里巴巴為什么要在美國上市，不在我國上市，根本原因是美國承認了人本同業(yè)制度。因此，目前很多網(wǎng)絡企業(yè)家為了更好地發(fā)展，正合而為一采用人力資本同業(yè)制度。

1.3轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)的忠誠，對顧客的忠誠，對工作的忠誠

傳統(tǒng)企業(yè)極為重視忠誠度。因此，人力資源管理的一個重要亮點就是“忠誠度”。但現(xiàn)在的網(wǎng)絡企業(yè)是人才最多也就是2 ～ 3年，在這期間人才的收益性最高也是最高的。但是，再過一兩年就會變成一些人才，他們的積極性低，工作崗位少，收入少，所以，對員工在兩三年內(nèi)積累好自己經(jīng)驗后，不再需要自己今后的發(fā)展包裝的企業(yè)來說，忠誠。比起傳統(tǒng)的人，更需要有能力的人脈和錢。員工要銘記的是，雖然不需要對企業(yè)的忠誠度，但是必須要對自己的工作、顧客、能力、未來的忠誠度等。因此，人才不是為某一個企業(yè)服務，而是為所有提供職員利益的企業(yè)服務。

1.4職員決策法

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，只要有多少老板有膽量，老板做出錯誤的決定也沒有人做，但商店沒有必要制定錯誤的方案。或什么樣的服務員，吳社長指出，那就是總經(jīng)理時沒有太在意，這里沒有太在意。一些大企業(yè)中有一個方案的決策隨時都是由股東會議決定的，但往往決定權掌握在大股東手中。但現(xiàn)在卻是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“倒三角形”網(wǎng)網(wǎng)組織。他說，現(xiàn)在很多企業(yè)有必要討論沒有主人的決策方案，員工和公司代表也有意見。這些職員在傳統(tǒng)的企業(yè)中是行動力，但只是無決定能力的一個?！钡?，如果說在網(wǎng)上是職員，那么上級的決定對公司職員提出了意見，然后直接將反映問題一起商量解決。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理工作的新變化

（1）人力資源管理工作顯示出數(shù)據(jù)變化的趨勢。如上所述，各種信息被轉(zhuǎn)換成存儲在互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代形成初期。企業(yè)還完成了計算機信息化的過程，在這個過程中，企業(yè)人員可以通過網(wǎng)絡來參與、評估和記錄整個人力資源管理工作。由于有關數(shù)據(jù)、人力資源主管可以進行分析現(xiàn)有資源使用的效率的企業(yè)能力，調(diào)整戰(zhàn)略與人力資源管理有關的每一階段和提供良好的參照發(fā)展人力資源管理程序。與此同時，人力資源經(jīng)理可以使用軟件來科學地檢測公司現(xiàn)有的管理模式，從而調(diào)整管理模式。

（2）人力資源的學習需求不斷增加。網(wǎng)絡時代已經(jīng)回到了知識經(jīng)濟時代。網(wǎng)絡時代的發(fā)展對企業(yè)的專業(yè)知識和技能水平提出了更高的要求。每個員工都必須努力提高自己的專業(yè)知識和操作能力，并更新原有的知識體系以適應時代的變化。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，必須加強人力資源管理，豐富人力資源學習需求，更新員工培訓方法。

（3）人力資源管理的集中化。工作方法的框架內(nèi)的傳統(tǒng)，每名工作人員都應遵守的一項基本內(nèi)容，即領導的意愿把事情不能夠反映其真實想法、創(chuàng)造性和想象力被壓抑。這種情況不利于工作人員健康發(fā)展和改進利用人力資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，員工價值取向逐漸豐富。員工可以根據(jù)他們的工作節(jié)奏創(chuàng)造并發(fā)揮他們最大的價值。

最后，在網(wǎng)絡信息時代，人力資源管理發(fā)生了新的變化，要求企業(yè)管理者及時調(diào)整人力資源管理策略，以適應這些變化，提高人力資源的使用。

3互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新思維

3.1加強復合創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)時代對個人知識和職業(yè)技能提出了新的要求。只有通過生存技能和創(chuàng)造性思維方式的意識，個人才能在當前激烈的就業(yè)競爭中占據(jù)主導地位。企業(yè)加強創(chuàng)新人才培訓是至關重要的。

第一，企業(yè)必須對員工培訓進行正確的設計，并對員工進行差異化培訓。必須積極引進先進的工人評估制度，并對工人的日常表現(xiàn)和技能進行具體的評估，并創(chuàng)新培養(yǎng)具有專業(yè)技巧的職工，提高企業(yè)人才潛力。

第二，體驗創(chuàng)新的新員工培訓工作要貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，而不是一朝一夕。

第三，創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作迫在眉睫，企業(yè)要采取各種有效措施，調(diào)動員工學習積極性，形成良好的企業(yè)學習氛圍，讓員工自主自覺地投入到學習中。

3.2創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的組織和制度。網(wǎng)絡時代，人力資源管理發(fā)生了新的變化。企業(yè)必須推動組織和制度創(chuàng)新，以適應時代的要求。

第一，企業(yè)必須意識到傳統(tǒng)人力資源管理模式所帶來的弊端，給員工一定的發(fā)展空間，并且給員工一定的自主決策權，建立一套企業(yè)內(nèi)部人力資源組織結構圖。

第二是建立有效的企業(yè)內(nèi)部交流平臺，為員工提供更多的交流機會，讓員工自由表達自己的看法，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。

第三是改革傳統(tǒng)非科學的人力資源績效評價機制。從企業(yè)當前發(fā)展階段和員工實際情況出發(fā)，完善合理的KPI管理模式，對員工進行合理的績效評價。

3.3建立企業(yè)人力資源共享數(shù)據(jù)庫。企業(yè)應當將其人力資源管理的各種信息和數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫。通過建立一個數(shù)據(jù)庫，企業(yè)人力資源管理人員可以了解人員的具體形式，目前，實現(xiàn)了人力資源的合理配置。此外，數(shù)據(jù)庫企業(yè)還可以知道哪些人員受過培訓，哪些人員沒有受過培訓，合理分配學習和培訓的機會，實現(xiàn)內(nèi)部教育和培訓機會的公平。

4.結束語：

總而言之，為了提高企業(yè)人力資源管理的效率，有必要充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的效率，提高企業(yè)人力資源管理的新趨勢，要注意學習和借鑒人力資源管理的新趨勢，提高人力資源管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)應抓住發(fā)展機遇，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，在行業(yè)競爭中占據(jù)更有利的地位。

參考文獻：

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