建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

魏天 吳瑩

摘要：伴隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程量越來越大、施工難度越來越大，而建設(shè)工期卻越來越緊張。確保建筑項(xiàng)目按期竣工，及時(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建設(shè)單位與施工企業(yè)都具有非常重要的意義。因此，必須做好建筑施工過程中的進(jìn)度管理。本文將分析影響施工進(jìn)度的各種因素，并研究如何對(duì)進(jìn)度管理加強(qiáng)控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;影響因素;控制

一九九九年以來，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了前所未有的快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999～2018年，國(guó)內(nèi)興建的建筑數(shù)量超過了過去數(shù)千年建筑數(shù)量的總和。而建筑施工又不能離開科學(xué)、合理的施工管理。在施工管理中，進(jìn)度管理又是一個(gè)非常重要的方面。

一、進(jìn)度管理

建筑項(xiàng)目投資動(dòng)輒數(shù)以億計(jì)，建筑項(xiàng)目若不能按期竣工，則投資方勢(shì)必蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)更無法實(shí)現(xiàn)贏利。

進(jìn)度管理，指的是在全面分析建筑項(xiàng)目各項(xiàng)施工內(nèi)容、施工程序、施工時(shí)間、施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，編制進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中采取各種措施加以調(diào)控，以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制活動(dòng)。進(jìn)度管理，具有動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、綜合性、創(chuàng)造性、不均衡性、階段性等特點(diǎn)[1]。

二、影響建筑施工進(jìn)度的各種因素

（一）自然因素

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在著復(fù)雜的地質(zhì)條件（有的地基屬于軟土層，有的地方地下水水位偏高），施工面積卻極為有限;施工周期一般在3年以上，在施工過程中，又會(huì)受到惡劣氣候、大風(fēng)、長(zhǎng)時(shí)間降雨、嚴(yán)寒等方面的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，這些自然因素都會(huì)影響施工進(jìn)度。

（二）人為因素

設(shè)計(jì)單位提供的勘察資料不準(zhǔn)確;建設(shè)單位要求改變項(xiàng)目的使用功能，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)而不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)沒有做好銜接，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套;建設(shè)單位資金不足，無法及時(shí)支付工程款;施工企業(yè)制定的施工組織方案安排不周、施工人員經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力不足，施工工藝選擇不當(dāng)，技術(shù)方案存在缺陷;施工材料供應(yīng)不及時(shí)，在施工過程中出現(xiàn)人員傷亡事故或重大質(zhì)量事故，等等[2];這些人為因素也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成極為不利的負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)控制，做好進(jìn)度管理

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察

必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的全面勘察，詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、周邊建設(shè)、地質(zhì)條件、水文條件、土層性質(zhì)、土層厚度等全部信息，盡最大可能地減少由于自然因素造成的不確定性。在條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用人工智能技術(shù)建立數(shù)據(jù)模型，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種意外事件進(jìn)行概率分析與科學(xué)預(yù)測(cè)，并制定預(yù)案，在此基礎(chǔ)上合理安排施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)各方面的綜合管理

建設(shè)單位、施工企業(yè)、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商等方面必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，保證施工材料、施工機(jī)械、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證資金流順暢。在建筑施工過程中，必須厲行精細(xì)化管理與人性化管理，要尊重每一名施工人員的人格與權(quán)益，積極幫助他們解決各種實(shí)際困難，并組織他們參加技能培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們感受到溫暖，從而主動(dòng)提高施工質(zhì)量，主動(dòng)加快施工進(jìn)度。

（三）采用BIM技術(shù)

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的進(jìn)度管理與發(fā)達(dá)國(guó)家同類型企業(yè)相比存在著較大的差距。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的進(jìn)度管理屬于典型的粗放式管理，難以有效協(xié)調(diào)、匯總建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位等各方面的信息（更談不上組織各方面實(shí)時(shí)交流互動(dòng)），而且根據(jù)平面設(shè)計(jì)圖、施工圖編制進(jìn)度計(jì)劃，往往難以適應(yīng)實(shí)際施工中出現(xiàn)的各種意外情況，在實(shí)際施工中遇到了問題也無法進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整[3]。因此，我們主張：有條件的施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理。

應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理，首先必須從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、施工機(jī)械、設(shè)備供應(yīng)商等各方面采集建筑項(xiàng)目的全部信息（包括幾何信息、材料信息、質(zhì)量信息、安全信息、屬性信息，等等），然后對(duì)這些信息進(jìn)行編碼、歸類、存儲(chǔ)、建模;再后，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位等各個(gè)方面，共同編制總進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)用BIM模型可視化功能、模擬施工功能、碰撞檢查功能，分析計(jì)劃在實(shí)行過程中可能遇到的種種問題，并進(jìn)行調(diào)整、完善，以減少設(shè)計(jì)變更，提高進(jìn)度計(jì)劃的可操作性。

在實(shí)際施工過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)施工過程進(jìn)行全程實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度，分析進(jìn)度情況，分析資源分配情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中存在的問題并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以有效縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，并減少浪費(fèi)。

結(jié)束語

進(jìn)度管理是一項(xiàng)涉及到各個(gè)方面的系統(tǒng)性工程。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，多管齊下，并積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，從而提高進(jìn)度管理的水平，保證建筑項(xiàng)目按期完工并實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙濤.建筑工程管理工作中影響施工進(jìn)度的因素及控制[J].建材與裝飾，2018（32）：157-158.

[2]陳己強(qiáng).建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J].綠色環(huán)保建材，http：//kns.cnki.net/kcms 2018（05）：202.

[3]耿旭陽.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J].四川水泥，2018（03）：226+303.

作者簡(jiǎn)介：魏天：男，1987年9月10日，河北清苑人，建筑工程專業(yè)，單位：保定市正高建筑工程有限公司

吳瑩：女，1989年7月16日，河北棗強(qiáng)縣人，建筑工程專業(yè)，單位：保定市正高建筑工程有限公司