供電企業(yè)電力基建工程管理策略分析

胡興元

摘要：電力基建工程建設(shè)的范圍隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展變得越來越廣，要求也越來越高，這帶給了供電企業(yè)基建工程管理很多挑戰(zhàn)。所以供電企業(yè)電力基建工程管理就要進行分析自身的技術(shù)和施工操作方面的問題，讓法律作為向?qū)В屢?guī)范以及行業(yè)標準作為準繩，認真總結(jié)電力機械工程管理中存在的問題，并且分析這些問題的原因，進而探索出加強電力基建工程管理的策略。這些策略一定要是在實踐考察后的基礎(chǔ)上得來的，要具有一定的可行性，能夠應(yīng)用在工程建設(shè)的安全管理當中。本文就供電企業(yè)電力基建工程管理策略作簡要分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力基建;工程管理

供電企業(yè)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是與國民經(jīng)濟有緊密聯(lián)系的，它的目的就是為了促進社會秩序的穩(wěn)定以及人類生活的健康發(fā)展，所以要不斷的加強和完善電力基建工程管理體制。然而有的基層供電企業(yè)會在勘查設(shè)計以及施工驗收過程中存在著管理體制不完善的現(xiàn)象，這就可能會導致重大安全事故。所以供電企業(yè)要重新加深對電力基建工程管理重要性的認識，要明確工程管理存在的意義以及如何解決目前存在的問題，并且要不斷的改善供電系統(tǒng)，更好的為人們的生活服務(wù)。

一、供電企業(yè)電力基建工程管理的重要性

電力與國民經(jīng)濟的健康發(fā)展以及穩(wěn)定的社會秩序是緊密聯(lián)系的，作為傳輸電力以及轉(zhuǎn)換電力的供電企業(yè)就決定了電力基建工程質(zhì)量的好與壞。電力基建工程要具備供應(yīng)電力的可靠性和安全性。只有擁有良好的電力基建工程管理水平，才能讓電力基建工程的質(zhì)量提升上來，所以為了能夠讓電力供電，有安全和穩(wěn)定的目標，電力基建工程的管理必須要承擔起責任。供電及企業(yè)在做好電力供應(yīng)的基礎(chǔ)上也要為經(jīng)濟服務(wù)，更要保證電力基建的工程的質(zhì)量，所以管理好電力基建工程非常重要。

二、供電企業(yè)電力基建工程管理存在的問題

（一）管理人員缺乏責任意識

電力基建工程的質(zhì)量就取決于管理，而管理水平的高低又取決于管理人員的素質(zhì)高低，在很多供電企業(yè)的基建工程管理中，一些管理人員他不具備相應(yīng)的管理資格，只是有理論而沒有實際的經(jīng)驗，更有甚者兩者都不具備，這就出現(xiàn)了心有余而力不足的現(xiàn)象，會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。在基建工程實施的過程中會存在著很多問題，有些施工人員在施工過程中防范意識很低，這就可能會產(chǎn)生很多安全隱患?，F(xiàn)在的科學技術(shù)發(fā)展非常快，所以在基建工程的很多方面也有了較大的改變，但是工作人員卻沒有跟得上時代的變化，還在使用一些較為落后的技術(shù)，所以電力供電公司要在這方面進行調(diào)整，要培養(yǎng)他們訓練先進的技術(shù)，并且要加強安全管理，提升他們的實際操作能力，改善技術(shù)人員的不足。

（二）管理制度不完善

有調(diào)查顯示基建工程在實際施工時發(fā)生安全事故的風險是很高的，這是導致電力基建企業(yè)比較難以順利發(fā)展的重要原因之一。任何體制的建立和完善都要經(jīng)過一個嘗試和改善的過程，所以要加大改革的力度，大膽嘗試總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，改進管理體制。如果管理體制不夠完善，就會讓管理人員對法律規(guī)范不夠了解，在電力基建工程中的管理就不具備相應(yīng)的責任意識，會導致施工不順利。為了減少事故頻發(fā)這一現(xiàn)象，就要在管理過程中進行調(diào)整制度，加強單位人員的安全意識。

（三）存在安全隱患

雖然每個地方都在大力開展電力基建工程建設(shè)，但是在電力基建工程的管理上仍然存在了許多問題，主要體現(xiàn)在技術(shù)安全方面。由于有些電力機械工程施工現(xiàn)場沒有明確的安全責任體制，監(jiān)督不到位，所以存在很多安全隱患，導致部分問題沒法從根本上解決。在很多期限工程實施的過程中有很多在高空進行的操作，這比較危險，所以施工現(xiàn)場的附近要搭設(shè)圍欄。在比較危險性的區(qū)域必須要搭設(shè)防護欄，也要在一些樓層中搭建安全網(wǎng)。

（四）存在不良風氣

電力基建工程在建設(shè)中往往是大工程量、多項目、投資金額巨大、單位涉及很多、工作人員更是不計其數(shù)，在這種情況下要同不良風氣做斗爭是一項長期并且艱巨的任務(wù)。在錯綜復雜的關(guān)系網(wǎng)上，可能會有一些工作人員，被眼前的利益所誘惑，以權(quán)謀私走上違法犯罪的道路，使得單位蒙受榮譽上的損失，讓國家財產(chǎn)受到一定的侵害[1]。

三、加強供電企業(yè)電力基建工程管理應(yīng)對的策略

（一）提高管理人員的責任意識

供電企業(yè)的電力基建管理人員要具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，同時具有實干精神，能夠?qū)⒗碚摵蛯嵺`相結(jié)合，杜絕空談理論，不進行實踐的行為。通過培訓管理人員加強他們的學習能力以提高自身業(yè)務(wù)，要分析安全事故以及工程質(zhì)量事故的問題來增強自己的憂患意識。高層人員要對施工現(xiàn)場的各項資源進行合理的分配，要定期召開會議為工程人員指出問題，并及時解決。在工程涉及到資金的情況下，要及時上報，進行詳細的核算，只有明確各方的責任，才能讓施工現(xiàn)場中遇到的問題得到有效的解決。

（二）完善相關(guān)制度

供電企業(yè)的電力基建工程建設(shè)的施工單位一定要負責任的處理安全質(zhì)量問題，將安全管理規(guī)定進行到底，完善施工安全管理體系和監(jiān)督體系，才能有條不紊的推進電力基建工程建設(shè)。在加強和完善電力基建工程管理體制的基礎(chǔ)上，要認真分析現(xiàn)有體制存在的不足，也要大膽創(chuàng)新，不能辜負固步自封。

（三）減少安全隱患

電力基建工程在實施過程中會存在很多的安全隱患，可能會引發(fā)比較嚴重的安全事故，為了能夠及時解決這些問題，就要加強監(jiān)督與管理的工作。在施工現(xiàn)場進行全面的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患就要采取積極有效的措施，要定期對施工現(xiàn)場的施工狀況進行檢查，在工程的安全管理這一方面投入較多的資金，并且不能隨意挪用。

（四）抵制不良風氣

想要將不良風氣徹底消滅，必須要進行有效的管理機制與個人價值觀、法制觀相結(jié)合。要加強對管理人員的法制教育，讓廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良風氣。只有打下堅實的基礎(chǔ)，供電企業(yè)才能大膽創(chuàng)新的管理電力基建工程[2]。

結(jié)束語：

通過全文的分析可以知道，為了能夠讓人民過上健康的生活，國家采取了很多有效的措施來提升電力基建工程的管理質(zhì)量。電力基建工程管理也表現(xiàn)出比較高的綜合素質(zhì)，能夠讓自身的專業(yè)應(yīng)用到其中。雖然建立基建工程管理還不夠完善，技術(shù)和安全管理的力度還達不到標準，但是供電企業(yè)都在逐步的把安全建設(shè)落實到位，能夠確保電力機械工程順利進行。

參考文獻：

[1]吳文翰.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].科技展望，2015，25（10）：100.

[2]蘆葦.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（27）：268-269.