關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析

陳加濤

摘要：中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以及全球化過程中，中美關(guān)系的緊張態(tài)勢使得我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這對機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算提出了更高的要求。成本控制是兼顧財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的理念，即合理規(guī)劃企業(yè)費(fèi)用支出。機(jī)械制造是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)，鑒于此，探討了機(jī)械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究存在的問題，并提出了具體的成本控制建議，希望能促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：成本控制；價(jià)值鏈；控制系統(tǒng)

1成本核算概述及其意義

成本核算通過對一定期限內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用按照費(fèi)用的不同性質(zhì)與不同地點(diǎn)進(jìn)行劃分、歸攏和核算，計(jì)算出企業(yè)在此段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用總額、產(chǎn)品總成本和產(chǎn)品單位成本，是對機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展有著重大意義的管理活動。首先，成本核算有利于提高機(jī)械制造企業(yè)利潤。企業(yè)利潤來自于生產(chǎn)與經(jīng)營過程中總費(fèi)用與總成本之差，準(zhǔn)確可靠的成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)利潤提高，保障企業(yè)有穩(wěn)定的開支與現(xiàn)金流。其次，成本核算有利于成本管控。最后，成本核算有利于提升企業(yè)市場競爭力。物美價(jià)廉是所有產(chǎn)品的共同追求，成本核算通過提升自身對成本的控制能力，制定具有吸引力的定價(jià)和具有針對性的產(chǎn)品特點(diǎn)提升產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)確立自身優(yōu)勢，在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)主動地位。傳統(tǒng)企業(yè)成本核算依據(jù)歸集和分配的方法不同，主要分為品種法、分批發(fā)、分步法、分類法等。其中，品種法依據(jù)的是產(chǎn)品品種，分批發(fā)依據(jù)的是產(chǎn)品批別，分步法依據(jù)的是產(chǎn)品生產(chǎn)階段和步驟，分類法依據(jù)的是產(chǎn)品類別。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究存在的問題

2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程方面存在瑕疵

相當(dāng)部分的機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝流程的設(shè)計(jì)理念存在瑕疵。實(shí)施所謂“優(yōu)化生產(chǎn)工藝，調(diào)整生產(chǎn)流程”的做法的結(jié)果是降低產(chǎn)品質(zhì)量與簡化產(chǎn)品使用性能來控制質(zhì)量成本（質(zhì)量成本控制是指質(zhì)量管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，通過確定最優(yōu)質(zhì)量成本達(dá)到控制成本的目的），把成本控制簡單地理解為降低成本，立足于短期效益最大化。這種成本控制忽視了用戶的消費(fèi)需求，降低了產(chǎn)品的市場占有率，實(shí)際是降低了企業(yè)的總利潤。企業(yè)既舍不得在硬件設(shè)施上引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，又沒有在軟件上引入MRP、柔性制造和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)改革工藝流程來實(shí)施成本控制。

2.2沒有建立系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)

機(jī)械加工是一個強(qiáng)調(diào)整體系統(tǒng)的工業(yè)加工行業(yè)，在成本控制的設(shè)計(jì)階段就要考慮其綜合性，但實(shí)際上決策層往往沒有實(shí)施全面介入的成本控制原則，管理層沒有將工程技術(shù)人員與銷售部門、財(cái)務(wù)人員的不同成本控制意識結(jié)合起來實(shí)施全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。銷售部門提出的是考慮到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的成本控制計(jì)劃，生產(chǎn)部門提出的是降低企業(yè)庫存的成本控制計(jì)劃，這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。從單一部門分析來講不錯的單項(xiàng)成本控制措施，但由于忽略了系統(tǒng)的全面性，沒有結(jié)合未來的市場發(fā)展與企業(yè)綜合戰(zhàn)略考慮，往往會失效甚至是發(fā)生副作用。

2.3企業(yè)成本控制觀念落后，成本控制手段缺乏可操作性

現(xiàn)代企業(yè)成本控制要建立“企業(yè)是一個完整系統(tǒng)”的管理觀念，但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)一部分企業(yè)的決策層沒有認(rèn)識到這點(diǎn)，成本控制在內(nèi)容上僅僅局限于生產(chǎn)部門的計(jì)劃與財(cái)務(wù)部門報(bào)表上有形的成本動因，而忽視了與企業(yè)成本控制與管理密切相關(guān)的無形成本動因。在時(shí)間上也經(jīng)常錯后，甚至于事前的成本預(yù)算控制計(jì)劃在第二季度才下發(fā)到各執(zhí)行單位，事后分析也是經(jīng)驗(yàn)判斷的產(chǎn)物，并不能起到反思錯誤的作用。成本控制分析部門經(jīng)驗(yàn)性地對待例外性，忽視了重要性原則，對待實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異僅僅關(guān)注數(shù)字差異的大小，沒有認(rèn)真查明其原因，從而造成信息反饋不及時(shí)。

3具體的成本控制建議

3.1控制材料成本，降低人工費(fèi)用

企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中有效的降低材料的采購成本可以控制企業(yè)成本投入，如何降低材料成本，即減少材料的流通環(huán)節(jié)，最好選擇廠家直接采購，方可使材料費(fèi)用降低。人工費(fèi)用降低的主要途徑就是要通過科學(xué)的規(guī)劃，把現(xiàn)有人力資源合理有效的安排，減少人員的閑置，調(diào)動職工的積極能動性，激發(fā)員工潛力，提高人均勞動效率。

3.2優(yōu)化成本核算方法

企業(yè)成本核算人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮不同核算方式的優(yōu)勢，將不同核算方法綜合運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本核算方法。一方面，將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法相結(jié)合。針對直接人工和直接材料等生產(chǎn)過程中較為固定的項(xiàng)目，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較控制成本；針對制造費(fèi)用等動態(tài)系統(tǒng)的項(xiàng)目，采用作業(yè)成本法或目標(biāo)成本法。另一方面，建立成本費(fèi)用核算小組。以財(cái)務(wù)人員為小組長，不同部門的負(fù)責(zé)人員為組員，做好責(zé)任和義務(wù)分工，積極交流，從不同角度和細(xì)分步驟闡述各自在成本費(fèi)用核算中的見解和問題，對企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和考核，從綜合的角度探索適合企業(yè)的成本核算方法。

3.3采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛推廣，在企業(yè)成本管理和控制方面也應(yīng)該借助先進(jìn)技術(shù)，從本質(zhì)上提升管控的效率，為科學(xué)管控創(chuàng)造更多技術(shù)上的保障。在機(jī)械制造企業(yè)成本管控工作中，可以根據(jù)實(shí)際情況采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)。例如能夠有效處理客戶關(guān)系管理的CRM系統(tǒng)、提供供應(yīng)鏈管理的SCM系統(tǒng)以及電子商務(wù)系統(tǒng)等。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不光能更好地處理、保存、統(tǒng)計(jì)、分析較大的數(shù)據(jù)，還能高效率的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和資源的共享。所以，從本質(zhì)上來說，先進(jìn)的工具和技術(shù)的使用能夠很大程度地優(yōu)化工作流程、降低工作難度、提升工作效率，使管控工作進(jìn)入到一個更高水平的階段。同時(shí)，計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷更新，所以在具體的運(yùn)用方面要及時(shí)掌控市場的動向，根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行更新和調(diào)整。

3.4改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高自動化應(yīng)用水平

在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，改進(jìn)產(chǎn)品的工藝流程，加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本的控制，做到既滿足產(chǎn)品質(zhì)量需要又不浪費(fèi)，從設(shè)計(jì)源頭上有效控制成本。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)的自動化水平應(yīng)用，也能降低人工勞動成本，提高工作效率，有效保障了工作進(jìn)程。

4結(jié)語

總之，機(jī)械制造成本的節(jié)約涉及到生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)，并且各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有具體的措施來保障生產(chǎn)成本的降低，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)形成競爭的優(yōu)勢和發(fā)展的優(yōu)勢，帶動整個行業(yè)走向更高水平的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王尚春.機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究[J].中國市場，2016（36）：93，95.

（作者單位：天津重鋼機(jī)械裝備股份有限公司）