淺談市政施工機(jī)械管理中存在的問(wèn)題及改善措施

姚紅彬

摘要：市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分。隨著市政工程施工機(jī)械化水平的迅速提升，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，在施工中科學(xué)管理、使用機(jī)械設(shè)備是個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題，也是施工組織者最為關(guān)注的問(wèn)題之一。市政工程施工中抓好機(jī)械的管理與使用可為施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，使用技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的人員操作功能齊全、適用的機(jī)械，可以保證工程質(zhì)量，提高效率。

關(guān)鍵詞：市政施工；機(jī)械管理；存在的問(wèn)題；改善措施

1市政施工機(jī)械管理內(nèi)容

（1）機(jī)械設(shè)備的選擇及配套。機(jī)械的技術(shù)性能必須適合使用要求。除主機(jī)外還要注意輔助機(jī)械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應(yīng)。例如市政施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆灌應(yīng)從后臺(tái)上料、石砂水泥運(yùn)輸、定量攪拌、成品出料運(yùn)輸、就地澆灌搗固等工序都要相應(yīng)配備砂石水泥上料機(jī)械、攪拌機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械等其數(shù)量必須符合需要的比例要成龍配套盡可能使各種機(jī)械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)還必須考慮一機(jī)多用。（2）維修和保養(yǎng)。為了提高機(jī)械的完好率需要做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作努力使本企業(yè)的所有大機(jī)械設(shè)備達(dá)到“三無(wú)、一好、一高”的水平。即機(jī)械設(shè)備無(wú)失修失保、無(wú)丟失損壞、零部件無(wú)亂拆亂卸機(jī)械設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好：機(jī)械完好率、利用率達(dá)到最高。（3）檢査和修理。要定期檢查和校驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作精度發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，規(guī)定小修、中修、大修的時(shí)間，以便及時(shí)恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的工作能力預(yù)防機(jī)械設(shè)備亊故的發(fā)生等。

2當(dāng)前市政施工機(jī)械管理存在的問(wèn)題

2.1管理機(jī)構(gòu)不健全

一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因?yàn)橥鶗?huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。其次，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備使用不當(dāng)，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2.2使用、維修人員綜合素質(zhì)不高

目前很多市政施工單位都會(huì)在單位自身情況允許的情況下成立機(jī)務(wù)管理部門，但施工企業(yè)本身具備一定的流動(dòng)性，工作人員的流動(dòng)性較其他行業(yè)相比也較大，人員的專業(yè)知識(shí)了解程度與技術(shù)水平普遍不高，小部分人的思想還存在不正當(dāng)觀念，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，這都導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備從操控、管理到養(yǎng)護(hù)的經(jīng)手人員的素質(zhì)都偏低，不具備應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)。很多企業(yè)急于投入生產(chǎn)施工，不愿花費(fèi)時(shí)間和金錢在員工的培訓(xùn)上，導(dǎo)致耗資巨大的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有專業(yè)人才進(jìn)行操控，不能完全發(fā)揮自身的工作性能。

2.3使用和保養(yǎng)脫節(jié)

目前大多數(shù)市政施工中雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。此外，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部門之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

3市政施工機(jī)械管理問(wèn)題的改善措施

3.1完善管理體制

建立和完善各種規(guī)章制度是對(duì)市政施工機(jī)械進(jìn)行良好管理的先決條件，建立一個(gè)系統(tǒng)的全方位的施工機(jī)械管理體制，完善機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃的實(shí)施，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全面的綜合管理，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和質(zhì)量管理，明確專家和管理人員的權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性。在機(jī)械設(shè)備的管理制度的制定方面應(yīng)堅(jiān)持四個(gè)有利于，即：有利于施工；有利于管理；有利于機(jī)械完好；有利于充分發(fā)揮其力學(xué)性能。實(shí)行定機(jī)、定崗位，定責(zé)任的“三定”制度讓每臺(tái)機(jī)器都有負(fù)責(zé)人保管、維修和操作。

3.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，市政施工機(jī)械也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。市政施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與人員細(xì)致化管理

要想施工機(jī)械設(shè)備與人員的管理做到精細(xì)化，需要從人員選拔與管理系統(tǒng)建設(shè)兩個(gè)方面著手。通過(guò)考核與責(zé)任制選出高素質(zhì)的操控人員，并且制定一整套具有可行性與實(shí)效性的管理體系，在管理體系實(shí)施中明確規(guī)定相應(yīng)工作人員的崗位責(zé)任來(lái)提高他們的責(zé)任心，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)機(jī)械的使用和維護(hù)是項(xiàng)綜合性的管理，機(jī)械設(shè)備管理的好壞對(duì)施工安全和工程承包信用相關(guān)，它直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，合理的監(jiān)測(cè)和協(xié)調(diào)，積極研究新設(shè)備和新技術(shù)，提髙工藝設(shè)備先進(jìn)的管理能力的使用并逐步完善設(shè)備管理和維護(hù)，使其走上規(guī)范化、制度化軌道。

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（作者單位：中鐵隧道局集團(tuán)有限公司杭州公司）