土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

劉文偲

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛快發(fā)展著，其中基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展極為快速，而土建工程團(tuán)隊(duì)作為其主要承包團(tuán)隊(duì)，要對其現(xiàn)場管理進(jìn)行重視。而且在現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中使用科學(xué)合理的方式是保證土建工程質(zhì)量的重要方式。對現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理能夠保證土建工程的安全性和高效性。下面，作者針對土建工程現(xiàn)場管理的意義，對其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的分析。

關(guān)鍵詞：土建工程 現(xiàn)場管理 優(yōu)化策略

引言：土建工程是將施工當(dāng)中的建筑材料、建筑人員等因素進(jìn)行組合，并且其是建筑工程當(dāng)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，土建工程現(xiàn)場管理的好壞直接決定了建筑工程質(zhì)量的高低。對土建工程現(xiàn)場進(jìn)行管理，對有關(guān)的管理策略進(jìn)行優(yōu)化及改正，會提升土建施工的整體質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提之下減少施工的成本，從而降低建材材料的浪費(fèi)，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣不僅能夠提升建筑企業(yè)的聲譽(yù)，還能夠保證企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，無論是對企業(yè)還是社會的發(fā)展都有著非常重要的意義。

1土建工程現(xiàn)場管理的意義

對土建工程進(jìn)行現(xiàn)場管理是將工程的質(zhì)量放在現(xiàn)場的管控中，對土建工程的現(xiàn)場進(jìn)行把握，從而保證土建工程的效率。由于土建工程現(xiàn)場的人員流動性較大，專業(yè)性的操作較多，許多的施工都是在露天環(huán)境當(dāng)中實(shí)施，因此施工期間安全事故的發(fā)生幾率也較大^[1]。所以，對土建工程進(jìn)行現(xiàn)場管理是非常有必要的。除此之外，土建施工現(xiàn)場管理還需要保證施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，還要針對施工的材料進(jìn)行有效的管理，對材料采購的途徑進(jìn)行科學(xué)的管理，從而減少無用材料的進(jìn)口，節(jié)省建筑材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步降低建筑的成本。

土建工程現(xiàn)場管理能夠?qū)θ藛T和建筑材料的使用情況進(jìn)行分配，對人力資源進(jìn)行合理的配置，減少建筑材料的浪費(fèi)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而且土建工程的進(jìn)度會對整個建筑工程的質(zhì)量、成本等因素產(chǎn)生重要的影響，因此土建工程的現(xiàn)場管理能夠提升去企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的信譽(yù)度。土建工程的施工質(zhì)量還能夠在一定程度上反應(yīng)建筑企業(yè)的施工技術(shù)和企業(yè)的管理能力。

2現(xiàn)如今我國土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1土建施工現(xiàn)場的管理不到位

土建工程施工的現(xiàn)場需要投入的施工人員較多，因此勞動力比較密集。而且現(xiàn)場的施工人員大多專業(yè)素質(zhì)較低，文化水平參差不齊，導(dǎo)致施工管理人員對其難以進(jìn)行有效的管理。在施工的過程當(dāng)中，建筑工程的材料和設(shè)備的隨意擺放現(xiàn)象屢見不鮮，建筑人員沒有按照施工規(guī)定進(jìn)行建筑，而且對一些建筑的細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行重視。施工的過程中沒有真正的落實(shí)管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員態(tài)度散漫，有關(guān)的建筑人員沒有按照規(guī)定使用建筑設(shè)備，每個土建團(tuán)隊(duì)之間沒有嚴(yán)密的配合，從而影響土建施工的進(jìn)度和質(zhì)量^[2]。

2.2施工人員整體素質(zhì)較低

我國的土建施工人員大多都是務(wù)工人員，沒有較高的知識水平，因此整個土建團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)較低。而且與現(xiàn)場施工人員交流最為頻繁的是土建施工的負(fù)責(zé)人，他們對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，并且在現(xiàn)場對有關(guān)的建筑人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。但是，由于建筑人員的知識水平較低，對一些專業(yè)的知識難以理解，在進(jìn)行施工期間會存在一定的問題。在對專業(yè)的建筑儀器使用的過程當(dāng)中，由于沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，有關(guān)的操作人員就會使用不規(guī)范的方式進(jìn)行使用，導(dǎo)致使用時發(fā)生一些安全事故，從而影響土建工程的質(zhì)量。

2.3缺乏完善的管理制度

由于我國土建工程發(fā)展的時間較短，使得我國許多的管理制度都還處于探索階段，造成我國相應(yīng)的管理制度的不完善。而且因?yàn)槲覈鴩榈奶厥庑?，不能夠直接使用國外先進(jìn)的管理制度，從而無法完善有關(guān)管理制度^[3]。而且在進(jìn)行土建施工期間，對其進(jìn)行現(xiàn)場管理都需要引進(jìn)第三方的管理團(tuán)隊(duì)，但是我國許多的建筑企業(yè)和第三方的管理團(tuán)隊(duì)都存在著不正當(dāng)?shù)睦婀芾恚瑢?dǎo)致土建工程現(xiàn)場管理無法真正地落實(shí)。由于沒有完善的管理制度，使得現(xiàn)場的管理人員的管理無據(jù)可依，從而難以實(shí)現(xiàn)土建施工的管理。

2.4現(xiàn)場控制的過程當(dāng)中存在諸多的問題

土建工程施工的難度較大、施工的步驟較為繁瑣、專業(yè)范圍比較廣泛，在進(jìn)行監(jiān)督和檢查的過程時的難度就比較大。如果使用抽檢的方式，就導(dǎo)致沒有對建筑期間的其他問題進(jìn)行重視，不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行一個合理且全面的控制。而且使用抽檢的方式不能夠代表建筑整體的質(zhì)量，對未檢查到不合格的問題并能夠進(jìn)行補(bǔ)救，從而影響土建施工的質(zhì)量。如果進(jìn)行全面的檢查，那么檢查的任務(wù)就會非常復(fù)雜，工作量較大，雖然能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量有所保證，但是會嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。

3土建工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

土建工程的施工難度較大，因此土建工程的施工人員必須要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是由于受到我國國情的影響，大部分的施工人員的專業(yè)素質(zhì)都較低，并且沒有豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)，為了提升土建工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)要在是給你個之前對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，從而保證土家施工的安全性。對于施工人員而言，他們需要對建筑過程當(dāng)中注意事項(xiàng)進(jìn)行深入的掌握，對施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行重視，規(guī)范自身的施工技術(shù)，從而對土建工程質(zhì)量進(jìn)行保證。對于缺乏經(jīng)驗(yàn)的施工人員而言，對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)是為了提升其工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身安全意識的有效途徑^[4]。

3.2制定合理的施工方案

合理的施工方案是土建工程進(jìn)行的前提，而且完善有關(guān)的方案能夠保證土建工程的順利實(shí)施。在進(jìn)行土建工程之前，要設(shè)計(jì)一個科學(xué)合理的施工方案，保證土建工程施工的進(jìn)行。在設(shè)計(jì)方案之前，設(shè)計(jì)人員要對工程施工的環(huán)境進(jìn)行深入的考察，對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、氣候等因素進(jìn)行分析，將這些要素進(jìn)行結(jié)合從而設(shè)計(jì)一個合理的方案，有關(guān)的設(shè)計(jì)人員還要對建筑期間的問題進(jìn)行預(yù)測，并且尋找有效的解決措施，保證土建工程實(shí)施的進(jìn)度。土建工程設(shè)計(jì)的圖紙要包括施工的基本數(shù)據(jù)和施工期間需注意的要求，還要對施工所需要的人力、物力和成本進(jìn)行預(yù)估，對每個施工環(huán)節(jié)所需要的建筑材料等詳細(xì)的資料都要記錄到施工的方案當(dāng)中^[5]。

3.3監(jiān)理完善合理的管理體系

土建工程的是一個綜合性較強(qiáng)、專業(yè)難度較大的項(xiàng)目，因此在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中所需要的施工人員、施工材料和設(shè)備也是比較多的，再這樣復(fù)雜的環(huán)境之下，就必須需要一個合理的管理體系才能支持土建工程正常的運(yùn)作。相關(guān)的施工人員和管理人員就需要組成一個合理的管理體系，從土建項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人到每個施工階段的負(fù)責(zé)人再到每個建筑崗位的施工人員，對他們進(jìn)行分層管理，建立一個有效的管理機(jī)制，確保每個建筑任務(wù)能夠準(zhǔn)確無誤的轉(zhuǎn)達(dá)到每個人的耳中。每個崗位的施工人員要保證在自己職責(zé)范圍之內(nèi)能夠保證土建施工的質(zhì)量，管理人員要對土建工程現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，定時對土建工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查，從而保證土建工程的效率。

結(jié)束語

土建工程的現(xiàn)場管理時建筑工程施工期間一個非常重要的步驟。由于土建工程的復(fù)雜性較大，就需要對其進(jìn)行有效的管理，保證其施工期間能夠進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。而且土建工程現(xiàn)場的質(zhì)量能夠決定整個建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)為了能夠在激烈的建筑市場當(dāng)中占主導(dǎo)地位，就要正視其現(xiàn)場管理的重要性，加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理，尋找其優(yōu)化策略，這樣才能夠保證施工現(xiàn)場的有序、高效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]于濤.土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].價值工程，2014，3314：68-69.

[2]曹建強(qiáng).優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，07：48-49.

[3]張垚.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].江西建材，2016，03：280-281.

[4]丁濤.土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].建材與裝飾，2015，51：106-107.

[5]曾輝.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2018，07：11+13.