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    建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施淺述

    2019-10-21 11:35:04程偉
    關(guān)鍵詞:建筑工程管理現(xiàn)狀分析控制措施

    程偉

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)在其帶動(dòng)之下也進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期。在該背景下,建筑企業(yè)也著重于建筑工程施工技術(shù)的提升和創(chuàng)新,以此來(lái)提升建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。但是建筑企業(yè)也因此忽視了工程施工的管理,造成了一些事故的發(fā)生,從而影響建筑工程的效率。本文對(duì)建筑工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并且對(duì)其應(yīng)對(duì)的測(cè)略進(jìn)行探討,希望能對(duì)有關(guān)建筑人員提供一些價(jià)值。

    關(guān)鍵詞:建筑工程管理 現(xiàn)狀分析 控制措施

    引言:隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高,而建筑工程管理在其中也起到了非常重要的作用。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理不僅可以對(duì)建筑過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,還能夠在一定程度上保證施工的效率。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理能夠在保證前提下減少建筑投入的成本,提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑企業(yè)要不斷對(duì)提升建筑工程管理的效率,引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),對(duì)其進(jìn)行深入的分析,并且與我國(guó)建筑工程的現(xiàn)狀相結(jié)合,分析建筑工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,并且尋找相應(yīng)的解決措施。

    1我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

    1.1建筑工程施工監(jiān)督不到位

    由于我國(guó)城市化的發(fā)展,國(guó)家在大力推行基礎(chǔ)化建設(shè),因此就目前來(lái)看,我國(guó)的城市化建設(shè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,而在這樣背景之下,建筑工程管理就顯得尤為重要。但是就我國(guó)目前的建筑管理狀況而言,無(wú)論是企業(yè)的管理部門還是有關(guān)的管理人員,都沒(méi)有落實(shí)對(duì)工程的管理,建筑企業(yè)也只是重視對(duì)建筑技術(shù)的引進(jìn)和更新,沒(méi)有對(duì)工程的管理進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)[1]。而且,有關(guān)的企業(yè)為了減少建筑的成本,未設(shè)立有關(guān)的建筑管理部門,使得無(wú)法落實(shí)建筑工程的管理工作。

    1.2相關(guān)管理人員的管理水平較低

    建筑施工是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),而且我國(guó)正是缺少這些專業(yè)知識(shí)強(qiáng),專業(yè)技術(shù)過(guò)關(guān)以及能夠根據(jù)國(guó)際規(guī)定進(jìn)行建筑操作的綜合性人才。而建筑施工尋找的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和建筑團(tuán)隊(duì)都缺乏專業(yè)性的人才,從而不能夠滿足現(xiàn)在的建筑需求,使得我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展一直處于瓶頸期[2]。而且建筑管理團(tuán)隊(duì)的文化水平都較低,沒(méi)有受到專業(yè)的培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的素質(zhì)也各不相同,這就大大降低的管理團(tuán)隊(duì)的水平。在進(jìn)行建筑之前,建筑企業(yè)還需要投入大量的時(shí)間和物力對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),這就對(duì)建筑施工產(chǎn)生了非常大的影響,還會(huì)對(duì)建筑工程的抑制建筑施工的進(jìn)度。

    1.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高

    目前我國(guó)的建筑人員大部分是務(wù)工人員,文化水平和專業(yè)素質(zhì)都較低,因此,他們沒(méi)有對(duì)專業(yè)的建筑技術(shù)進(jìn)行了解,無(wú)法掌握專業(yè)的建筑操作。而且沒(méi)有受到專業(yè)的培訓(xùn),他們的安全意識(shí)都比較薄弱,有些建筑企業(yè)為了減少建筑的成本,只是對(duì)建筑人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就讓他們進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中,由于沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),在施工時(shí)就會(huì)忽視施工的細(xì)節(jié),從而影響建筑工程的質(zhì)量。他們沒(méi)有熟練的掌握施工的技術(shù)和步驟,建筑人員在施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作,從而造成一些安全事故的發(fā)生。

    1.4建筑管理規(guī)定制定不健全

    建筑制度制定的不健全是我國(guó)目前建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。如果要建立一個(gè)完善的管理制度,就要設(shè)立專業(yè)的管理部門,還要尋找專業(yè)的人員,他們要對(duì)建筑市場(chǎng)的情況進(jìn)行深入的了解,這就需要耗費(fèi)大量的人力和物力。有許多的建筑企業(yè)為了減少管理的成本,并未設(shè)立有關(guān)的管理部門,并且管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)都較低,使得建筑工程管理的質(zhì)量大大降低。由于我國(guó)國(guó)情的特殊性,不能夠直接使用國(guó)外的管理規(guī)定,這就需要有關(guān)的管理人員根據(jù)我國(guó)的建筑狀況和自己的建筑經(jīng)驗(yàn)制定規(guī)定,而我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短,建筑管理人員的經(jīng)驗(yàn)有許多的不足,使得不能夠制定健全的建筑管理制度[3]。

    2建筑工程管理應(yīng)對(duì)措施

    2.1提升建筑工程的管理機(jī)制

    提升建筑工程的管理機(jī)制是對(duì)建筑工程進(jìn)行管理中非常重要的因素,也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了提升其管理機(jī)制,首先制定明確的規(guī)定,這樣可以實(shí)現(xiàn)建筑人員的有效分配,便于對(duì)其進(jìn)行管理;而且在管理的過(guò)程當(dāng)中可以為管理部門提供相應(yīng)的依據(jù),使得管理工作有制度可循[4]。這是進(jìn)行建筑工程管理的前提,可以保證建筑過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)步驟的完成,還能夠進(jìn)步提升建筑的管理效率。其次,企業(yè)要加大管理的力度,避免管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)因管理不當(dāng)導(dǎo)致的問(wèn)題。從而建立一個(gè)高效的管理機(jī)制,保證建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

    2.2對(duì)建筑管理人員和建筑人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)

    在建筑的過(guò)程當(dāng)中,不同的建筑步驟對(duì)建筑人員的要求是不同的。為了能夠讓建筑人員適應(yīng)該崗位,建筑企業(yè)就要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。這樣不僅能夠提升建筑工程的質(zhì)量還能夠讓建筑人員熟練地掌握施工的技術(shù),進(jìn)而加快施工的進(jìn)度。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序,提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,就要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提升管理人員的專業(yè)知識(shí),讓其熟練地掌握建筑施工的每個(gè)細(xì)節(jié),防止建筑工程期間出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行建筑期間,管理人員可以對(duì)建筑期間的安全問(wèn)題進(jìn)行把控,避免相關(guān)安全事故的發(fā)生。

    2.3對(duì)建筑工程的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制

    建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ),對(duì)建筑材料進(jìn)行管理是建筑工程管理當(dāng)中一個(gè)必不可少的部分。采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí),必須要對(duì)建筑材料的型號(hào)、品牌和質(zhì)量等性質(zhì)熟練地掌握,避免在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的材料,影響建筑的質(zhì)量。采購(gòu)人員要當(dāng)場(chǎng)對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收,保證建筑材料的質(zhì)量。在進(jìn)行材料擺放時(shí),要將其根據(jù)分類和型號(hào)分類擺放,還要對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行了解,對(duì)缺少的材料進(jìn)行補(bǔ)充,防止由于材料缺少而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象出現(xiàn)[5]。對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行管理時(shí),要定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),及時(shí)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修,從而保證建筑設(shè)備的使用壽命。

    2.4提升建筑施工的安全性

    在進(jìn)行建筑工程期間,需要專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑人員進(jìn)行指揮操作,在這樣的情況之下,就需要對(duì)建筑期間的安全問(wèn)題進(jìn)行重視。建筑人員在進(jìn)行操作的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)操作的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注,杜絕有關(guān)的違規(guī)操?gòu)亩柚拱踩珕?wèn)題的產(chǎn)生。在建筑施工之前,建筑團(tuán)隊(duì)要簽署一份安全生產(chǎn)的責(zé)任書,保證建筑施工的安全性,而且有關(guān)的管理人員要對(duì)建筑的每個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,在每個(gè)建筑階段完成之后進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。建筑企業(yè)還要定時(shí)指派專業(yè)的檢察人員對(duì)建筑的步驟進(jìn)行檢查,之處不規(guī)范的建筑操作手段并且及時(shí)改正。有關(guān)的管理部門要落實(shí)對(duì)施工期間的安全安管理,對(duì)建筑的安全性和質(zhì)量進(jìn)行保障,如有違反相關(guān)規(guī)定的建筑企業(yè),要及時(shí)對(duì)該建筑項(xiàng)目進(jìn)行暫?;蛘邔?duì)其進(jìn)行整改,在安全管理的過(guò)程當(dāng)中,要按照相關(guān)的規(guī)定和制度進(jìn)行管理,使之有理有據(jù),確保建筑施工的安全性。

    結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,建筑企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占的優(yōu)勢(shì),就要對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行重視,尋找自身在工程管理期間存在的問(wèn)題,結(jié)合自身的建筑經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程的管理措施進(jìn)行規(guī)劃,從而有效的提升建筑工程管理的效率。無(wú)論是建筑人員還是管理人員,都要對(duì)自己職責(zé)之內(nèi)的工作進(jìn)行重視,明確自身的責(zé)任,使用合理的方式進(jìn)行建筑以及管理,各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的連接,從而提升建筑工程的質(zhì)量,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]徐加林.建筑工程管理存在的問(wèn)題及解決方法探析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018,05:52.

    [2]吳汝剛.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施淺述[J].綠色環(huán)保建材,2018,07:216.

    [3]戶鵬珍.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施淺述[J].居舍,2018,19:133.

    [4]余前明.建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2017,12:195-196.

    [5]辛建忠.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國(guó)建材科技,,:1.

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